宣佈收購萬達百貨後，2月26日蘇寧易購（002024.SZ）相關負責人在接受《中國經營報》等媒體記者採訪時首度發聲，談及蘇寧在時尚百貨業態方面的規劃。
“百貨板塊在蘇寧轉型中，在線上做了一定佈局，但線下缺乏陣地，收購萬達百貨之後，意味著完成最重要的板塊拼圖。此次收購，並非出於資本上的考慮。”蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇接受記者採訪時表示。
不過龔震宇並沒有公佈對萬達百貨具體的整合計劃。但據他透露，未來將根據萬達百貨分佈在22個城市的37個門店，有選擇地安排迭代。
2月12日，蘇寧控股集團董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。值得注意的是，在此之前，蘇寧易購2019年度工作規劃與部署會上已經明確宣佈，時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。這意味著蘇寧時尚百貨集團將成為重要的經營單元。
此次龔震宇也是作為蘇寧零售時尚百貨集團總裁首次亮相。在他看來，傳統百貨轉型的重要難題在於線上線下的打通，大部分商家都沒有真正實現線上線下打通。蘇寧在線上線下采取的是自營、聯營的模式，在會員數據、線上瀏覽、線下提貨等方面都有天然優勢。
在龔震宇看來，蘇寧與其他平臺企業最大的差異在於供應鏈上的優勢，蘇寧有深度的採購能力。“傳統百貨未來的經營品類將會迭代，以蘇寧為例，不僅有黃金、珠寶、服飾箱包，也會有數碼、消費服務類產品。”龔震宇透露，“蘇寧想要打造的是生活方式交互平臺，未來也可能不叫蘇寧百貨。兩三年內，對萬達百貨迭代升級後，聯合蘇寧廣場、蘇寧生活廣場會進行橫向擴張。”
談到2019年蘇寧在時尚百貨上的小目標，龔震宇稱子集團定的目標是突破200億元。
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