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美國通用電氣公司（簡稱GE），是真正意義上的業界領袖級企業。
在財富美國500強中，GE排名第6位。
在財富全球500強中，GE排名第12位。
在傑克•韋爾奇領導GE整整20年中，在原有的管理模式上提供了4個動力,使得公司能夠穩健地運行,這4個動力分別由計劃、考核、基礎結構和過程工具提供
●計劃提供牽引力;
●考核提供驅動力;
●基礎結構提供穩定力;
●過程工具提供促進力。
企業在這4個動力的作用下,方能有效運行。這些力量相輔相成,圍繞著企業的戰略中心,作用於企業的核心經營活動,推動企業奔向願景。
如果產生4個動力的模塊不能協調作用,企業的經營就會出現下列問題:
●目標不明,企業管理會陷入戰略上的迷茫,沒有方向的企業猶如迷途的羔羊。
●考核不力,員工工作缺乏動力。由於獎懲不夠鮮明,員工工作不賣力,作風變得散漫。企業裡出現“人浮於事”的現象,員工變得憤世嫉俗。
●穩定力不夠,企業效率低下,管理者花費大量精力處理各種瑣碎小事,把時間耗費在日常經營事務上,甚至做大量重複性勞動。組織結構上的問題,常常造成經濟責任體制的混亂,不利於責權利的分配。
價值觀對企業行動起著重要的規範和導向作用,它規定了員工的行為模式,這種影響是深層次的,許多學者對此進行了研究,但是在實踐中,價值觀的革新始終是一個令人頭疼的難題。
●促進力不夠。這是過程方法上的問題,行動的方法顯然能夠對行動的效果產生重大的影響。一方面,方法上的落後或失誤,往往造成勞動生產率的低下,嚴重製約企業的效益;另一方面,先進的技術和方法又會提高企業的生產力,例如IT技術的運用,將改善企業的運行,對勞動生產率產生積極的提升作用。
這4個動力是企業健康運行的基本保證力量,它們相互作用,規定了企業的運行軌跡。某個動力的異常變動,都會造成整體運行的障礙。
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