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如果员工有，或者是工作岗位压力较大，作为管理者，你应该怎么做，以下这八点值得你参考！
1.注意观察员工的异常行为
需要注意观察员工的异常行为.然后采取适当的措施。
例如：早晨，经理看到某女员工验色不好，就问她有心事吗?
她笑笑说没有.
身体不舒服?
她也说没有
经理便不再追问，于是邀请她中午一起吃饭，边吃边聊，才知道那天早上她和老公吵架了
夫妻吵架虽然是私事,但该员工是企业的采购科科长，手上掌握着企业上亿元的预算。
万一她与老公吵架后，把情绪带到工作中来，那就极容易给企业造成严重损失。
所以经理注意到了她的异常行为后，中午有意与她一起吃饭，借机开导她。
经理也好.副经理也好.主任也好.副主任也好.甚至有时连门口的警卫,经理人也要去关心.
因为各个不同的阶层会有不同的想法与意见。
2.为员工提供各种沟通的渠道
既然要跟下属有良好的沟通，就应给他们提供沟通的渠道。一个开明的总经理水远不会关上办公室的门,因为关门讲话容易让员工产生猜忌心。
开着门可以让下属随时进来,这样就保证了渠道的通畅。
3.要让员工知道你对他有什么希望
员工最害怕的就是被领导冷落,不知道领导希望自己怎样做, 也不知道领导是不是满意自己的工作。
这也会使他们产生一种无形的压力，管理者要让员工知道自己对员工的评价。
所以管理者需要让员工知道你对他的期望与评价。
4.听取员工的意见
只要情况许可,在做决策时, 不妨听听员工的意见，哪怕意见不统一也要先给予肯定。
让他提出他的想法.这对员工而言是一种激励.也是一种减轻压力的方法.
你曾经让员工参与过你的决策吗?
5.带给员工适当的压力
不要把员工累垮,也不要让部门内有闲人，很多主管是工作狂，自己加班,还要员工陪着工作,
员工如果先走就会担心被主管认为工作不努力, 这也会给员工造成一种无形的压力，只要重要的事情做完了,就没有必要加班，
员工不能没有工作压力，但压力要适当，另外,管理者遇到事情要泰然处之，
让大家感觉到与你一起工作很愉快,而不是一天到晚都很紧张。
6. 带领员工改善生活品质
偶尔带员工到外面去用餐.改变一下气氛.或者到一个山清水秀的地方开会,
甚至到办公楼外面的空地聊天.站在花园里谈事情. 享用下午茶, “
这些都是缓解压力的有效方法
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