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在前面我們用八篇文章向你介紹了，在寫一個商業計劃書的過程當中，它的核心內容是什麼？它的每一個模塊應該表達哪些內容？以及我們應該呈現的亮點是什麼？
那我前面講過，一個好的商業計劃書，一定是內容和形式的結合。
單單有內容，但是你的呈現形式讓人們覺得不好閱讀或者無法閱讀，那這個商業計劃書也是失敗了。
可能有時候你寫一個商業計劃書寫的非常詳盡，但是發出去以後可能就沒有回應了。
也許你的商業計劃書有很多的思想都在你的腦海當中，但是你的投資人沒有辦法Get到。這就是這個問題。
所以這篇內容要跟大家講一下整個商業計劃書呈現的形式是什麼。
整個商業計劃書的形式當中，我們要注意的點包括：
1
封面
第一，在商業計劃書的封面頁，我建議你能夠用一句非常精煉的話，把你整個項目給描述出來。讓人們能夠一句話就知道這個項目、這個商業計劃書是做什麼的。
就是我們的封面也要陳述的。
2
篇幅
第二個要告訴大家的是，商業計劃書其實並非越多越好。
這是我們告訴大家，在內容方面八個模塊不要多也不要少，當然在篇幅方面也是如此。
一個非常優秀的商業計劃書用12頁到15頁就可以呈現完畢了。 特別是對於我們這些早期的項目來說，這樣的篇幅已經足夠了。
所以我們告訴大家，在八個模塊當中，可能很多的內容模塊，我們只需要一張片子。
比如說我們的團隊介紹只需要一張片子，我們融資的信息只需要一張片子，其他的有些內容可能也只需要2到3張片子，就能讓它解釋得更加清晰。
比如說在介紹我的產品、解決方案和盈利模式的時候，我們可能用2到3張片子；在介紹我目前的運營狀況的時候，我用2到3張片子就可以介紹地更加清晰。
其實總的來說，你的篇幅數就在12到15張片子就可以了。
試想一下，你在讀別人的PPT文件的時候，可能前面的三五頁會讀得非常仔細，但到了第十頁以後，你的翻閱速度其實就非常快了。
所以一定要控制整個商業計劃書的篇幅，我們說less is more，少就是多。
3
標題行
當然還有一點就是，在整個商業計劃書中，你的每一頁的標題行其實非常重要。
這是展示你這一頁的核心內容的，需要我們非常的關注。你要給你的讀者一個什麼觀點？
4
圖文
還有很重要的是我在介紹的過程當中一直跟大家講述的，我們不要用大段的文字，儘量用圖表和圖形的方式，用邏輯的方式來展現。
我們要展示文字的話，最好是用小的短語、用小標題的方式來展示你的觀點，這就最有價值。
還有文案色彩一定要確保不要五顏六色，通常一個好的BP控制在三種顏色就可以了，這是我們要注意的內容。
5
結尾
當然你在BP的結尾一定要注意，要留下你的聯繫方式讓別人可以找到你。
還有你寫完BP以後，把它變成pdf的格式傳到你自己的手機上，自己先閱讀一下，確保你的這個字號用手機也可以閱讀清楚。
要從讀者的心態和狀態去看懂這本商業計劃書。
6
真實性
當然在這裡還要提醒大家，你所有的數據都要確保真實準確，要確保所有的數據都有據可考，不要誇大，也不要誇誇其談。
有人一上來就說，我可能就是接下來的一個BAT，我可能就是全球未來的領導者。記得要切合實際，用真實的內容去給人們留下深刻的印象。
還有就是我們對於產品的展示，最好你能夠有真實的產品信息給到大家。
還有在整個寫作的過程當中，一定要確保我前面講到的這個邏輯，不要把這個邏輯打散掉，因為它是一個講故事的邏輯，它是一個投資人在思考這個商業計劃書的邏輯。
那最後一點還要告訴你，就是不要有錯別字。
我經常看到的一個問題就是，往往在企業當中，有很多的創業者、CEO在寫商業計劃書的時候，他說，我找公司的一個大學生，幫我寫一下這個商業計劃書。
其實有這樣的情況，你的商業計劃書往往就是有問題的。
在公司當中這個商業計劃書的主要構思者一定要是這個公司的創始人，或者他主筆，或者他跟專業機構一起去思考，把這個商業計劃去撰寫出來。
那我想商業計劃書的寫作過程，其實也是一個不斷在思考你的商業項目的過程。
商業計劃書就是要不斷的打磨，可能你很難一蹴而就。這個不斷打磨的過程，其實也是對你項目的最好思考，可能你會找到一個項目最合適的機會所在。
好，那就跟大家分享到這裡。
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