1月14日，記者獲悉，貴州茅臺酒銷售有限公司發佈《吸收合併公告》 ，公告表示：
經公司研究決定，貴州茅臺酒銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）擬吸收合併國酒茅臺（貴州仁懷）營銷有限公司（以下簡稱仁懷營銷公司）、仁懷國酒茅臺電子商務有限公司（以下簡稱仁懷電商公司），吸收合併後註冊資本為人民幣1000萬，銷售公司存續，仁懷營銷公司與電商公司註銷，合併後名稱為貴州茅臺酒銷售有限公司。
公告還指出，吸收合併前銷售公司註冊資本為人民幣1000萬、營銷公司註冊資本為人民幣2000萬元，仁懷電商公司註冊資本為300萬元人民幣。
至此，三家公司合為一體，是“事發突然”？還是“早有預謀”？在我看來，這樣的調整其實早在意料之中：
早在2018年6月召開的黨委會上，茅臺集團就明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
而此次梳理的仁懷營銷公司及仁懷電商公司均為茅臺銷售公司的下屬子公司，並且屬於茅臺的三級子公司，此次梳理更多應該是因為仁懷營銷公司與電商公司的業務與銷售公司、茅臺電商公司多有重疊。
詳細來看，自茅臺電商公司成立之後，仁懷電商公司業務被全面接管，與此同時，2018年11月19日茅臺電商公司迎來最新人事調整：委派陳華任茅臺集團電商公司工作組組長，全面負責電商公司工作。茅臺集團黨委委員、紀委書記卓瑪才表示這有利於更好地梳理電商公司管理體制機制，切實做大做強電商板塊，並且要正視問題不足，全面深入開展清理整頓工作。
在茅臺對子公司全面調整的定調下，此次的人事調整顯然是茅臺加速電商板塊整合的重要前奏。
而仁懷營銷公司的整頓，更是早有“前兆”。在2018年年底，貴州茅臺2018年經銷商聯誼會上，關於茅臺2019的戰略規劃和發展方向，著重強調了七大關鍵問題，其中第6點就是“穩步推進營銷體制轉型升級”，2019年茅臺將堅持“渠道暢通、管控有力、扁平化”，進一步理順和完善營銷體制。
此次調整到底釋放出什麼信號？又對經銷商有什麼具體影響？
其實就在2019年01月14日，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在茅臺酒、醬香系列酒2019年貴州省區經銷商迎新春座談會中還重申：“茅臺最大的政策解讀，就是穩定人心。不管體制怎麼理順和完善，都不會以損害現有經銷商的既得利益為前提，這就是定心丸。”
2019年茅臺明確表示將繼續堅持“能快則快，不留餘地，不留退路”的基本思路，市場工作要著力穩增長、促效益，推動茅臺行穩致遠。
在這樣的前提下，此次仁懷營銷公司與仁懷電商公司兩家子公司被“清理”，正是2019茅臺開局之年的“快速理順”，同時也是“行穩致遠”的重要組成，而對於茅臺股份公司，更是減少資源浪費、優化資源配置、進一步清晰管理架構、提升市場效率的重要舉措！
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