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我是暢銷書《亞馬遜跨境電商運營從入門到精通》的作者
亞馬遜創業是否容易，其實我挺有發言權
因為我看到這幾年做亞馬遜，白手起家太多的案例
也看到因為做亞馬遜從100多萬投資，到負債累累。
創業是否容易是一個很籠統的概念，每個人的資源和優勢都不一樣，所以，結果也不一樣。
具體到亞馬遜平臺的運營來說；
亞馬遜屬於出口跨境電商平臺，其平臺調性完全不同於國內任何的電商平臺，這也是中國賣家非常不適應的地方，
平臺的區別主要表現在以下幾點:
1.平臺沒有店鋪的概念
國內電商都在講開個店鋪，裝修店鋪，把店鋪打造成皇冠等級別，但在亞馬遜上面是沒有店鋪概念，只有產品的概念
2.平臺沒有在線客服
國內電商都有人工在線客服，來接受買家的諮詢，國內買家也習慣性先諮詢賣家關於產品的問題，再下單。而亞馬遜平臺是不鼓勵賣家和買家聯繫的，買家都是看到產品後，一鍵下單，不會主動聯繫賣家。賣家需要做的就是把listing（產品頁面）寫的非常細緻，標準就是不能有任何的理解表達錯誤，否則很容易發生退換貨。
3.平臺是全英文，甚至小語種運營
國內電商平臺都是中文字幕，和中文後臺。亞馬遜的賣家後臺雖然可以切換成中文，但對應的美國站，日本語，歐洲站，都需要對應的英文，日語，甚至德語，法語，西班牙語，意大利語來運營賬號。
因為以上的這些巨大區別，亞馬遜創業本身就存在一定的門檻，也正因為有一定的門檻，亞馬遜的競爭激烈程度遠低於國內電商平臺，所以機會還是大於風險的。
希望以上回答能幫助到大家！！！
跨境電商人成長日記
我是一個普通努力且幸運的深圳創業者。
我13年畢業。然後工作，加班，熬夜，養生，升職，加薪。。。但是我發現可以自己獨當一面了，所以就果斷辭職了。但是，我也是有資本的，有人脈，有供應商資源，有家裡支持，還有我幾年的外貿經歷，以及身邊做跨境電商朋友的耳濡目染，這些都是我選擇創業的原因。
【2013年初來乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提著兩大箱行李來的深圳，那時候選擇了寶安一家特別小的電子煙工廠，從小小的B2B業務員開始做起。
那時候好黑，其實就沒白過...
我是一個一直很努力，且認定的事情就不留餘力的人，走路吃飯都在想怎麼把事情做好，甚至做夢都夢到成功開發一個客戶的情景。
但是萬事開頭難，前三個月我一單沒出，其他和我同期進來的小夥伴都全部出單了，而且有個小姑娘還出了幾個大單。所有做業務的人都可以想象一下，一個業務，每天坐在辦公室，連續三個月沒單的慘狀。
那個時候，每天下班，我都會不斷的在對自己說，這是天將降大任的節奏，越磨礪越鋒利，以此來安慰自己，鞭策自己。
【2014年升職加薪-沒有走上人生巔峰篇】
我的努力和堅持得到了回報。
用谷歌去開發客戶的方法，我用的非常的得心應手，且訂單開始慢慢的增多，同時由於業務能力出色，被提升為業務主管。後面公司有幾個大單都是我開發的，尤其是一個200萬的大單，直接幫助工廠做了非常好的一個轉型鋪墊。
這個工廠是我來深圳的第一家公司，我對這家公司的感情非常的深，但是很遺憾最後因為對於產品品牌和公司發展方向的理念與老闆不合，最後分道揚鑣。
但是這段經歷給了我很多東西，對意志的磨鍊，對業務能力的打造提升，對團隊能力的磨鍊，非常感謝那個時候那麼努力的自己！
【2015年故事轉折-掙扎篇】
是的，這一年，我開始不斷在思考我的環境條件，我適不適合自己出來單幹，當然肯定不能自己一個人做，那還有誰會幫我，我有沒有啟動資金，有沒有供應商資源，有沒有足以支撐我走下去的動力，有沒有一定的抗壓能力，後來我仔細想了下，是的這些我都有，最關鍵的是我還有我的家人對我全力以赴的支持！ 我準備開幹了！
