《南方週末》近期的一篇報道，終於解開了我一次網購而產生的長久困惑。
2015年花50元網購了4條南極人男士平角內褲，一度讓我欣喜於趕上了活動價，撿到了大便宜。但內褲品質，與南極人大品牌在心目中的地位實不相符。
原來，南極人品牌所有商品均不自己生產，品牌的擁有方——南極電商只是品牌的運營方和吊牌的出售者。
那麼，南極電商究竟是怎樣一家公司？
賣吊牌，生意扶搖直上
南極人並不是行業內“品牌授權”模式的開創者，卻抓住機遇，將其發揚光大。
2015年南極電商借殼新民科技上市時，它還是一家自營+品牌綜合服務的公司。
“南極人”是張玉祥在1998年創立的內衣品牌，經過密集的廣告投放，成為國內保暖內衣第一品牌。
在那些寒冷的冬天，穿一套南極人的保暖內衣，對很多普通人來說只是奢望。
品牌成立之初，還有自己的工廠和渠道，產銷一體化。
沒過幾年，行業競爭加劇，南極人、俞兆林、恆源祥、北極絨同臺競技，價格戰愈演愈烈，整個行業受到衝擊，產能過剩明顯。
2008年，南極人學習同行 “品牌授權”的商業模式，關閉自營工廠，將品牌授權給合作工廠生產，同時，簽約合作經銷商，授權其銷售“南極人”品牌產品。
品牌授權模式，讓公司砍掉了所有生產和銷售環節，僅僅保留了品牌。
在國內電子商務發展的風口，南極人抓住了這一機遇，讓產品品類從內衣、羽絨服，擴充到男裝、女裝、母嬰、居家布衣等眾多品類。
2012年，南極人在品牌授權的基礎上，進一步提出“NGTT”共同商業體模式，以品牌為核心，建立電商生態綜合服務體系。
公司主要盈利模式，就是通過品牌綜合服務向合作工廠和經銷商收取費用。
其中一項就是《南方週末》重點關注的賣吊牌。
2012年-2014年，公司對外發放標牌的數量，由2840萬件增至8438萬件，僅標牌使用費一項，就從422萬元增至2742萬元。標牌，就是包含商標、合格證、吊牌、吊粒、防偽標等一整套東西。
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