基層林業
機構改革的大幕已經拉開，縣市以上的機構改革方案也基本成型，剩下的就是基層七站八所的整合了，根據本次機構改革的初衷和目的，個人感覺基層林業站劃歸鄉鎮管理的可能性非常大，那麼劃歸鄉鎮管理，是否就能夠更好的管理好森林資源呢？
歷史是面很好的鏡子，它能夠讓我們更好的瞭解過去
八十年代跨出校門，步入鄉鎮從事林業工作，親歷了林業站的發展過程，歷歷在目。
那時沒有林業站的概念，幹林業的稱“林業員”，人財物都屬於鄉鎮，業務受林業局指導，形成條塊結合以塊為主的管理模式。從事的主要工作就是指導育苗、造林設計、驗收，平時和政府工作人員一樣包村下鄉，因此也不具備系統的管理森林資源的條件。
農民自用木材稱“民用材”，基本不會申請採伐，只要不去偷盜別人的，基本相安無事，只有銷售外運的木材稱“商品材”，需要申請木材券，憑券銷售、發貨、運輸。森林資源、木材、林地、溼地管理非常粗放，基本處於無序狀態，這就是沒有林業站以前的森林資源管理真是狀況。
基層林業站的不斷規範和完善，對森林資源的保護起到至關重要的作用
九十年代以後，各地相繼組建鄉鎮林業站，並由林業主管部門牽頭創建標準化林業站，擴大招收或自行培養林業技術人才，在各地政府的大力配合下，逐步回收人財物，形成條塊結合，以條為主的管理模式，本縣頂峰時林業專業技術人員達到120多人，技術、管理人員大增，人員分工越來越精細，森林資源的管理也逐步走上正軌。
特別是近年來引用的年度高清衛片對森林資源的監管措施，成效非常顯著。根據歷次森林資源調查數據顯示，全國的森林資源無論是數量還是質量，都得到顯著的提升，當然其中離不開國家對生態環境的重視，離不開林業主管部門對保護森林資源採取的正確策略，更離不開全體林業人的不倦努力。
再行“下放”管理，林業執法，你是否能“硬”起來？
當下，基層林業站再度下劃似乎已成定局，個人觀點，基層林業站一旦下劃，人財物一旦“下放”，單純從工作角度來看，基層林業站在森林資源管理方面的強硬姿態勢必會受到削弱，是不利於數十年逐步規範起來的林業執法管理的。
首先，林業站下劃，主管局的業務監督指導能力肯定受到削弱，指導督查工作不再會那麼快捷，力度也會減弱，基層執行起來也會感覺不力；
其次，鄉鎮工作千頭萬緒，勢必會牽涉基層站所的精力，不能全力以赴開展森林資源管理，導致監管執法的連續性受到影響，不能達到高壓的常態化效果。
最後，地方要發展離不開基礎設施建設，離不開投資開發，耕地紅線觸碰不得，林地首當其衝，在一些極具誘惑力的“大項目”引進落戶，一些不得不行的基礎設施建設上，相信很多的基礎林業工作者都感受過來自地方政府的“壓力”，如此的背景下，該如何開展森林資源管理？
當然，或許這只是杞人憂天，或許只是“老腦筋”在作祟，現在關注環保，重視生態是各級政府的共識，是觸碰不得的紅線，各級政府都會明瞭其中的利害關係，全力做好生態環保森林資源的保護工作的。
作為一個基層林業工作者，充滿對林業的感情，期待在機構改革以後，無論發生任何變化，都會延續對森林資源的強力監管，共同維護來之不易、行之有效的森林資源保護體系和監管措施。
歡迎全國基層林業站的同仁關注留言，共同探討交流，謝謝！
基層林業
鄉鎮林業站就是一個公益性一類事業單位，主要是提供林業科技推廣和為農服務，至於執法本來就力量薄弱，以前歸林業局垂直管理也沒多大效果，山上的森林資源反而越來越少！鄉鎮林業站主要是成為縣林業局做假賬和擔責的地方，現在下放鄉鎮政府管理，編制工資全部明確到人，山上的綠色反而越來越多！我認為只要國家的林業管理權責明確並嚴格執行到位，鄉鎮林業站下放鄉鎮政府管理更合理。
lp4034博人
:::::::一直來，基層林業站實行的是所在鄉、鎮和林業局雙重領導管理，經過多年的實踐，也存在不少痺病。如鄉、鎮有管理權，沒有人事權，等於管而不理，久而久之，就自然而然放鬆或懶得去管。對主管局的業務指導管理，很多業務會和鄉、鎮的規劃建設打架，特別是在森林資源保護這一塊，很難以法辦案。對亂砍濫伐的處法特別難，時常有人說情，有的還上升到社會穩定的高度來橫加阻撓。處處是孤軍作戰，得不到支持。其它業務也很難配合到位，只能隨波逐流。
::::::基層林業站的改革，只要領導們能站到同一高度去認識和理解，相信一定能改革成功。
安康236884717
到了鄉鎮管理林業站乾的就不是本職工作了，可以說林業工作基本就不管了，主要的工作就是駐村，什麼扶貧、收養老保險、社會治安、衛生工作等等，
四海123456789
林業站劃歸鄉鎮管理後會有下列情況出現:一、“不務正業”會成常態化！除了森林防火，基本不會再幹或少幹本職正業，都會圍饒鄉鎮長的安排工作。
二、地方發展經濟必然佔用林地，搞好了鄉鎮功勞，有問題林業部背鍋！
三、基本無法有效執法，鄉鎮府挨的上邊的人都會說情。
四、林業上的病蟲害防治、森林調查、林種分佈、撫育間伐、林木更新等等，要麼幹不了要麼外行瞎領導，又是林業站背鍋！
五、退耕還林基本完蛋。
六、鄉鎮沒錢了就會賣林子，錢賺了鍋還是林業站背！
絕情存義
鄉鎮林業站下放鄉鎮管理只會對林業發展不利，因為林業專業技術性太強了，鄉鎮領導都是外行，把林業搞慘了，
雲中漫步237600769
我是一名退伍軍人分配到基層林業站的，我們待遇沒套上，工資比別人少一大截，幹活的人又少，只有兩個人，上級又不重視，真累！
順其自然50046059
歸入鄉政府後！林業技術員會被去幹別的！掃地洗碗清潔工，什麼髒活累活都要幹！名存實亡
用戶1030605884731
基層林業站歸鄉鎮管理，有好處也有壞處，好處是可以調動鄉鎮黨委政府的積報性，能及時得到鄉鎮黨委政府的工作支持，同時在鄉鎮黨委政府統管理下更能得到其它部門和村裡的配合。缺點由於各鄉鎮合自為政，技術資金參差不齊，不利於森林資原整體發展，林業技術力量不能發揮到極大值，資金利用效率低，造林佈局也不方便，森林採伐運輸難以管控，不利於對森林資源進行整體保護和利用等等。
江郎
小編說的是實情，我這裡的林業站已經劃歸鄉鎮管理18年了，並且已經撤銷，併入農業服務中心。好處沒有，工作量變大了，都圍繞著政府中心工作轉，不是林業的事幹很多。