【2016年初生牛犢不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亞馬遜項目。到2016年年底的時候，公司能夠實現一個月180萬美金銷售額。
雖然中間遇到了很多挫折和問題，包括各種被跟賣，產品侵權，店鋪被關，庫存在美國沒辦法處理等等等等。但結果是好的。亞馬遜項目團隊也從我一個人變為五十人的規模（如果是旺季的話，人就更加多了）。
那時候是我做亞馬遜最舒服的一段時間，每天要做的事情就是發貨數錢。
【2017年定了個小目標-衝刺篇】
2017年，公司定下了一個小目標：2個億人民幣銷售額。但是，我們一不小心衝到了3.8億人民幣。別人看著覺得很好，其實這樣的結果就和大躍進一樣，伴隨著出現的問題非常非常的多，其中一個尤為突出的問題就是，隨著產品線的不斷擴張，庫存壓資金壓的非常非常的嚴重，公司現金流出現嚴重的問題。
屋漏偏逢連夜雨，2017年底匯率暴跌，我們公司遭到重創，蒙受巨大損失。我們公司也是在這個階段，決定調整策略。
【2018年行業小寒冬-頂住篇】
2018年，公司做全面調整。調整有三個方向。
第一個，就是通過快銷模型和線下渠道，快速清理過剩庫存，實現回籠資金。這個動作截止到5月初，幫我們取得了巨大的效果。
第二個就是在銷售模型裡面加入快銷模型，長線和快銷，兩條線去做，長線做品牌，快銷做現金和利潤。減少庫存，加快生產發貨速度（能用快遞堅決不用海運。犧牲一點利潤去獲取快速的現金流是非常值得的行為）。
第三個，就是藍海策略。選品往藍海方向傾斜。這三個調整，現在回想起來，真的是正確到不能再正確的決定。
最後，我們參與Prime Day活動的Listing，砍掉了一半，沒有大面積備貨去準備Prime Day。這個也無形中，最大程度減輕了公司的負擔和壓力。
201，受邀去浙大MBA授課交流，做了一次關於“中國傳統制造業轉型升級”的主題分享。
浙大授課現場.
【2019年穩紮穩打-待續篇】
...............
從創業到現在，經歷了很多以前都不會去想的事情，你有能力衝到巔峰，你就要有準備跌倒低谷，有分家、破產，從頭再來，也有東山再起，銷售額猛增，團隊擴大等等，回頭一看感覺和做了一場夢一樣。
當然，無論你做大還是做小，創業這個東西是永遠不會讓你消停一天的。
這一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青臉腫，頭破血流，和小夥伴們相互安慰相互攙扶走到現在。
最後職業靚照一張，總算白了點....
這就是我的創業故事，感謝閱讀，共勉。
所以你問我創業容易嗎？ 當然是不容易！！！
當你覺得你可以有能力衝到巔峰，也有準備跌倒低谷的時候吧。跟過山車一樣，讓你根本停不下來！
wade說
太難了。一般人在沒有完善之前最好不要去做亞馬遜。這個平臺看著賺錢厲害。是因為你只看到了風光，沒有看到滄桑。簡單的幾個問題如果你覺得都具備可以出來創業：
1.你懂不懂運營，是精通還是新手。有沒有刷單資源，測評資源？有沒有強大的心理素質面對產品下架，斷貨，惡意攻擊，不出單等等問題？
2.你懂不懂開發？怎麼找熱賣？會不會測產品流量，熱度，銷量？懂不懂宏觀數據？分析宏觀市場？找到資源知不知道怎麼議價談帳期售後？
3.物流資源你有嗎？時效怎麼樣？發貨的丟失率，損壞率有沒有保障？賠付問題怎麼處理？
4.站點認證你知道哪些產品需要哪些認證？
5.最重要的一個，你有多少錢？亞馬遜一般開始做就是2組賬號，貨款，場地，美工，網費，工資，器械。樣樣都是錢。
綜合上述還是乖乖打工累計資源。找到合夥人再出來吧。
