完勝職場小課堂
身在職場，每個人都行希望自己是人見人愛的，但實際操作起來並不容易。今天，帥帥就給大家支個招，幫您輕鬆搞定職場人際關係。
職場如戰場
職場人際關係的重要性可想而知
比如下面這張圖
初入職場
我們不僅要學會工作方法
更要學會與人相處之道
下面
帥帥給您兩個問題
看看您都能答上來嗎？
對於領導
一定要領會意圖
1
善於把握領導工作的熱點
領導的工作熱點是在一定時間內工作意圖最為集中的表現。抓住這一點，就等於抓住了領導意圖的核心，就能與領導工作同步，目標相同。但是領導的意圖是根據他本人上級部門每個時期的中心工作形成的，具有階段性和連續性，所以必須對領導的思想，系統掌握，重點跟蹤。
2
善於把握領導的思維方式
每一個領導都有他的思維特點和思維方式。所以下屬必須善於瞭解、把握並做到：當領導對某項工作、某件事情有了某種思維萌動和思維導向時，我們要能有所共思；當領導對某項工作、某件事有所醞釀時，我們不要能不謀而合；當領導作出某項決策，部署某件工作時，我們要能心領神會；當領導追逐某項目標，期待某種效果時，我們要能舉一反三，不僅知其然，而且知其所以然。
3
善於把握領導思想的閃光點
一般說來，領導所提出的意見，大都是比較完備和深刻的，但對某項新的工作或面臨處理某個問題的時候，常常有感而發，提出的意見往往是零散的，片斷的。下屬要認真加以領會，不要害怕這些意見束縛了自己的思路，更不能輕視和拒絕。畢竟，在零散之中有一些是有見地的觀點。領導在即興講話中也有新意，你善於抓住領導的閃光點，通過與領導切磋與深入調查，努力加深印象。
4
善於多角度捕捉領導意圖
在這方面，意識要善於抓點，即緊緊抓住領導意圖的核心與要點，把領導所講的觀點同上級公司的精神和下頭實際串起來進行比較。既與上頭精神一致，又與本單位實際相吻合。同時要善於擴大面，以主要領導思想為主線，多方面吸收其他領導的意見，集思廣益形成觀點。
5
善於把握領導的個性特點
我們所接觸的領導，不同的個性，就有不同的領導風格和工作方式，有的從基層調上來的，對下面的情況比較熟悉，但是格局不夠大。有的是空降下來的，與上面關係好人脈豐富，但對基層事務不瞭解。有的是外國留學歸國，內心深處推崇西方管理方法和觀念，本土化做的不夠好，有的則是土生土長打磨過來的，注重傳統文化對管理的影響，但與世界接軌中則完全處於劣勢。
關於同事
要學會多讚美
★
第一步：首先你要了解讚美對象。
需要觀察分析讚美對象，通過直接或間接的方式掌握他的相關信息，形成一個大體準確的資料庫。包括家庭出身、體貌特徵和性格品質。他有幾個孩子，性格是內向還是外向的人。欣賞什麼樣的人，空談還是實幹的。他過往有哪些經歷，有什麼嗜好，例如愛喝酒、愛收藏、愛運動、愛讀書等。如果你只是籠統的知道讚美的對象，不著邊際的一頓亂拍，這樣的讚美反而產生負作用。
第二步：你要看清說話時機與場合。
正確的時間說正確的的話，不同場合有的話是不可亂講的。公共場合人多嘴雜，讚美稍不恰當，你會給眾人一個溜鬚拍馬的印象，同時也會將你讚美的人置於尷尬的位置。私人場合個人空間，讚美如果還是過分的嚴肅和一板一眼，會減少親暱感，起不到拉近彼此距離的效果。有個笑話小孩子參加葬禮不知道為什麼有菊花，於是孩子們在追悼會上大唱祝你生日快樂，小孩子年幼無知但成年人切勿反這樣的錯誤。
第三步：你讚美對方的用語輕與重。
讚美最難的是不留痕跡，最易的是暴露內心想法，這個在讚美用語上最為突出。本來一個很簡單的事，你偏偏火力全開用很重的讚美詞，讓對方很不自在，而恰恰是對方極其重視的環節，你卻輕描淡寫一筆帶過。
第四步，你一定善於運用同理心。
理解萬歲，如果善於換位思考善於運用同理心，讚美的效果就非常明顯。感同身受是情感交流的核心，問題在於自己的閱歷與對方不同，即使換位思考也難真正做到了解掌握，這個還是著力從自身角度出發加強學習實踐，多看書，多觀影，多揣摩內心的世界。
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