無錫宏達重工股份有限公司位於美麗的太湖之濱，具有四十餘年的鍛造歷史，是中國鍛壓協會和中國重機協會理事單位。公司專業研發生產大中型機械裝備核心部件，廣泛應用於電力、石化、冶金、造船、航空、交通、海工、採油機械等領域。獲“濱湖區科技進步十強企業”“無錫市非公有制企業文化建設‘百千萬工程’示範單位”“濱湖區文明單位”“江蘇省科技型中小企業”“科技創新示範基地”“濱湖區工業十強企業”“勞動保障誠信單位”“無錫市知名商標證書”“江蘇省著名商標”“江蘇省重合同守信用企業”“高新技術企業”等多項殊榮。
當下，全球經濟在深度調整中曲折復甦，我國經濟發展進入新常態，有的企業起高樓，有的企業在“經濟寒流中”苦苦掙扎，接受洗禮。然而，正是在經濟低迷、市場前景不是很明朗的情況下，無錫宏達重工股份有限公司（下稱“宏達重工”）積極轉型，充分調動企業內在潛力，開拓了新的市場空間。宏達重工之所以能夠屹立於市場，其成功之處在於人，而不在於事。公司擁有雄厚的技術與設備，能夠生產出優質的產品；具有一支團結拼搏且一級戰鬥力的將才隊伍，能夠創新性地改變發展思路。
時值宏達重工大刀闊斧、昂首奮進階段，為深入瞭解公司的變革及今後規劃，也為傾聽一個新銳企業管理者對於企業發展的真知灼見，我們走近無錫宏達重工股份有限公司執行總裁張盛，聽他一一講述。
學以致用 與時俱進
無錫——太湖的一顆璀璨明珠，位於長江三角洲平原腹地，江蘇南部，太湖流域的交通中樞，京杭大運河從中穿過，張盛生於斯長於斯。雖說“少年不識愁滋味”，然而“少年”終究要長大，識盡各種滋味，方能更上層樓。成長中的張盛，高中畢業後順利考入南京大學攻讀金融專業。儘管學有所成，但他深知站得高方能看得遠，本科畢業後，張盛踏入了人生的第二個驛站——美國，在威斯康星大學麥迪遜分校（University of Wisconsin-Madison）攻讀工商管理碩士學位。
2014年，張盛完成學業，赴宏達重工常州分公司歷練自己。儘管有著“海歸”的身份、不錯的學歷，但張盛仍堅持從普通崗位做起，在他看來，基層的經歷是每個接班人都必須要走過的歷程，只有這樣，才能真正將書本上所學的和實際結合在一起，而“洋”背景與“土”經歷完美磨合後，必定能夠激發出更多的新思維、新思路。也正因為有了基層的磨鍊和學習的強力支撐，張盛在公司管理、產品研發、市場拓展、公司遠景規劃等方面，都展露非凡的才能和見地，開展了一系列創新性的舉措並頗有收穫。
和無錫眾多民營製造企業相比，宏達重工的發展歷程可以說已經很長，談及公司近期轉型之處，張盛坦言：“中國經濟現在正處於深度調整的宏觀環境之中，需要調結構、穩增長、防風險。另外，國家正大力倡導發展綠色、節能、環保產業。眾多企業在經濟新常態形勢下，紛紛重找定位，加速轉型、升級步伐，致力於新材料、新產品的研製。公司目前的生產環境、生產廠房、生產設備和生產工藝相對來說，比較陳舊落後，需要儘快升級改造，跟上製造業持續發展的步伐，經反覆研究後，公司決定啟動‘廠區環境改造工程’項目，它的有效實施，既是提升企業綜合競爭力的硬件基礎，又是發展企業躋身行業領先地位的重要引擎，更是企業適應經濟新常態加速轉型發展的迫切需要。”
據他介紹，為了確保“廠區環境改造工程”項目能夠順利實施，公司上下作了充分的準備，內部達成了共識，統一了意志。“廠區環境改造工程”項目一是改善廠容廠貌，將二、三十年前的生產廠房徹底進行翻新改造，建設相應配套的生產車間、理化中心、流轉場地和儲存倉庫，使之成為更安全、更環保、更文明、更適合於現代化生產的製造基地。這是新產品開發、生產線改造的基礎條件；二是按照產品的大小形狀建設通用的多向模（鐓）鍛自動化柔性生產線，建設各個產品獨立的專用生產線；三是採用先進生產工藝，進行生產線數控化技術改造，使之適應產品結構的優化整合，向軍工、電力、海工、高鐵、化工等領域的耐高壓、耐高溫、耐腐蝕要求發展。其中，開發高鐵車輪車鉤、高壓閥門以及風電主軸等多向模（鐓）鍛擠壓新產品，是本項目開發的重中之重。這些新產品的開發能夠替代鑄造或自由鍛造的傳統產品，以適應高鐵行業、化工行業和風電行業巨大的市場需求。
此外，公司還對整體設計進行了論證，對多向模（鐓）鍛車間、碾環機車間、數控機械加工車間、理化中心和給水管、汙水管、雨水管等各具體項目進行了策劃，對電力供給進行了核准和預測，對製造商、供應商進行了合格供方檢查。同時，結合中國中車集團合作開發高貼用車輪、車鉤的機遇，公司將充分利用廠區現有土地面積43815㎡範圍內的建築空間進行合理使用。
“宏達重工發展多年，也算曆經冷暖坎坷、沉浮起落，但我們始終堅持在負重下改革、在改革中創新、在創新中發展，因此才獲得了社會各界的廣泛讚譽和普遍認可。相信通過這一次的環境改造項目，必定也能夠為公司帶來更多的發展空間。”張盛如此總結。
以人為本 強基興業
面對激烈的市場競爭，企業如何創造並保持強大的市場競爭優勢？歸根結底是要打造出一支精良的員工隊伍。
