由于工作关系。我们最近几年来经常和各种创业团队打交道。
尽管有很多人说“不要和好朋友一起做生意”，但是，依然很多创业团队，都是几个好朋友、好兄弟一起搭伙开始干的。毕竟，对于很多人来说，创业初期的人脉、资源都很有限，如果不和熟悉的朋友一起开始干，很可能创业之路要延后很久，而在很多领域，节奏变化非常块，机遇也是稍纵即逝，稍微一拖延，很多创业的想法，也就一直停留在想法的阶段了。
如果无法避免兄弟一起创业，那么，如何合作，才能使这个创业团队走得长久呢？
在我们看到的这么多团队中，我们认识到：
除了团队自身的运营水平和运气之外，创业团队能否一直团结地走下去，和兄弟们自身的人品好坏、感情基础，没有绝对正相关的关系。事实上，有很多最终分道扬镳的伙伴，对彼此的人品、感情，都没有二话，但是，依然只能最终无奈分手。
我们也不谈共同价值观，虽然这点确实很重要，但最后，往往变成了兄弟散伙时的托词。
我们觉得张居正在评价刘关张结义时的这句话切中了要害。他评价关羽和张飞时，说道“不以兄弟结义之情，失了上下相临之礼”。
张居正讲评的《资治通鉴》，从政治家角度对历史进行了评述，推荐
《资治通鉴》在描述刘关张三人关系时，描述是“备与二人，寝则同床，恩若兄弟。而稠人广坐，侍立终日，随备周旋，不避艰险。”
而在后来，当新的人才引进后，关羽、张飞，也一直维护领导的权威。有的记载中提到：在马超加入团队后，对刘备一直不尊重，总是大大咧咧，直呼其名。直到有一次，马超来见刘备时，看到关羽、张飞就笔直地站立在刘备两侧，才开始注重对刘备的礼节。
刘关长桃园结义的故事，让无数青年想和朋友“共创大业”
同样，在和刘关张同一时代的创业者中，另外一组成功的“兄弟创业”就是孙策和周瑜了。他们也有类似的特质。在孙策去世后，继承者孙权年纪还很小，手下的将领很多都不服。这时，作为“创业兄弟”的周瑜，带头毕恭毕敬地尊重孙权，诸将才开始“咸服”。
当然，时代不同了。我们对“礼”的理解自然早已不同了。我们不需要“侍立”这样的礼节，这样的礼，不再是创业中重要的东西。
今天的这个“礼”，我认为是执行。不遗余力地执行自己的工作。不能因为大家是兄弟，就嘻嘻哈哈地，或者像朋友日常抬杠一样地执行工作，而应该像关羽、张飞一样的“随备周旋，不避艰险”。
既然是一个团队，就一定要树立，并共同维护“老大”的决策。
我们在日常工作中，遇到兄弟一起组的创业团队时，会认真观察他们的关系。看他们是否有一个明确的、事实上的老大。如果对方总是说“我们几个商量着来”，那么，我们对他们的前景就会稍微“咯噔”一下。什么事情，都要“商量着来”，对于朋友，这是彼此的尊重，对于团队，这是集体的低效。
鸟无头不飞，这个道理我们都懂，因此，朋友们一起创业时，都会推举一个老大。可是，在我们却经常感觉到，这个老大，很多时候，只是表面上的。在关键节点上，大家的意见没有办法统一在一起，即使表面上口头达成一致，在执行上，依然缺乏足够的配合。甚至，是在公司发展有起色的阶段，有的“兄弟”带头以功臣自居，搞山头，把小小的团队，搞得跟甄嬛传一样，破坏了企业发展的凝聚力。
今天，我们很多创业者是看着商业大佬的故事长大的。我们在看这些故事时，总会被一些故事性更强的、特殊的点所吸引。比如说，INTEL的三巨头性格迥异，彼此看不惯。苹果的沃兹和乔布斯互相抬杠等等。
可是，这些故事，难道是他们日常工作的主流吗？是的，INTEL的格鲁夫曾经因为诺伊斯力保他想要开除的员工而大发雷霆；苹果的沃兹，非常反感乔布斯对公司的管理风格，也曾不顾乔布斯的反感赠送给早期创业期员工股份；可是，在长达几十年的合作中，这几个事例，难道会是日常管理的主流吗？
INTEL创始人间互有不满，但都维护彼此在领域的权威
沃兹年纪更大，技术更强，但是苹果的老大明确地是乔布斯
你不能因为看到这些故事，就得出“他们也不团结”、“他们其实也很没效率”这样的结论。
这就好像两口子过日子，日子久了，一定会很多地方彼此不满，但是，只要两个人还是全心全意地对待自己的家庭，你不能因为其中一些互相之间有看不惯的地方，就觉得他们日常就是不幸福的。
PS:我觉得多读名人传记当然好。可是，就好像你看历史书，感觉人类一天到晚都在打仗一样。名人传记中，会经常有意识地把各种冲突、纠结放出来说。以此表现出领导者杰出的决策和管理能力。可是，这既不是日常，也不必刻意模仿。毕竟，我们绝大多数人，都不是乔布斯、格鲁夫。或者，客气一点说，目前的水平还无法达到大神的级别。
商场如战场，效率是第一位的。既然是创业，就需要严格的执行力。如果没有明确的决策机制，又或者有了决策没有严格的执行能力。那么，这样的朋友，最好还是继续做彼此的朋友吧，一起创业的后果会很严重。
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