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美国通用电气公司（简称GE），是真正意义上的业界领袖级企业。
在财富美国500强中，GE排名第6位。
在财富全球500强中，GE排名第12位。
在杰克•韦尔奇领导GE整整20年中，在原有的管理模式上提供了4个动力,使得公司能够稳健地运行,这4个动力分别由计划、考核、基础结构和过程工具提供
●计划提供牵引力;
●考核提供驱动力;
●基础结构提供稳定力;
●过程工具提供促进力。
企业在这4个动力的作用下,方能有效运行。这些力量相辅相成,围绕着企业的战略中心,作用于企业的核心经营活动,推动企业奔向愿景。
如果产生4个动力的模块不能协调作用,企业的经营就会出现下列问题:
●目标不明,企业管理会陷入战略上的迷茫,没有方向的企业犹如迷途的羔羊。
●考核不力,员工工作缺乏动力。由于奖惩不够鲜明,员工工作不卖力,作风变得散漫。企业里出现“人浮于事”的现象,员工变得愤世嫉俗。
●稳定力不够,企业效率低下,管理者花费大量精力处理各种琐碎小事,把时间耗费在日常经营事务上,甚至做大量重复性劳动。组织结构上的问题,常常造成经济责任体制的混乱,不利于责权利的分配。
价值观对企业行动起着重要的规范和导向作用,它规定了员工的行为模式,这种影响是深层次的,许多学者对此进行了研究,但是在实践中,价值观的革新始终是一个令人头疼的难题。
●促进力不够。这是过程方法上的问题,行动的方法显然能够对行动的效果产生重大的影响。一方面,方法上的落后或失误,往往造成劳动生产率的低下,严重制约企业的效益;另一方面,先进的技术和方法又会提高企业的生产力,例如IT技术的运用,将改善企业的运行,对劳动生产率产生积极的提升作用。
这4个动力是企业健康运行的基本保证力量,它们相互作用,规定了企业的运行轨迹。某个动力的异常变动,都会造成整体运行的障碍。
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