谁会和你一起过冬
不可否认，企业的冬天已经来了，即使没有中美贸易战，冬天也会来。那么我们所面临的问题就是如何活下来，因为只有活下来才有更多的机会和可能，而能活下来最重要的一点就是留住核心的、重要的员工。
现在的问题是这些员工会愿意和你一起过冬吗？企业毕竟只是企业，不是家，不是所有人都会愿意和你一起共患难的。自古有云“同富贵易，共患难难”，何况中国的企业还从未有过这种过苦日子的经历。换一个角度看问题，那些愿意并且能够共患难的，一定是对企业有过付出的人，因为人通常不会背叛自己的付出。
那么这些会愿意留下来的都是哪些人？要怎么做才能真正留住他们并和你一起过冬呢？
有过贡献的人
对公司有过贡献的人，通常都是对公司有足够多的付出的人，因为有了付出也就对公司有了足够多的感情。从正常的心理上来讲，人不愿意让自己的付出白费，所以有贡献的人会愿意留下来和公司共患难。但是有贡献的人，也就是通常我们所说的功臣，往往会居功自傲，或者因为自己很有能力，不拿老板当回事，通常不被老板喜欢，容易被老板干掉，就像那些历史上的开国功臣，一般下场都不是很好一样。所以如何建立老板和功臣之间的信任是个大问题。尺有所短，寸有所长，老板要虚怀，功臣要谦敬，但是这只是道德层面上的要求，是虚的，看得见的信任则是建立一种长久的利益一致的关系，而在企业最能体现这种利益关系的便是股权了。
被股权激励的人
被股权激励的人，通常就是公司现有的核心员工，他们看好公司的未来，老板也看好他们，就给他们做了股权激励，让他们用内部价格买了公司的一些股份。这些人通常都是可以和公司共患难的，一是因为
他们花了钱，人对花了钱的东西就会珍惜；二是因为身份转变，责任心和使命感也随着转变；三是因为他们看好公司的未来，有一份期待在里面；四是因为信任的力量，老板之所以敢卖股份给他们，说明老板相信他们，他们要回馈这份信任。由此不难判断，面对严冬的考验时，实施过股权激励的企业和没有实施的企业会有怎样不同的结果。
天生愚钝的人
不是所有的人都是八面玲珑、聪明伶俐，有的人可能天生愚钝、资质平平，但是却有一种执着和韧性。这种人就像金庸笔下的虚竹和尚一样，对企业很忠诚，也从没想过离开，而且对自己的期望值也不高，但是在关键的时候却可能会帮助到企业，甚至
挽救企业于危难之中。但是，你不知道他是谁，因为这样的人也不被人喜欢，而他自己也不知道自己可能会有那么大的作用。只是这种事情的概率通常比较低，而且总带着一些戏剧性，更多的时候似乎只是一种运气或者幻想，但是不是没有可能。所以，对老板来说，只要不是偷奸耍滑、惹是生非、惑乱军心的员工，最好还是都能一视同仁，老板要做的只是给他们匹配恰当的工作就可以了。忠心耿耿的人
忠心耿耿的人是老板喜欢的，这种人往往会任劳任怨，不计较个人得失，也不看重名利，可能能力一般，却能像老黄牛一样兢兢业业，就是我们通常所说的老臣，但未必是功臣，他们把青春都给了企业，对公司有很深的感情，轻易不会离开公司，而且在他们身上能看到公司文化的沉淀，他们虽不及功臣、能臣贡献显著、巨大，却是公司重要的一部分力量，这些人是公司的活广告，如果能再给他们适当的肯定和奖励，激发的可能就不仅仅是这些人了。
创始合伙人
不言而喻，创始合伙人本身就是老板，公司是他们生命的一部分，公司若有难，定会举全家之力和公司一起共度难关，但是很多公司却没有这样的人，只有老板一个创始人，或者即便是曾经有过，也被老板干掉了，无论是什么原因，谁对谁错，没有了创始合伙人，就没有了最愿意和你一起过冬的人了。
临阵磨枪
昨天已经过去，明天还没有到来，我们唯一能把握的就是今天。
凡事预则立，不预则废，想明白了就去做，所谓“临阵磨枪，不快也光”。如果你还没有或者不确定真正愿意和你一起过冬的人，那么现在开始去做也总比什么都不做要强，比如对那些有过贡献的人，是完全可以考虑通过股权激励建立长久的信任的，但是在做设计的时候要避免功高盖主的情形出现；对那些核心员工，留住他们最好的方式就是实施股权激励，因为你不做别人会做，别人做了就有挖走你的能人的可能；还有那些对公司忠心耿耿的人，即便他们功劳没有苦劳大，倘若也能
用股权激励留住他们，会让更多的人看到未来。结语
能看到未来，是人面对困难时愿意坚持的最大动力，这是人性使然，多年以后这些克服艰难的经历，无论成功还是失败，都将是每个人愿意津津乐道的辉煌的历史，所以想要别人能够和你一起过冬，就去做让别人能够看到未来的事情，留住他们。
新春
快乐
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