最近，京東將末尾淘汰10%高管的消息刷屏，連帶前段時間滴滴鉅虧、裁員15%的消息，預示了2018年底的裁員潮在2019年還會持續。
不僅是網易、知乎、滴滴、京東、鬥魚等互聯網公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企也傳出裁員10%-15%的消息。
零售行業老大哥國美則是在裁員潮上演了多元化的逆潮。依託於國美共享零售戰略，國美推出國美美店社交電商產品，積極探索與消費者共融、共享、共贏的發展模式。作為國美美店的"天然主體"，國美門店的銷售人員是最先開通美店的人群，他們也是美店的第一批受益者。在國美內部鼓勵員工成為美店店主，藉助美店推薦的產品完成訂單，獲得相應的收益。國美電器子品牌大中電器廊坊萬達店的劉偉就是這其中的一員，用美店8個月的時間，平均月銷售額24.5萬，累計收益近20萬元。一邊在門店做銷售，一邊經營美店，國美讓員工實實在在感受到了打一份工，卻有兩份收入的驚喜。
在美店，劉偉通過售賣空調、冰箱、彩電、百貨、零食、手機、小家電等商品，8個月銷售額近200萬。"對於我們銷售人員來說，美店的商品是精選商品，符合大多數消費者的購買需求，尤其在價格方面非常給力，用美店在微信群推薦，有意向的消費者可以直接下單購買，不用再跑到門店，我們也能在群裡實時解答問題，大家都比較方便。而商家給予我們的銷售佣金也可以直接提現，不會影響我們收入，基本上佣金比促消費還會多幾倍，所以我就習慣用美店了。"嚐到了美店帶給他的"甜頭"，劉偉樂呵呵地說。
工作被固定，人生不能被束縛
有一個著名的關於時間的理論：每天8小時工作，8小時睡覺，這是人人都一樣的。人與人之間的不同，在於剩下的8小時是怎 麼度過的。正如胡適先生所說：人與人的區別在於8小時之外如何運用。有人說：8小時之內決定現在，8小時之外決定未來；也有人說：人有兩畝田，白天是果腹的，晚上是耕種未來的。
劉偉說：美店帶給他的不僅是收入的增加，更是思維的一種轉變。 以前生活在小城市，每天上班就是簡簡單單賣貨，服務好到店的消費者，雖然也常常為業績達成鬧心，但是沒什麼上進心和緊迫感。可自從開始做美店主，劉偉學著利用工作平臺、美店主身份，在上下班時間主動拓展人脈，甚至自己學習社交電商知識，開啟了自己的社群，在不同方法的不斷嘗試中，慢慢找到適合自己社群發展的管理方法。
因為背靠國美這顆大樹，貨源靠譜，劉偉說："相比微商謎一般的商品來源，美店上出售的商品全部是國美在線自營及聯營的商品,質量和售後均有保障，這讓他底氣十足。除了獲取佣金收益外，還能與購買商品的志同道合的人成為朋友，每個人都會因為分享而找到心理歸屬感，每個人也都會因為分享而獲利，關係才能長長久久地保持。過去我那叫上班，現在我找到了做事業的感覺。"
什麼才是真正的事業？真正的事業就是你將來退休了，也有豐厚的收入來源。偶爾一小時賺100元並不很難，找到一種永恆的每小時都能賺100元的方法卻很難！所以說，賺小錢靠運氣、靠智慧，賺大錢則要靠模式和系統了。在裁員大潮下，國美美店為每個參與到其中的員工、學生黨、辣媽、退休派提供了這樣的模式和系統。幫你決勝工作外的8小時，走出人生新高度！
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