宏達重工的雄厚實力在業界有目共睹，不僅擁有經驗豐富的專業技術人員和科技研發機構，還建有專業的無損檢測室和理化試驗中心，產品研發、生產製造和質量檢控能力雄厚。“宏達重工是一個非常重視人才的企業，這麼多年來，凝聚了一大批具有現代化企業管理、研發經驗的行業精英”，張盛表示，建立有效的人才激勵機制是人才管理的重要手段。只有激發出員工的潛能，調動員工的工作熱情，員工才能為企業創造出更多的財富。宏達重工現有員工500餘人，在人才選拔和培養方面，公司積極廣納賢才，與江南大學、西北工業大學、哈爾濱工業大學等知名院校達成人才合作協議。“公司現在是江蘇省研究生工作站、江蘇省大型鑄鍛件工程技術研究中心，這無疑也為我們吸納行業精英提供了更多渠道。” 張盛說道。
“在人才管理方面，我們也借鑑了國外企業民主管理的經驗，堅持以人為本，始終把滿足員工需要、維護員工利益作為發展的出發點和落腳點，使全體員工不斷享受到事業發展的成果。不斷投入大量資金用於改善安全生產環境，工作生活環境的持續改善，也讓員工有了歸屬感。同時，加大對硬件設備、廠區綠化亮化的投入；設立完善的獎懲制度和福利制度，為員工營造一個健康公平的競爭環境。我們期望，通過這一系列的措施，能夠將自身的基礎夯實的更牢些，從而更好地為客戶提供更優質、快捷、卓越的產品和服務。” 儘管進入宏達重工時間不長，但是眼前的張盛卻深諳用人管理之道，說起帶兵經驗有想法且不偏執，在他看來，公司責、權、利清晰，流程科學，工作效率自然會高。
小企業做事，大企業做人。一個優秀的企業必然也是一個兼顧經濟效益與社會效益、有社會責任感的企業。宏達重工發展自身的同時，始終不忘回饋社會：響應政府號召，對養老院等福利機構進行捐款捐物；每年為周邊鄉鎮提供多個就業崗位……宏達重工用一次次的實際行動擔起其應盡的社會責任，踐行著一個企業應有的社會使命。
專業品質 整合升級
隨著國際國內經濟嚴重下滑、各行業均受到巨大沖擊，宏達重工的發展也面臨重重挑戰。大環境下，宏達人並沒有後退半步。“宏達重工自1987年移地建廠、1993年定名‘宏達’起，始終本著‘用精緻宏，精益而達’的創新理念，用專業品質和完善服務在行業內開疆闢土。近幾年，儘管外在壓力較大，但我們還是嘗試著擺脫了原有的傳統格局，實施企業發展新戰略，運行現代管理模式，加速了企業的發展步伐。”張盛說道。
訪談中，張盛極力強調企業產品質量要圍繞一個“精”字做文章，因為質量是產品的本質、基礎，是產品最重要的一部分，是市場競爭的焦點。他介紹，宏達重工發展至今，為了實現產品的精益求精，不僅擁有1600噸自由鍛水壓機、3噸電液錘等鍛壓設備，全電腦控制電爐臺車式熱處理設備，以及各類大型機械加工設備，還集成了一套公司獨有的質量流程，使產品質量達到最高標準，以建立和維護客戶的信心。目前，公司已獲中國、英國、法國、美國、韓國、德國、意大利等船級社工廠認證證書，壓力管道元件、製造許可證，起重吊鉤質量認可證書和ISO9001質量管理體系認證證書，ISO14000環境管理體系認證證書，GB/T28001-2001職業健康安全管理體系證書，GJB9001B-2009軍工質量管理體系認證證書。
“自2014年起，我們與江南大學合作研發基於成組技術的異性鍛件的智能化CAPP系統。希望能夠通過這樣一個系統，實現人機間、各子模塊的信息、交換。集成DEFORM工藝仿真系統，模擬加工過程，解決企業手工工藝設計效率差、一致性差、質量不穩定、不易達到內部組織優化等問題。”張盛說。同時，宏達重工堅持以客戶為導向，劃分客戶等級，與客戶共同成長。公司一方面建立了科學的銷售網絡和完善的服務體系，根據客戶的需求進行量體裁衣式的研發、生產和服務；另一方面每個項目都會組建項目小組，採取直接負責制，嚴控交期及產品生產過程中的質量。也正是這種完善、實在的本色，宏達重工與上海電氣、東方電氣、上海鍋爐、哈爾濱鍋爐、哈電集團等眾多客戶群建立了長期戰略合作伙伴關係。
說起公司的下一步發展，張盛的回答有點出乎意料。不同於其他公司紛紛在全國範圍內鋪點設局、宏達重工未來將以“整合”為主。“什麼叫‘整合’，簡單來講，就是勁往一處使智往一處謀。我們現在在南京、常州有子公司，3—5年內會把設備、人才慢慢轉移至無錫總部。之所以採取這一發展戰略，是因為重工行業相對於消費行業具有一定的侷限性與針對性，發揮規模優勢，對於公司發展是上上策。” 張盛解釋道。
老子曾曰：“保持謙卑，善於積累，才能進步和發展。有大胸襟，能夠包容，才能成就偉大的功業。” 在張盛的身上，我們能夠看到這位新銳企業家的嶄新風采，他低調卻不膽怯，有想法且敢於實施，或許用不了多久，我們就能看到宏達重工會邁上一個新的臺階，我們由衷期待著。
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