傳染的威力無窮大
小微們的快速成長經歷成為其他員工向創客轉化最有效的催化劑，小微影響小微，逐漸在海爾內部形成員工的鏈式反應，越來越多員工向創客轉化。
這種鏈式反應，不僅發生在所謂的海爾內部，而且越來越具有社會化的味道。
比如，海爾智能互聯平臺智家定製生態小微孵化的規劃是：智能硬件融入到智慧家庭各個場景，智能連接件承接智慧家庭交互入口。平臺已經孵化了智能馬桶蓋、掃地機器人、智能照明等智慧家庭終端智能硬件，為了進一步完善智家生態，智能互聯平臺持開放包容的態度，吸引了一數科技和科大訊飛等業內資深人士帶著好項目、好技術來海爾平臺上開放共創。
開放共創，為傳染預設了前提。
幸福，就是選擇與道路相同的人共事
曹騰創辦一數科技之前，曾就職於索尼愛立信、摩托羅拉等知名廠商，已經是通信行業的一員老將。創立一數之初，選擇從手機行業轉到虛擬交互這一全新的領域，曹騰是著眼於未來：手機行業的格局已經基本穩定，很難再做出更新的東西，但是虛擬交互這個方向還是大有可為的。這也是他一直想要嘗試的領域，一直有個內在動力驅使著向這個方向發展。
曹騰在為創辦一數科技尋找合作伙伴之時，恰逢海爾電腦轉型為海爾智能互聯平臺，成為創客小微的孵化平臺，聚焦於遊戲生態和智家定製小微孵化，智能互聯平臺就想要把一數納入平臺智家定製生態圈，承接海爾智慧家庭的虛擬屏幕交互入口。
曹騰說：“2014年年中的時候開始了和海爾的第一次接觸，那時候智能硬件還不是一個很熱的方向，真正做產業戰略投資的投資人不多，海爾是為數不多的思維非常開放的一家公司，這是選擇和海爾一起把虛擬屏幕交互這件事做成的原因。”
一群想要在虛擬交互行業做出一番成績的人聚在一起做事，一個開放共創的平臺樂於提供全方位支持，這個平臺與這群人相遇，於是，一數科技誕生了。它也成為海爾智能互聯平臺第一個從外部孵化的小微。
幸福，就是獲得實際的支持
一數科技在天使輪共獲得海爾投資4000萬元人民幣，拿到了開啟創業之路的第一筆最重要的投資。從手機、Pad到智能機器人，大多數的交互入口還只停留在對硬件設備的表面控制方面，而一數科技基於激光顯示和虛擬觸控技術研發的腕投則能實現物聯網級別的控制。
這款腕投產品可以戴在手上，與用戶隨時隨地交互，看似簡單整合了投影儀和智能手錶，實際上卻以技術創新突破了投影儀的使用侷限，並擺脫了智能手錶“雞肋”的尷尬處境。具體到智能家居場景裡，它能夠通過APP聯通用戶家中的智能家電，成為海爾智能家電的控制入口。
此外，腕投還可與U+智慧平臺互通互聯，通過佩戴者向U+平臺實時反饋用戶的LBS、使用APP等數據，從而幫助U+為用戶提供更好的智慧生活解決方案。隨著技術的升級以及與海爾雲平臺的互聯互通，未來腕投可以實時跟蹤用戶的運動、健康等行為習慣，並將這些數據傳回海爾雲平臺，隨後雲平臺給出更適合用戶的解決方案，實現從粗顆粒交互到無微不至交互的升級。
在海爾進行最初孵化之後，智能互聯平臺一方面在平臺內部幫助打通智慧家庭虛擬交互場景，另一方面也為一數帶去更多上下游資源。一數科技研發團隊憑藉多項基於激光虛擬顯示和相關虛擬交互的專利技術，對社會資本的吸引力增強。目前，一數科技已經完成B輪融資。
幸福，就是樹立不變的目標
在投資者選擇上，一數科技堅持選擇引入戰略投資者。根據曹騰所說：“我們做虛擬可交互屏幕，這個技術的未來一定是融入到場景裡面的，所以融資也選擇在希望能去到的場景裡面找合作，比如消費電子、教育辦公、汽車、室內媒體、IoT交互等。”一數的融資選擇包括產業垂直的上下游，比如上游的芯片、下游的汽車，在這些趨勢裡面尋找戰略投資者。“海爾提倡共創，戰略投資者也像是共創者。” 戰略投資者帶來的不僅是資金上的支持，更重要的是帶來技術、場景和商務上的支持。