兔寶寶愛吃地瓜
亞馬遜全球開店計劃差不多是從2012開始的，在2015，2016年高速發展，再到現在2019年，可以說紅利期已經過去了，現在做亞馬遜更多的是拼硬實力，如資金，貨源及運營，不可能再像從前一樣上個產品就能隨隨便便地出單了。同時亞馬遜現在的行業平均淨利基本上下探到10個點以內了。就是說，現在你的硬實力不強，運營能力不夠強進入亞馬遜是高風險的行為了。
但是如果你具備上面提到的幾個點中的潛質，還是可以嘗試亞馬遜的。
在亞馬遜上貨源非常重要，即使是放到現在，如果你有非常好的產品，只要你運營能力達到平均水平還是有搞頭的。亞馬遜非常看重產品質量，所以要入局亞馬遜先找到優質產品。
亞馬遜運營其實不難，學個小半年，只要自己用心基本上就可以完全掌握了，接下來就到積累實際運營經驗的階段，能不能成為運營高手就要看你在實操過程中，遇到問題解決問題，不斷變強。
站外推廣是當你站內運營做得不錯之後才要考慮的事，想要學習更多站外推廣知識，可以關注一下公號瘋狂的站外推廣
有識芝士影院
現在互聯網這麼發達，大多數人都開始了網上創業。
電商也是這幾年興起的新興行業，很多人開始分著一杯羹。
亞馬遜是在1995年成立到如今已經是商業巨頭，向京東淘寶都是借鑑亞馬遜。
在沒有讓任何基礎的情況下是很難在亞馬遜創業的，特別是國內市場已經是飽和狀態。
國外的市場雖然大，但是遇到的問題也很多，第一是物流問題，第二是語言文字問題，第三人文習俗。就像中國有很多民族，每個名族都有地方習俗。首先要了解你在哪一個國家買東西，再去了解當地習俗文化。然後是你的商品適合人群，在俄羅斯酒是最暢銷的，但是他們都喜歡喝烈酒，如果你在俄羅斯買葡萄酒那就尷尬了。其次是做傳統電商你需要的是個人品牌，商品圖片，店鋪的裝修，商品包裝，售後客服，物流倉庫，店鋪運營。
以上是傳統電商，非傳統電商要求就比較低了，只要售後客服，物流倉庫，一個店鋪，加上一個運通團隊就能解決問題。
湖南易拓網絡
不只是做亞馬遜創業不容易，現在做什麼創業都很難。
大眾創業萬眾創新是鼓勵有夢想的年輕人走出來，為夢想奮鬥的精神，但不代表什麼人都能創業。
創業失敗有兩個重要的因素，一是不知道，二是不相信。
不知道是因為自己從來沒有創過業，根本不知道創業需要具備什麼知識和能力？盲目創業只會讓自己碰的頭破血流，鎩羽而歸。
不相信是指這些人從來都不相信自己能夠成功，也不相信別人能帶他成功，當有人跟他說一起創業，他首先想到的是萬一失敗了呢？會不會是騙人的？會不會是假的？從來不對事物本質做判斷，憑空猜測是非真假，任憑心血來潮做事情，這種人幾乎很難成功。
綜上作述，回到主題，做亞馬遜創業是否容易，取決於個人的資源：
一看有沒有做同類項目的經驗；
二看有沒有能力互補的團隊；
三是有多少上下游的資源；
四是有多少啟動資金如果半年不盈利，資金能否支撐團隊堅持運營半年以上；
五是資金召喚能力，萬一資金不夠用能不能隨時召喚到足夠的運營資金；
最後一條最重要，就是心態，任何事情起步都很難，要想在這個行業裡成就自己，就一定需要時間沉澱，不可能一蹴而就，能不能堅持下來，把自己打造成一個行業專家，完全就取決於自己的心態，想要一夜暴富絕對不可能成功。
卡擼哩信用財商
亞馬遜，低門檻。
創業，也是低門檻。
賺錢，比打工強。
賺大錢，難。
成功，更難。
（行業裡，我只認Ankxx一家算成功，其他都扯淡）
玩皮大叔
近幾年隨著電商平臺的快速發展，跨境電商也在不斷的壯大，所謂跨境電商，簡單來說就是指屬於不同關境的交易主體通過電商平臺完成交易，並由跨境物流運送商品的一種國際間的商業行為。下面小編來給大傢俱體介紹下關於跨境電商與傳統電商的區別以及它的模式有哪些。
一、跨境電商是什麼?
