近日，天使投資人、互聯網專家郭濤接受上游新聞採訪，更多內容詳見：生鮮大戰①|永輝生活蘇寧小店面對面，生鮮電商已“刺刀見紅”？，生鮮大戰②|500米內開6家生鮮店 硝煙散盡後會剩下些什麼？，2019/1/24
社區生鮮無巨頭 成各方爭奪焦點
這樣面對面爭奪社區生鮮，莫非這真的是門好生意？
“有數據顯示，我國生鮮市場交易規模近2萬億，市場空間廣闊，自然吸引了很多入局者。”著名互聯網專家、電子商務專家郭濤告訴記者，生鮮是必需品，品類多，目前無論是線上線下融合，還是電商、或者單線下店，行業都還沒巨頭，大家都想搏一搏，成為“獨角獸”。
生鮮大戰為什麼在社區“火拼”？他表示，處於生活“最後一公里”的社區，擁有穩定的客戶群，以“零距離”的優勢，能與消費者實現無縫對接，是新的流量入口，數據積累池。在大數據蘊藏巨大價值的當下，線上電商、線下連鎖，都紛紛佈局社區。
聲音：生鮮是多維度的競爭 看好社區倉
“以農貿市場、大型連鎖超市主導的生鮮格局正在被打破，生鮮電商和社區新零售生鮮店正成為社區生鮮的主要業態，並勢頭正好。”著名互聯網專家、電子商務專家郭濤告訴上游新聞記者， 社區生鮮是多維度的競爭，個體小店恐難生存。
他表示，生鮮的損耗一直是業內難題，因此供應鏈、物流配送尤其重要。“永輝生活和蘇寧小店有供應鏈、有自己的物流配送，夫妻小店就算也送貨上門，也增加品類，甚至是增加家政、物流等業態，也沒什麼優勢，他們的生存空間會被進一步擠壓。”
目前，郭濤更看好“社區倉”的形式，即不開線下實體門店，只建一個倉庫，顧客線上下單，配上門。“倉庫運營成本比開店低，時效性還強，有實體倉庫也方便顧客售後，現在看來優勢明顯。”
【專家簡介】郭濤，天使投資人、知名互聯網專家， 中國第一批電子商務弄潮兒，擔任數十家政府/協會顧問，為近百家企業提供電子商務諮詢或整體解決方案，參與孵化和投資十餘家互聯網公司，電子郵件：[email protected]
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