【領用處理】
①生產部門領用:
生產產品，計入生產成本。
車間一般耗用，計入製造費用。
②銷售部門領用:
隨同商品出售而不單獨計價的，計入銷售費用。
隨同商品出售並單獨計價的，視為週轉材料出售，收入作為其它業務收入，相應成本作其它業務成本。
③用於出租:
租金作其它業務收入，並計算繳納增值稅，相應成本作其它業務成本。
④出借:
成本計入銷售費用。
⑤管理部門領用:
計入管理費用。
【攤銷處理】----低值易耗品
♛一次攤銷法
例題:sss公司基本生產車間領用專用工具一批，實際成本10000元，採用一次攤銷法，當月，報廢一批管理部門使用的管理用具，殘料作價200元，作為原材料入庫。
①基本生產車間領用低值易耗品時。
借:生產成本-基本生產成本 10000
貸:週轉材料-低值易耗品 10000
②報廢低值易耗品，殘料作價入庫。
借:原材料 200
貸:管理費用 200
♛五五攤銷法
例題:sss公司行政管理部門領用管理用具一批，實際成本為100000元，採用五五攤銷法攤銷。
①領用低值易耗品。
借:週轉材料-低值易耗品(在用) 100000
貸:週轉材料-低值易耗品(在庫)100000
②領用時攤銷其實際成本的50%，(即50000元)
借:管理費用50000
貸:週轉材料-低值易耗品(攤銷)50000
③低值易耗品報廢時攤銷剩餘50%的價值。
借:管理費用 50000
貸:週轉材料-低值易耗品(攤銷)50000
④低值易耗品報廢時轉銷其全部攤銷金額。
借:週轉材料-低值易耗品(攤銷) 100000
貸:週轉材料-低值易耗品(在用) 100000
♛分次攤銷法
例題:sss公司基本生產車間領用專用工具一批，實際成本為160000元，預計可使用8次，採用分次攤銷法攤銷。1月份實際使用3次，2月份實際使用4次，3月份實際使用1次後報廢。
①1月份領用低值易耗品時。
借:週轉材料-低值易耗品(在用) 160000
貸:週轉材料-低值易耗品(在庫) 160000
②1月末，攤銷當期低值易耗品的價值。
(160000÷8)×3=60000(元)
借:製造費用-基本生產車間 60000
貸:週轉材料-低值易耗品(攤銷) 60000
③2月末，攤銷當期低值易耗品的價值。
(160000÷8)×4=80000(元)
借:製造費用-基本生產車間 80000
貸:週轉材料-低值易耗品(攤銷) 80000
④3月末，攤銷當期低值易耗品的價值。
(160000÷8)×1=20000(元)
借:製造費用-基本生產車間 20000
貸:週轉材料-低值易耗品(攤銷) 20000
⑤3月末，低值易耗品報廢時轉銷其全部攤銷金額。
借:週轉材料-低值易耗品(攤銷) 160000
貸:週轉材料-低值易耗品(在用) 160000
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