誰會和你一起過冬
不可否認，企業的冬天已經來了，即使沒有中美貿易戰，冬天也會來。那麼我們所面臨的問題就是如何活下來，因為只有活下來才有更多的機會和可能，而能活下來最重要的一點就是留住核心的、重要的員工。
現在的問題是這些員工會願意和你一起過冬嗎？企業畢竟只是企業，不是家，不是所有人都會願意和你一起共患難的。自古有云“同富貴易，共患難難”，何況中國的企業還從未有過這種過苦日子的經歷。換一個角度看問題，那些願意並且能夠共患難的，一定是對企業有過付出的人，因為人通常不會背叛自己的付出。
那麼這些會願意留下來的都是哪些人？要怎麼做才能真正留住他們並和你一起過冬呢？
有過貢獻的人
對公司有過貢獻的人，通常都是對公司有足夠多的付出的人，因為有了付出也就對公司有了足夠多的感情。從正常的心理上來講，人不願意讓自己的付出白費，所以有貢獻的人會願意留下來和公司共患難。但是有貢獻的人，也就是通常我們所說的功臣，往往會居功自傲，或者因為自己很有能力，不拿老闆當回事，通常不被老闆喜歡，容易被老闆幹掉，就像那些歷史上的開國功臣，一般下場都不是很好一樣。所以如何建立老闆和功臣之間的信任是個大問題。尺有所短，寸有所長，老闆要虛懷，功臣要謙敬，但是這只是道德層面上的要求，是虛的，看得見的信任則是建立一種長久的利益一致的關係，而在企業最能體現這種利益關係的便是股權了。
被股權激勵的人
被股權激勵的人，通常就是公司現有的核心員工，他們看好公司的未來，老闆也看好他們，就給他們做了股權激勵，讓他們用內部價格買了公司的一些股份。這些人通常都是可以和公司共患難的，一是因為
他們花了錢，人對花了錢的東西就會珍惜；二是因為身份轉變，責任心和使命感也隨著轉變；三是因為他們看好公司的未來，有一份期待在裡面；四是因為信任的力量，老闆之所以敢賣股份給他們，說明老闆相信他們，他們要回饋這份信任。由此不難判斷，面對嚴冬的考驗時，實施過股權激勵的企業和沒有實施的企業會有怎樣不同的結果。
天生愚鈍的人
不是所有的人都是八面玲瓏、聰明伶俐，有的人可能天生愚鈍、資質平平，但是卻有一種執著和韌性。這種人就像金庸筆下的虛竹和尚一樣，對企業很忠誠，也從沒想過離開，而且對自己的期望值也不高，但是在關鍵的時候卻可能會幫助到企業，甚至
挽救企業於危難之中。但是，你不知道他是誰，因為這樣的人也不被人喜歡，而他自己也不知道自己可能會有那麼大的作用。只是這種事情的概率通常比較低，而且總帶著一些戲劇性，更多的時候似乎只是一種運氣或者幻想，但是不是沒有可能。所以，對老闆來說，只要不是偷奸耍滑、惹是生非、惑亂軍心的員工，最好還是都能一視同仁，老闆要做的只是給他們匹配恰當的工作就可以了。忠心耿耿的人
忠心耿耿的人是老闆喜歡的，這種人往往會任勞任怨，不計較個人得失，也不看重名利，可能能力一般，卻能像老黃牛一樣兢兢業業，就是我們通常所說的老臣，但未必是功臣，他們把青春都給了企業，對公司有很深的感情，輕易不會離開公司，而且在他們身上能看到公司文化的沉澱，他們雖不及功臣、能臣貢獻顯著、巨大，卻是公司重要的一部分力量，這些人是公司的活廣告，如果能再給他們適當的肯定和獎勵，激發的可能就不僅僅是這些人了。
創始合夥人
不言而喻，創始合夥人本身就是老闆，公司是他們生命的一部分，公司若有難，定會舉全家之力和公司一起共度難關，但是很多公司卻沒有這樣的人，只有老闆一個創始人，或者即便是曾經有過，也被老闆幹掉了，無論是什麼原因，誰對誰錯，沒有了創始合夥人，就沒有了最願意和你一起過冬的人了。
臨陣磨槍
昨天已經過去，明天還沒有到來，我們唯一能把握的就是今天。
凡事預則立，不預則廢，想明白了就去做，所謂“臨陣磨槍，不快也光”。如果你還沒有或者不確定真正願意和你一起過冬的人，那麼現在開始去做也總比什麼都不做要強，比如對那些有過貢獻的人，是完全可以考慮通過股權激勵建立長久的信任的，但是在做設計的時候要避免功高蓋主的情形出現；對那些核心員工，留住他們最好的方式就是實施股權激勵，因為你不做別人會做，別人做了就有挖走你的能人的可能；還有那些對公司忠心耿耿的人，即便他們功勞沒有苦勞大，倘若也能
用股權激勵留住他們，會讓更多的人看到未來。結語
能看到未來，是人面對困難時願意堅持的最大動力，這是人性使然，多年以後這些克服艱難的經歷，無論成功還是失敗，都將是每個人願意津津樂道的輝煌的歷史，所以想要別人能夠和你一起過冬，就去做讓別人能夠看到未來的事情，留住他們。
新春
快樂
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