開工!陶瓷行業第一集團軍發出戰鬥號角!

開工!陶瓷行業第一集團軍發出戰鬥號角!

苦練內功,做好思想上、策劃上、組織上、行動上的準備,發揚二次創業的精神和幹勁。——新明珠董事長葉德林

要有明確的目標、健全的組織、正確的方法、清醒的頭腦、頑強的意志和必勝的信心,方能贏取勝利!——唯美常務副總裁謝悅增

以我為主,高舉高打,盯住對手,三駕馬車,齊頭並進!——東鵬瓷磚新任事業部總裁吳文新

這幾天,不少陶瓷企業都開工了(各大品牌,歡迎到底下留言報到)。其中,第一集團軍如唯美、東鵬、新明珠等傳遞出艱苦奮鬥、苦煉內功、重獎創新等信號,並通過軍訓、徒步等“開年特訓”,發出了戰鬥號角。

開工!陶瓷行業第一集團軍發出戰鬥號角!

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新明珠

繼續重獎創新創造,出臺容錯法則

2月16日,以“練內功,增效益,促發展”為主題的新明珠陶瓷集團2019新春工作會議召開。新明珠董事長葉德林在發言中為未來的發展定基調、定方向、定框架、定路徑。

開工!陶瓷行業第一集團軍發出戰鬥號角!

葉德林說,“我們今天的戰略與思路,決定了今後我們走的路與方向;我們今天的創新與努力,是為我們往後的發展積蓄能量,同時也為新明珠未來25年的可持續發展打好基礎。”

他表示,在剛剛過去的2018年,新明珠把握髮展趨勢,深化企業“四輪驅動”的發展戰略,在創新改革的道路上培育新的優勢,不斷前行,得到各級政府、行業協會和同行的肯定和好評,成為行業的一個可持續發展的樣本。

對於2019年,新明珠將這樣做:

一、重獎創新創造,構建精英文化

創造力是企業未來最重要的生產力。 在2019年,新明珠將構建精英文化,內培外聘多種形式,形成人才梯隊,不拘一格用人才,將繼續重獎創新創造,並出臺容錯法則,希望全體幹部員工勇於改革創新。

二、迴歸企業經營管理的本質

葉德林指出,2019年,企業要實現新的增長,必須探尋新的市場增長路徑,主動出擊,開拓藍海市場,才能取得勝利。市場才是企業真正的戰場,只有瞭解消費者、瞭解市場、瞭解競爭對手,方能知己知彼,百戰不殆。

2019年,我們必須迴歸企業經營管理的本質,主動改變自己。我們必須苦練內功,做好思想上、策劃上、組織上、行動上的準備,發揚二次創業的精神和幹勁,我們就一定能促進企業發展上新臺階。”

葉德林重申,未來,新明珠仍將繼續堅持“四個滿意”——讓客戶滿意、員工滿意、政府滿意、企業滿意的發展宗旨切實進取,開啟新明珠下一個25年的新徵程。

東鵬

盯住對手,三駕馬車(零售、家裝、工程),齊頭並進

官方信息顯示,2月16日,在東鵬開年拓展基地工作交流會議上,東鵬瓷磚新任事業部總裁吳文新、國內營銷副總裁佘俊波等提出2019年的戰略思路,強調產銷一體,以實現行業寒冬的逆勢增長。

一、總體思路:以我為主,盯住對手

吳文新表示,“短期看,在未來2-3年,規模的增長主要依靠營銷模式的創新,中長期靠產品創新、產品領先、產品驅動。”同時要深耕三四級市場多開網點多做活動,提升品牌知名度。此外還針對工程、家裝大包、產品、訂單管理、服務提升、物流配送等重要方面,明確今年需重點提升與革新的項目。

佘俊波表示:“2019年需深耕市場,對營銷業務的工作要做系統設計,以適應全渠道運營的要求;推動以銷定產,建立訂單管理制度;建立營銷預算制度,提高經營能力。”東鵬人需以“專業、責任、精進、開放、執行”為準則,重新審視自我,以應對風雲莫測的市場環境。

二、工程建設:加大投入,大客戶做大做強

重賦能、重扶持,在戰略地產、商業連鎖、企業總部等工程項目加大投入力度。東鵬將優化工程中心架構,地產開拓與大客戶培育並重,把大客戶做大做強,對於100強企業、100強地產的工程項目,發揮工程中心勢能,打開新天地。

三、品牌、產品:集中資源,推廣民族品牌

2019年,東鵬將集中資源傳播推廣品牌和產品:推廣民族品牌、新匠人新國貨;聚焦大板、空氣淨化磚和原石;重視機場、高鐵、高速和景區的廣告投放。同時在設計師渠道推廣上,將重點打造10個樣板市場,深化設計師年會,建立設計師渠道考核系統。

四、經營方式:“以產定銷”調整至“以銷定產”

“生產的柔性製造能力的提升至關重要,同時銷售計劃的準確性對後端的製造與經營有著重要影響;產能佈局也需充分考慮到物流半徑,要充分利用所有基地所應輻射的市場份額。”東鵬瓷磚生產製造總經理黃讓春表示,2019年將根據銷售的需求進行產能的匹配,外協產能將進一步聚焦,以四大產區為主:西北、西南、江西及廣東,以最優的運輸優勢服務銷售,產銷協同的緊密程度將超過以往。

此外,在後端支持系統方面,東鵬將以“精益管理、降本增效、快速響應、客戶無憂”為指導方針,在訂單計劃與交付支持、倉儲與物流支持、營銷管理支持以及客戶服務支持四方面做出優化。

唯美(馬可波羅)

“行業第一,世界品牌”

2月17日,歷時三天兩夜,“唯美集團2019唯美鐵軍戰鬥力訓練營”收官,唯美集團常務副總裁、馬可波羅瓷磚總經理謝悅增作培訓作總結,並就宏觀經濟發展形勢和未來市場環境,對2019年唯美集團營銷體系的工作做了全面的戰略部署。

開工!陶瓷行業第一集團軍發出戰鬥號角!

謝悅增在講話中強調和重申了唯美集團“行業第一、世界品牌”的企業目標和事業觀。回顧改革開放40年,唯美集團抓緊中國城市化發展的重要機遇,不斷髮展壯大,成長為建陶行業的領軍品牌,始終堅持把培養人才放在第一位,堅持從學校招生,令每一位鐵軍將士伴隨著公司的成長磨礪自我。

謝悅增指出,唯美鐵軍要有明確的目標、健全的組織、正確的方法、清醒的頭腦、頑強的意志和必勝的信心,方能在風雲變幻的市場中贏取勝利!

個人與企業同步,才能實現價值最大化。為實現唯美鐵軍的自我賦能,唯美還邀請了實戰企業高管教練、美國領越領導力授權講師駱天進行授課,從找到真我、提高覺察、提升能量三大方面解讀職業人士如何實現自我賦能。

2019年的奮鬥集結號已經吹響,陶瓷人都回到崗位了嗎?你的新年目標是什麼?歡迎留言分享!


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