劉立榮的博弈人生大輸
媒體披露消息，金立集團董事長劉立榮接受採訪時承認在塞班島參與了賭博，從金立“借用”了資金，但否認了賭輸100億的說法，而是輸了十幾個億。雖然否認了外界百億賭資傳聞，但劉立榮自己在承認時也是底氣不足，十幾億元輸在了賭場上，而且還從公司“借用”資金，這十幾億資金不是金立崩塌的全部原因，但也是最主要的。
劉立榮，這位成功的明星老闆，最終在登頂成功企業家的路上栽在了賭上。
創辦企業，本就是一條充滿冒險和人生“博”彩的旅程，在每一位企業創始人的骨子裡，都流暢著“賭性”血液。但有的創始人，將“賭性”全部傾注於自己的事業，哪怕口袋裡剩下一塊錢，被市場逼得跳河了，只要認準了市場和企業發展目標，依然會“梭哈”，所以往往在絕境中走出了人們認為不可能的成功之路，成為企業家；有的人，則成為了實打實的“賭徒”，不滿足於現在的成功，不滿足於企業帶來的利潤，看不上事業的發展速度，夢想著一夜暴富，走進了賭場，希望一擲千金，換回萬金！
其實在珠三角，在圈子裡，一些企業負責人不定期呼朋引伴前往澳門娛樂的是很普遍的事情，每年都有些企業負責人開著奔馳去，光著褲衩回，甚至被債主逼上門，無處可逃，只能賣家賣業。
所以也就有坊間早早傳聞劉立榮塞班島被人設局，輸了百億，導致金立集團資金斷鏈的傳聞。
一直以來，賭性，草莽情節，一直被定性為中國老闆普遍的劣根性，也往往是企業負責人成功和他人與眾不同的重要因素，但也往往成為企業轟然倒閉的關鍵導火索。
這類負責人，也有很深的江湖義氣，就如金立集體團劉立榮所說，“我是個過於重視感情的人，很多身邊的人在金立待了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現象，我的個人性格上，也缺少了對內部下手改革的狠心。”
這些負責人重感情，卻往往忽視規則，把企業員工特別是一起打拼的部下當兄弟，當家人，講究一言堂，一支筆，一張嘴代表了公司所有，至於公司管理規章制度，包括上市公司的財務規定，都可以拋之腦後。
所以，劉立榮才能從公司“借出”資金：賭桌上最大推掉過多大籌碼的細節，以及資金是如何划走的？ 侵佔資金是否全部拿去償還了塞班欠下的債務？在被媒體繼續追問這些細節時，劉立榮沒拒絕回答，這卻是金立集團管理失控，特別是領軍人帶領金立走向崩塌的本質所在。在第一財經日報披露出來的一份疑似金立主要資產及抵押情況的圖表中，提及金立財務中有14.3億元為控股股東劉立榮來往款項。同時也有人懷疑這一數字過低，劉立榮還有可能將挪用資金做到了應收賬款中，因為在這份看起來比較合理數據中，2017年底應收賬款有28億元。
劉立榮自己也說到： “我創辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，借用公司資金的行為。”他沒有說出從公司挪用資金的準確數字，只是稱“大概十幾個億”。
顯然，就算劉立榮在賭場沒有輸，在經營管理上也已經輸的一塌糊塗，作為一家公眾公司，嚴格按照財務審計和有關國家法律法規，劉立榮也得栽在這上面，十幾億來往帳，就這樣被負責人一句話給處理了。
想一想吧，這有多可怕？
“賭性”的正面，是企業家的冒險精神，是企業家面對困難不折不饒的堅持，是對事業夢想的孜孜追求；反面，則是對於法律與規則的蔑視，對自我約束的極度放鬆，讓負責人處於肆無忌憚和亂作為狀態，企業責任也被其完全拋棄。
正所謂，你永遠不要相信一個賭徒，你不知道他到底有多瘋狂，他已經沒有底線。如果劉立榮企業經營不善，大家可以惋惜和同情，但依然是曾經的成功企業家，現在則不然。
所以，很多企業家都倒在了賭這個坎上，最終不能成為企業家，只是一個草根老闆，被貪慾矇蔽的“賭徒”！
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