古今譚
我本身就是在企業做領導的，我很希望跟我的團隊打成一片。所以我不太理解為什麼要倡導不要和領導走太近？太近究竟是多近？
只是說現在從屬下的角度，可能有些人覺得跟領導走近了有顧慮，比方說，害怕領導掌控了自己的弱點和隱私，從而想操縱自己。我覺得這種情況比較極端，是很少見的，現在的領導，大都是比較開明的，沒有必要這樣處處算計屬下，給屬下挖坑。大家都是一起工作的，需要的是相互信賴和親密合作。想想看，很多事情還得屬下去做，怎麼可能強迫大家去幹呢，屬下一不高興拍拍屁股走人，領導不也傻眼？
所以，要不要和領導走太近？我認為要看具體情況，得看你領導是什麼樣的人。如果是那種把自身權威看得很重，有架子的領導，保持一定距離和神秘感是有必要的，但像我這種比較民主開放有親和力的領導，應該多走近走近，不要拒人千里之外，那會讓我覺得：你不是我的人，你的心離我很遠。我這樣說絕非要拉攏人心，而是要構建我的核心團隊的必然準備。
君子群而不黨。跟領導走近不代表巴結領導，而是更無縫對接的溝通，形成彼此的工作默契，沒有默契的團隊是很難走長遠的。
太近一般都不會，別說跟領導走太近，就是跟你家人、愛人也不會近到沒有私人空間，我想這一點，多數人是能把握的，不能因為個別人不懂規矩而侵犯彼此的領地和空間而否定走近的行為。
只要是個職業化的人，就一定能處理好這種相互關係，沒必要太刻意，這才符合我們的文化。
答主簡介：喻派良言，經管作家，職場導師，企業管理顧問，智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉載，曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇（知網可查），出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。喻派良言
員工和領導本身就是一對矛盾，想走到一起很難，靠得太近也是不可能的！你想靠近領導都不會跟你靠近，領導就是領導，他要用距離說話要讓距離讓你懂得服從和尊重。領導正頭和副頭都是距離非常大的，同事配合可以，但副頭要想靠近正頭都是夢想。
和領導不能走得太近，這是你對自己的保護，也是對領導的尊重。常言說距離產生美，同樣距離也可以產生安全。領導不是病貓，有時也吃耗子。作為員工你想少幹活多得錢，領導願意你多幹活，少得錢，站在位置不同所爭取的利益是不同的。由於這些領導個員工就是天生的矛盾共同體。
和領導走得太近，有時候領導不高興，也有時員工罵你，原因很簡單，不因工作走得太近不是正常的工作關係，是庸俗的人情關係。假如你有本事，即使屬於正常提拔你也會被冠上拍馬屁的標籤。假如你沒本事，溜鬚拍馬，領導用了你，你給單位帶來了負能量，員工就會千夫所指，敢怒不敢言，領導心裡也是啞巴吃黃連有苦難說。
和領導不能走得太近，不搞那些群眾臭罵的裙帶關係，是對自己的愛護和約束。作為下級員工除了工作之外，完全沒有必要當領導的保姆，貼身近衛。那樣做領導和你都不自然，互相尊重，幹好本職工作最好。
不能和領導走得太近，並不是不走，是掌握好距離，這個距離就是以都不傷害對方利益為前提為準。正常的走動，正常的上下級關係，並不會影響領導的影響，也不會讓自己作繭自縛，無法工作。
職場上領導和員工的關係距離沒有具體的標準可講，但是做人的標準在那裡，你看、我看、大家都在看。
夏日之冰1
答：因為傳統習俗就是如此，“伴君如伴虎”。
