苦練內功，做好思想上、策劃上、組織上、行動上的準備，發揚二次創業的精神和幹勁。——新明珠董事長葉德林
要有明確的目標、健全的組織、正確的方法、清醒的頭腦、頑強的意志和必勝的信心，方能贏取勝利！——唯美常務副總裁謝悅增
以我為主，高舉高打，盯住對手，三駕馬車，齊頭並進！——東鵬瓷磚新任事業部總裁吳文新
這幾天，不少陶瓷企業都開工了（各大品牌，歡迎到底下留言報到）。其中，第一集團軍如唯美、東鵬、新明珠等傳遞出艱苦奮鬥、苦煉內功、重獎創新等信號，並通過軍訓、徒步等“開年特訓”，發出了戰鬥號角。
新明珠
繼續重獎創新創造，出臺容錯法則
2月16日，以“練內功，增效益，促發展”為主題的新明珠陶瓷集團2019新春工作會議召開。新明珠董事長葉德林在發言中為未來的發展定基調、定方向、定框架、定路徑。
葉德林說，“我們今天的戰略與思路，決定了今後我們走的路與方向；我們今天的創新與努力，是為我們往後的發展積蓄能量，同時也為新明珠未來25年的可持續發展打好基礎。”
他表示，在剛剛過去的2018年，新明珠把握髮展趨勢，深化企業“四輪驅動”的發展戰略，在創新改革的道路上培育新的優勢，不斷前行，得到各級政府、行業協會和同行的肯定和好評，成為行業的一個可持續發展的樣本。
對於2019年，新明珠將這樣做：
一、重獎創新創造，構建精英文化
創造力是企業未來最重要的生產力。 在2019年，新明珠將構建精英文化，內培外聘多種形式，形成人才梯隊，不拘一格用人才，將繼續重獎創新創造，並出臺容錯法則，希望全體幹部員工勇於改革創新。
二、迴歸企業經營管理的本質
葉德林指出，2019年，企業要實現新的增長，必須探尋新的市場增長路徑，主動出擊，開拓藍海市場，才能取得勝利。市場才是企業真正的戰場，只有瞭解消費者、瞭解市場、瞭解競爭對手，方能知己知彼，百戰不殆。
“2019年，我們必須迴歸企業經營管理的本質，主動改變自己。我們必須苦練內功，做好思想上、策劃上、組織上、行動上的準備，發揚二次創業的精神和幹勁，我們就一定能促進企業發展上新臺階。”
葉德林重申，未來，新明珠仍將繼續堅持“四個滿意”——讓客戶滿意、員工滿意、政府滿意、企業滿意的發展宗旨切實進取，開啟新明珠下一個25年的新徵程。
東鵬
盯住對手，三駕馬車(零售、家裝、工程)，齊頭並進
官方信息顯示，2月16日，在東鵬開年拓展基地工作交流會議上，東鵬瓷磚新任事業部總裁吳文新、國內營銷副總裁佘俊波等提出2019年的戰略思路，強調產銷一體，以實現行業寒冬的逆勢增長。
一、總體思路：以我為主，盯住對手
吳文新表示，“短期看，在未來2-3年，規模的增長主要依靠營銷模式的創新，中長期靠產品創新、產品領先、產品驅動。”同時要深耕三四級市場多開網點多做活動，提升品牌知名度。此外還針對工程、家裝大包、產品、訂單管理、服務提升、物流配送等重要方面，明確今年需重點提升與革新的項目。
佘俊波表示：“2019年需深耕市場，對營銷業務的工作要做系統設計，以適應全渠道運營的要求；推動以銷定產，建立訂單管理制度；建立營銷預算制度，提高經營能力。”東鵬人需以“專業、責任、精進、開放、執行”為準則，重新審視自我，以應對風雲莫測的市場環境。
二、工程建設：加大投入，大客戶做大做強
重賦能、重扶持，在戰略地產、商業連鎖、企業總部等工程項目加大投入力度。東鵬將優化工程中心架構，地產開拓與大客戶培育並重，把大客戶做大做強，對於100強企業、100強地產的工程項目，發揮工程中心勢能，打開新天地。
三、品牌、產品：集中資源，推廣民族品牌
2019年，東鵬將集中資源傳播推廣品牌和產品：推廣民族品牌、新匠人新國貨；聚焦大板、空氣淨化磚和原石；重視機場、高鐵、高速和景區的廣告投放。同時在設計師渠道推廣上，將重點打造10個樣板市場，深化設計師年會，建立設計師渠道考核系統。
四、經營方式：“以產定銷”調整至“以銷定產”
“生產的柔性製造能力的提升至關重要，同時銷售計劃的準確性對後端的製造與經營有著重要影響；產能佈局也需充分考慮到物流半徑，要充分利用所有基地所應輻射的市場份額。”東鵬瓷磚生產製造總經理黃讓春表示，2019年將根據銷售的需求進行產能的匹配，外協產能將進一步聚焦，以四大產區為主：西北、西南、江西及廣東，以最優的運輸優勢服務銷售，產銷協同的緊密程度將超過以往。
此外，在後端支持系統方面，東鵬將以“精益管理、降本增效、快速響應、客戶無憂”為指導方針，在訂單計劃與交付支持、倉儲與物流支持、營銷管理支持以及客戶服務支持四方面做出優化。
唯美(馬可波羅)
“行業第一，世界品牌”
2月17日，歷時三天兩夜，“唯美集團2019唯美鐵軍戰鬥力訓練營”收官，唯美集團常務副總裁、馬可波羅瓷磚總經理謝悅增作培訓作總結，並就宏觀經濟發展形勢和未來市場環境，對2019年唯美集團營銷體系的工作做了全面的戰略部署。
謝悅增在講話中強調和重申了唯美集團“行業第一、世界品牌”的企業目標和事業觀。回顧改革開放40年，唯美集團抓緊中國城市化發展的重要機遇，不斷髮展壯大，成長為建陶行業的領軍品牌，始終堅持把培養人才放在第一位，堅持從學校招生，令每一位鐵軍將士伴隨著公司的成長磨礪自我。
謝悅增指出，唯美鐵軍要有明確的目標、健全的組織、正確的方法、清醒的頭腦、頑強的意志和必勝的信心，方能在風雲變幻的市場中贏取勝利！
個人與企業同步，才能實現價值最大化。為實現唯美鐵軍的自我賦能，唯美還邀請了實戰企業高管教練、美國領越領導力授權講師駱天進行授課，從找到真我、提高覺察、提升能量三大方面解讀職業人士如何實現自我賦能。
2019年的奮鬥集結號已經吹響，陶瓷人都回到崗位了嗎？你的新年目標是什麼？歡迎留言分享！
閱讀更多 陶城報 的文章