曹騰說：“我們的定位就是希望未來成為全世界虛擬交互方向上的技術領導者，這是一個未來十年都不會變的策略。”2019年一數會繼續做好虛擬交互這個領域，吸引更多像海爾一樣的戰略投資者一起共創。
有時決定成功的可以是最長的那塊木板
海爾家聯網總經理王東昇帶領的海爾智能音箱團隊決定進入這一領域時，智能音箱已經是一片紅海，入局者眾多，像BAT、小米、華為、出門問問、喜馬拉雅等公司，都推出了他們自己的智能音箱，海爾智能音箱入局不算太早。
此時選擇進入智能音箱，是因為以海爾智慧家庭為主線，智能音箱是極其重要的語音交互入口。“做海爾智能音箱，在戰略層面上，是完善海爾集團的生態戰略；在市場策略上，是要搶佔語音交互的入口，進而大力引爆海爾智家生態。”王東昇如是解釋道。
入局晚，又沒有相關領域的積澱，於是，海爾智能音箱團隊開始思考如何才能實現換道超車。考慮到自身的優勢，海爾智能音箱採用了“取長補短”的策略，即利用平臺的優勢做好連接和開放共創吸引外部專家來孵化智能音箱。
海爾智能音箱定位為全屋智能家居的語音交互入口，要做好語音交互入口，與其他智能家居產品的連接是最難的，但連接做得越好，就離勝利越近。海爾智能互聯平臺通過對智能家居產業的全局分析，基於海爾在家電產業的佔位優勢，聯合海爾U+智慧生活平臺，助力智能音箱打通各個節點的連接。截止到2018年，海爾智能音箱已經連接了海爾內部1200多個網機型號，並支持包括空調、淨化器、熱水器、洗衣機、掃地機等在內的大多數主流家電。在這個基礎之上，海爾智能音箱2019年會實現海爾存量市場的產品型號和規劃新上市的產品型號的全部連接。不僅是海爾智能家居的產品，還有海爾生態平臺的很多產品都會逐漸打通。
有時可以憑藉這塊“最長的木板”實現彎道超車
海爾U+智慧生活平臺是一個開放性的平臺，除了連接自身系統的設備，還能打通市面上很多其他平臺級別的系統。目前，海爾智能音箱接入到海爾U+平臺，也可以和U+平臺的合作伙伴實現連接。
藉助外腦，可以務實創新。由於核心技術的積累起步比行業稍晚，海爾智能音箱在合作伙伴的選擇上就更加慎重，不會自己大包大攬或者一切都從零做起，而是與業內拔尖的技術夥伴進行戰略合作，彌補自身AI技術的短板。如，語音控制智能家居家電設備是智能音箱的基本功能，海爾智能音箱邀請了科大訊飛、圖靈機器人等外部專家一起共創，完善音箱語音交互和人工智能技術，讓海爾智能音箱能夠準確高效的完成智能家電控制。海爾智能音箱還與QQ音樂、樂聽頭條等內容公司一起合作，為用戶提供豐富內容，完善智慧語音助手服務。
海爾智能音箱與眾多利益攸關方一起共創，相對於互聯網科技企業、內容公司，海爾擁有更完整的產業鏈佈局，加上U＋構建的數據和智能應用生態，讓海爾智能音箱有足夠的學習和成長空間，變得更懂用戶。王東昇這麼評價海爾智能音箱：“音箱只是一個起步，是智慧家庭產業鏈中的一環，是智家生態中的一個節點。 ”
世上任何成就都是因為相互成就
小微是海爾平臺最小的單位，他們可以自由尋找創業項目，同時這份自由又並非漫無目的，小微的創業項目只要和海爾的戰略一致，和平臺的戰略一致，就可以納入到海爾創客孵化的生態中去。
開放共創打通了海爾平臺化後內外部的“結界”。對於平臺暫時無法做，但能夠承接海爾智慧家庭戰略的新業務，平臺採取共創開放的思路，吸引了一數科技的曹騰和科大訊飛、圖靈機器人等企業的外部專家來進行共創，這些傳統意義上的“外部”人員帶著創意、資金和技術走進海爾，對平臺來說可補齊短板，完善智慧家庭佈局，對外部創業者來說平臺擁有更好的資源，可以為他們賦能。
海爾是開放的，海爾智能互聯平臺也是開放的。外部專家在海爾的創業故事，展現的是海爾智能互聯平臺開放包容的姿態，形成的是一群共創者的火花碰撞，平臺和外部創業者之間是相互成就的關係。
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