跨境電商，即跨境電子商務，是指不同國境地域的交易主體之間，以電子商務的方式達成交易(在線訂購、支付結算，並通過跨境物流遞送商品，清關，最終送達，完成交易的一種國際商業活動。)
二、跨境電商和傳統電商的區別?
傳統的電商，其交易買賣雙方一般屬於一個國家，即國內的商家賣家在線銷售給國內的買家;
而跨境電商是不同國別或關境地區間的買賣雙方進行的交易，從業務模式上簡單來看，多了國際物流、出入境清關、國際結算等業務。
進口貿易商，從國外進口商品到本國，通過電商模式賣給國內消費者，算是跨境電商嗎?
嚴格來說，這不算跨境電商，因為其中雖然也牽涉到進口業務，但是其電商模式是在國內買賣雙方之間進行的，並沒有“跨境”，這隻能算是進口商品電商。
三、跨境電商的模式
跨境業務包括進口業務和出口業務，同樣，跨境電商也包括進口跨境電商和出口跨境電商。
進口跨境電商
海外賣家將商品直銷給國內的買家，一般是國內消費者訪問境外商家的購物網站選擇商品，然後下單，由境外賣家發國際快遞給國內消費者。
出口跨境電商
國內賣家將商品直銷給境外的買家，一般是國外買家訪問國內商家的網店，然後下單購買，並完成支付，由國內的商家發國際物流至國外買家。可以做出口的跨境電商平臺有很多，如：Amazon,eBay,Ioffer,Wish,速賣通等。
其實大家都感覺到了，國內生意越來越難做，那國外生意呢，是不是也一樣難做？答案是否定的，因為政治界限，各區域內政策不同，市場需求是有差異的，所以跨境電商將是趨勢，跨境電商新模式——亞馬遜無貨源店群也將是創業者以及轉型企業的首選，不僅僅是利潤高，更重要的原因有三：
第一，中國商品產能過剩，一直是政府想要解決的一個問題，前幾年的汽車下鄉，家電下鄉等也是消耗產能的一個手段，但生產能力已經上來，中國市場已經相對飽和，唯有開拓更大的市場才是根本解決這一難題的方法。
第二，相對國際市場中國造是質優價廉的。因為中國勞動力充足，人力成本低，而國外特別是歐美國家，人力成本太高，他們幾乎不生產這些小商品，所以中國造在這些國家炙手可熱！
第三，目前市值全球第一的亞馬遜商城，仍舊處於一個上升期，元旦前才剛開通印度站以及中東站，這是一個遠遠沒有飽和的平臺，並且平臺在一步一步的擴大！跨境電商是藍海，亞馬遜在上升期，現在正是中國企業步入跨境電商的最佳時期，上應一帶一路國家政策，下通世界各地買家需求！可謂天時、地理！而一個恪盡職守，經驗豐富的引路人將是“人和”。
河南123跨境電商孵化中心，致力於跨境電商新模式，深耕亞馬遜平臺多年，目前自主經營無貨源店鋪一百餘家，孵化經驗豐富，擁有自主ERP軟件，自建貨運中轉倉以及正在開拓的海外倉，國際三方支付平臺等，是河南省乃至全國為數不多的形成產業閉環的公司！
我們剛開始做亞馬遜也是一兩個人，慢慢形成團隊，我們做亞馬遜都三年了，我們團隊手裡有100多家店鋪，成熟店鋪單店每月利潤20000-70000，單品利潤50%以上，數據真實，歡迎實地考察
牛仔很忙603
我就是做亞馬遜的，你要說容易也容易，你要說難也很難，最重要的是你有沒有技術和軟件，這才是你賺不賺錢的根本原因，我反正現在每月能有個3000歐左右，還可以吧
用戶105193341112
作為亞馬遜服務商，服務過幾千個賣家，成功或者失敗都有特性，如果可以也可以聽聽我們的聲音
