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無論是績效營銷，還是激發“創造性”，甚至整個企業管理，都是圍繞的“人”，準確的說就是“人性”。
所以我從如何管理“人”的角度思考，總結為五個度，便是如何提高忠誠度，知名度，美譽度，親和度，力度。
忠誠度：要有明確的企業文化與品牌文化並轉化為實踐，如團體實踐活動。
知名度：做好形象包裝，如統一著裝，統一話術。
美譽度：將品格、性格是否符合企業文化作為重要的考核條件。
親和度：人人平等。
力度：確定好的目標，堅決執行。
做好這五點，便可以使團隊各個個體放下約束，發揮出最大的“創造力”。
品嗅聞瞄思
在市場競爭日趨激烈的知識經濟背景下,現代企業只有充分激發員工的創造力,才能獲得可持續發展的競爭優勢。績效薪酬作為一種重要的激勵手段,只有通過將員工的績效和個人所得相聯結,才能引導員工努力實現自己所期望達到的目標。然而在創造力研究領域中,理論界對“績效薪酬能否促進員工創造力”這一問題並未達成共識。為了確定績效薪酬對員工創造力和突破力是起到了促進作用,還是抑制作用,首先就要理清績效薪酬的概念,以及它和員工內在動機、外在動機的關係。
創造力指的是一個人產生新思想、新發現和創造新事物的能力,它是成功的完成某種創造性活動所需要的心理品質。西方的部分哲學家認為,人類的本性在於追求自由、自我表達和自我實現,當個體源於工作興趣本身併發自內心的去從事某項工作時,極大的熱情和興趣便成為個體投入到創造性活動中的原始動力,從而產生更加高效的工作效率。而當個體在內心精神層次得到滿足的情況下,他的內在動機更加純粹,所創造的勞動成果以及工作效率也會更高。隨著經濟水平的不斷髮展,企業之間的競爭日益激烈,績效薪酬的合理與否是影響員工創造力的發揮程度,科學合理的績效薪酬對企業員工的創造力具有積極影響,可以促進員工充分發揮自己的潛能,更好的為企業服務。企業應該制度科學合理的績效薪酬,為企業在市場經濟的競爭中創造一個優勢條件。
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你好，績效營銷更注重投產比，如何讓營銷變得更具有價值，更有產量，那就要有相應的制度考核，調動相關人員的積極性，想要什麼就考核什麼，獎懲制度來推進人的創造力，這是第一方面，第二方面就是要多分析既往案例和成功案例，從歷史中汲取經驗，從成功裡獲取知識，在開展營銷活動之前要反覆論證，把每個環節定人定責，控成本，控效果。
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何為績效
績效是因人而改變
如果績效是死的
員工的積極創造性就慢
如果績效能夠圍繞員工的創造來改變，
那當然需要老闆及公司支持
作為績效制定者，要時刻下到一線去跟員工溝通
不要天方夜譚
