有位老闆跟我說：
“我的員工都是豬腦子，不管大事小事都辦不好，什麼事都得我親自動手！”
我對此很無語，你想證明你能幹呢，還是想證明你連個員工都招不對？有這樣的“豬”老闆，員工又能強到哪裡去？
誰給的他自信，罵員工無能？
下屬執行力差，管理者怎麼辦？做到這三點，輕鬆帶出高績效團隊！
壹
王總是一家公司的部門經理，最近發生了一件讓他感到非常丟臉的事。
那天，在辦公室，王總和下屬小李吵了起來！
王總：“小李，你看你幹這事，連個PPT都做不好，客戶那邊著急著呢，結果你做成這樣，我怎麼給客戶看？這項目還怎麼繼續下去？”
小李：“我已經很努力地在做了！”
王總：“你努力什麼啊，這點小事，我順手就做好了，你折騰一天，也沒做好，你幹什麼吃的？你腦子裡都是漿糊啊！”
小李：“您安排的時候，我就跟您說過，我PPT做得不行，部門那麼多閒人，你非讓我做，我已經提前跟您說了，我做不好但是會盡力。現在做到這程度，您也別怪我！”小李已經有點生氣了！
王總卻不顧小李的臉色：“不怪你怪誰？這麼點事都做不好，你還有臉反駁我？這個月獎金沒了！”
小李：“憑什麼沒有？你非讓我做不擅長的事，平時也沒培訓過，別人做得好還安排我做，你擺明是針對我！”
王總：“我是經理，我安排誰做什麼，不用你來指教，做不好就要受到懲罰。”
小李一下子火了，“你懲罰一下試試，要你好看，真把自己當個大頭蒜了！”
倆人大吵起來，就差動手了，公司一下子熱鬧起來！
經理的任務落實不到位，是小李的錯嗎？
貳
作為一個管理者，不管想做什麼事情，一是要有好的戰略，二是要有人落實。
但是，在實際的管理中，好戰略往往大多數都得不到很好的落實，“無疾而終”“虎頭蛇尾”“草草收場”的現象比比皆是。
於是，很多管理者都把原因歸為：員工執行力差！
責任都是員工的，都是他們不行，所以戰略才沒有實現！
但是，事實上，原因是多方面的，只把原因歸在員工身上是典型的甩鍋行為，主要有以下原因：
一、戰略雖然很好，但是員工不願意執行，一方面可能是錢沒到位，一方面就是員工不認為這個戰略好，所以執行的過程中，陽奉陰違，戰略遲遲得不到落實。
二、戰略雖然很好，但是員工根本做不到，能力不足、資源不夠、懶惰、態度不行等，所以不得不擱置起來。所以，現在回想一下那句知名“搭班子，定戰略，帶隊伍”，一定要先有人，然後根據人來制定戰略。
三、員工在執行過程中遇到問題，沒法進行下去，管理者不聞不問，導致最後的戰略失敗。
四、戰略好，員工也樂於執行，但是，大家都分身乏術，沒有具體的可行的執行方案，結果白制定戰略了。
仔細思考發現：管理者制定的戰略有問題，選擇的執行人有問題，在執行過程中缺乏監督指導，管理者對執行者的激勵不夠……說到底，大部分原因都是管理者的問題。
但是，為什麼管理者要甩鍋給員工呢？
叄
回到前面那個豬腦子老闆的問題。
老闆那幾天非常忙，顧不過來自己做，於是，讓小王給他做一份項目執行方案。
項目是很好，老闆也很有信心，但是小王卻沒有信心了。
因為平時都是老闆自己做，小王從來都是幹雜活兒的角色，什麼時候輪到他做這麼大的事情了？
結果可想而知，雖然老闆給了小王模板，小王也照貓畫虎，做得像模像樣。
但是，老闆做的多了，一看就知道問題很多，於是就罵：“你怎麼搞的，不會用心想想啊！這麼點事都做不好，還得我自己做！”
小王很委屈，“你平時又沒教過我，我看得多，但未必就會做啊！”
老闆很想再訓小王幾句，後來一想算了，於事無補。自己加班熬夜重新做了！
小王沒做好，該怪他嗎？
肆
很多管理者有了任務，習慣性甩給下屬去做，做不好就是下屬問題。
很多管理者只把“用人”當成自己的職責，培養下屬？對不起，那不是我的事！
一定要記住，管理者如果只會安排人做事，不會培養下屬，遇到問題把責任推給下屬，那不是下屬無能了，那是管理者的失職和無能！
學會把“豬”變成“人”，你才能真正帶好團隊，成為優秀的管理者。
如何培養下屬，這個話題很大，方案很多，咱們今天不做討論。
在我看來，管理者要培養下屬，無非是做到這三點！
一、啟發智慧
給下屬傳遞正確的價值觀和思維方式，通過啟發下屬，讓下屬自己去探索適合自己的成長路徑，從而做到快速成長成才。
二、教導方法
教會下屬那些可複製的方法和經驗，讓下屬可以段時間成為公司合格的員工。
三、勤加訓練
優秀的員工都是訓練出來的，熟能生巧，哪怕一個職場小白，天天研究做PPT，三個月也能成為一個熟手半個高手。
伍
總之，管理者別總是把鍋甩給下屬。沒有無能的下屬，只有不會培養下屬的領導。
如果下屬做事不能讓你滿意，建議你多思考一下，自己該如何培養他或者發揮他的長處，而不是罵他、訓斥他。你平時都不關心他，他對你也不會有什麼敬畏之心，你讓他下不來臺，他一定也會讓你好看！
多反求諸己，你會發現，其實下屬個個都是可造之材！
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