【管理的精髓是什麼？】
現代管理是集科學性、藝術性、戰略性、組織性於一體的一門實踐性學科，讓人愉快高效地做正確的事是管理的“精髓”。
一、管理的組織性：讓人做事
管理的組織性，體現為管理是組織、引導、整合有關資源，讓別人做事而不是自己親自去做。表現在具體管理工作中，管理者往往承擔的是計劃、組織、引導、督促的職能。衡量一個管理者是否稱職，往往不是看他親自做了多少事，而是看他有沒有把管理對象組織起來，朝著預定的管理目標努力。牢固樹立組織的觀念是每一個管理者必須首先要解決的問題。在管理實踐中，我們常常可以看到兩類不同的管理者，一種是組織內目標清晰、分工明確、配合默契、運轉高效，全體人員各負其責、各司其職，配合默契、良性互動，最後高效達成管理目標。第二種管理者，沒有全局觀念，沒有組織意識，不明白管理的職責，不理解管理的精髓，有了事情不是考慮如何調動和組織現有資源，而是一頭埋進具體的事務當中，沒有分工、沒有協作，沒有統籌、沒有整合，事無鉅細、必親躬之，結果是組織內很多資源沒有利用，很多人在看熱鬧，甚至起反的作用，而自己則顧此失彼、丟三落四，整天忙得不可開交，最後工作效果並不理想。這就是管理工作有沒有組織性的差別。
二、管理的科學性：高效做事
管理之所成為科學，就在於通過有效管理能以最小的代價、最短的時間完成任務，高效達成目標。同樣一件事，不同組織不同的人去做，其消耗的資源、花費的時間、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差別。高效是衡量管理成敗的重要標準，失去了高效性就無從科學管理，管理也就失去了其存在的價值。要實施高效管理，必須做到:
1、科學設定管理目標
管理目標是管理工作的行動方向，是工作團隊的共同指向，是管理工作成敗的重要條件。在具體設定目標過程中要注意。一是必須和組織的總體目標及上級要求相一致。一項具體工作目標必須為組織的總體目標服務，必須和上級組織的要求相一致，必須統一而不是矛盾，必須對實現總體目標有促進而不是阻礙。這就要求管理者要正確理解上級要求和組織戰略目標，理解本次任務的定位和作用，理解上級對本組織的要求，在大局下行動，在系統中謀劃。二是必須充分發揮本組織的優勢。每個組織有其獨特的優勢和核心競爭力，有的組織善謀劃，有的組織技術強，有的組織創意好，有的組織執行實，設定目標要充分考慮這些因素，揚長避短，發揮優勢，做別人沒有做、做不好、不會做的事，做自己最熟悉、最拿手、最擅長的事，做到事半功倍，效率最高。三是要有合適難度。目標定得過低，沒有挑戰性，不能激發工作熱情，組織的潛能得不到發揮，資源效用沒有發揮到極致;目標定得過高，根本無法達到，影響整個組織的效率和士氣，要麼知難而退，達不成目標，要麼費了九牛二虎之力也無法實現，浪費資源和時間。
2、周密細緻制訂計劃
制訂工作計劃是對管理工作全面謀劃和安排的過程，是對管理過程認真思考、仔細分析的過程，也是整合有關資源、科學謀劃的過程，是管理活動的核心環節，從某種意義上決定了管理活動的成敗。工作計劃應包括工作任務、工作標準、工作措施、完成時限、責任區分、獎懲措施等內容。力求做到科學、合理、嚴謹、規範，使之成為管理活動的重要依據。
3、明確安排工作任務
要組織有關人員明確任務、職責、要求、標準、方法及注意事項，對管理過程
提出明確要求，對具體工作進行詳細的佈置。
4、督促檢查執行情況
在管理過程中要隨時掌握情況，及時發現、協調和解決問題，督促各部門、各
環節按預定計劃落實管理任務。
三、管理的藝術性：讓人愉快做事
人是管理工作中最為重要和關鍵的因素，也是最難管理的。讓人愉快地做事，體現了以人為本的理念，體現對人的尊重，體現了人力資源是最寶貴和難得的資源的管理原則。同時，只有讓人愉快地做事，才能最充分地調動人的積極性，發揮人的主觀能動性，激發人的創造性，才能極大地提高工作效率，達成管理目標。
1、充分尊重人
人是有特殊需求的個體，按照需求理論，人在滿足了基本的生存需要後，將追求更高層次的獲得尊重、信任和自我發展的需要，這是人的天性。管理工作順應了這一天性，就能把人管好，否則將導致失敗。
2、放手使用人
要本著“用人不疑，疑人不用”的原則，大膽放權，放手使用，在賦予工作任務、明確工作目標的同時，給予相應的權力，提供必要的條件，解決有關困難。
3、合理調配人
每個人都有各自的特長和優勢，也有相應的短板和弱項，要用人所長，揚長避短，把合適的人用在合適的崗位做合適的事。要儘量根據個人的興趣愛好安排其願意做的事，把做事的過程當作一種享受，一種滿足。
4、適時獎勵人
人是需要激勵的，當態度積極，工作主動，完成任務出色時，要採取表揚、評先、晉級、獎勵等各種方式，給予及時肯定，不斷強化其工作狀態。要根據個人的不同需要，採取適當的方式、方法實施獎勵，使獎勵滿足人的需要，使獎勵的效果最優、最大。
四、管理的戰略性：做正確的事
管理是人們為了實現一定目標、達成一定目的而採取的有計劃、有目的的組織行為，其目的性和指向性是其重要特徵。目標是否正確是衡量管理是否成功的最重要根據。試想，一項管理的目標是錯誤的，其管理再有效，過程再嚴密，執行再有力，也不是我們需要的，有時甚至其負面作用會越大。
1、管理目標要與上級要求和組織的大目標相一致
任何一項管理工作都是在上級的要求下進行的，都是為實現組織的目標服務的，這就要求管理者必須正確理解上級意圖，理解組織的目標，準確定位管理的地位、作用，使部門的管理有效切合上級意圖，有力服務組織戰略目標的實現，才能把事情做對。
2、管理目標必須符合相關法律法規的要求
法律法規是全社會必須共同遵守的公共準則，違反了它不但管理目標難以實現，還會受到法律的制裁，給組織帶來糾紛和麻煩。所謂正確的事，首先是合法合
規的事，既符合法律法規的要求，也符合行業共同遵守的行規和慣例。
3、管理目標要符合組織特點和優勢
要充分研究和把握組織優勢，本著有所為有所不為的原則，堅持做自己能夠做並做得好的事，在同行競爭中贏得比較優勢。要避免貪大求全，避免盲目擴張，造成不必要的浪費，使組織陷於被動。
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