首发：21世纪商业观察
如果你想相员工只是成为工作和伙伴，除此别无其他，那我告诉你等于不谙管理之道，队上管的职责，除了管理工作之外，要深层次地去管理干下的生活及内心状态。
1.平时要注意观察属下的情绪
目工的情结会直接影年到工作效果，他们不仅需要工作的监督，指导。还需要生活上的关怀.帮助员工快乐生活。《孙子兵法》中有云：视卒如娶JL，故可与之具死。
几千年的智慧了但是今天的不少企业领导人还是不懂这个道理，经常犯粗暴对待员工的错误。
一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的非工作行为。
比如哪些情绪不对劲，是沮丧还是自负，然后采取适当的措施(像心理辅导等)。
建立良好的沟通管理，让员工的心声有可以畅快倾诉的对象.
2，你需要改善他们的工作环境和条件，并将你的管理知识相经验传授给他们
平时，只要情况允许，就应该多让员工参与你的决策工作。而且在紧张的工作中千万记住.不要把他们累垮，不要将加班当成家常便饭。
工作之余，鼓励他们到外面吃午饭，喝喝午茶，呼吸新鲜空气，而且休闲活动可以参加。当然，也决不能让你的团队中出现闲得发慌的人。
3，保持好的状态
管理者切忌不要在下属面前摆出一副一我很累， 很紧张的样子，以免将不良情绪传染给他们。
不少老板公司，就喜欢摆着一张臭脸，尤其中国企业的一些管理。
都他们觉得自己这样，就能给员工一种压力和震慑。让他们卖力工作。
其实不然，效果往往适得其反。老板脸色不好，情绪不佳，员工本来放松的工作状态反而遭到了破坏。
大家在紧张之余,会一直在想:是不是我做错了什么?会遭到惩罚吗?忐忑不安之下，工作效率就会受影响。
4.从细微之处做起。
我们可以制定一些对于员工表示关心的具体方法。比如.当一名新员工到岗时，经理以上的领导为他们做入职介绍，当员工生病时.你可以亲自为他准备病号饮食，联系就医，到家探视，电话慰问等，
当你对员工说话时，可以先询问对方是否能够接受自己的语气，再比如，当公司晚下加班人员吃饭了没有，加班的时侯，主管可以问候一要不要去买点东西吃。加完班怎么回家，需不需要找车等等，越是真正的关心，越是来自于细微的环节……而不仅是几句大而无用的空话。
5，关心员工的工作能力的提升
员工出来工作的目的.除了保证生存所需外.还希望能学到东西，求得职业发展。
每个人的心中都有一个关于事业的梦想。这你必须清楚，然后正视。所以，当一 名员工在工作中犯错时，他们最想得到的其实不是避实质性地帮助他进步，改善工作， 免批评。而是有人能立即给他指出来，让他在职业生涯能够有所收获。
如果你对他们的工作过程漠不关心.只追问结果，拿他们当提供利润的工具，利用完了就扔一边了，那么员工是很难对公司保持忠诚度的。
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