同样的品质，贴牌产品不愁销路，自主品牌却无人问津。消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品，却对自主品牌一无所知。这是摆在中国小微制造业面前的一道难题，一张外国大牌标签，已压中国制造近30年！
刚刚，拼多多宣布全力打造"新品牌计划"，聚焦"中国制造"。据透露，拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效触达3.855亿消费者，从以往的出口转型内需，以最低成本培育品牌。
"新品牌计划"首期试点20家工厂有家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。不难发现，这些制造企业都具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色。与此形成鲜明对比的是，没有销售渠道，自主品牌很难推广。
以家卫士为例，每年，有超过100万台扫地机器人在这里诞生，它们被烙上霍尼韦尔、必胜、飞利浦等品牌标识，送往全球各地。但同样标准、工艺、用料的自主品牌却无人问津。有时候，消费者宁愿花4倍的价格购买品牌产品，就因为他们对于"家卫士"一无所知。
2016年底，家卫士开始试水拼多多，很快崭露头角，2017年全年，家卫士年销售额超过3000万元。今年增长势头更猛，专供拼多多的288元扫地机器人，已经卖出了十几万台。
而这次加入"新品牌计划" ，通过直播的方式，让消费者零距离看到 "288元和千元扫地机器人的差别是什么？"同样的生产线，一边是给国际大牌代工，一边家卫士的自主品牌，同样的技术、同样的材料、同样的品质，最后的贴牌环节，就是产品的唯一区别。
在外贸领域有个说法，中国需要出口8亿件衬衫的利润才能买一架A380空客飞机，这是中国千万代工厂的真实写照。没办法，太多的中国制造无法掌握自主定价权，只能在国际市场上"任人宰割"。
通过"新品牌计划"，这些先进的、成熟的中国制造不再给他人做嫁衣，让过去存在于流通和营销环节的价值，回归制造业本身；让更多曾属于国际品牌附加值，回流中国制造。
针对"新品牌计划"的1000家工厂，拼多多会有一系列帮扶计划，包括大数据、专家诊断、研发建议在内的多项扶持，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。
閱讀更多 老譚新電商 的文章
