七十九平方
不知道您這邊說的是對銷售團隊的管理呢，還是對顧客群的管理，那我就分別從兩方面談談我的想法吧
首先，社交電商主要是基於互聯網進行的，那麼必然需要選擇一款適合自己銷售模式的輔助工具，例如垂定報單這樣專注服務於此領域的社區團購工具，目前在團隊管理這一功能的開發上也是在行業中遙遙領先的。作為管理者，不僅要掌握財政大權，更要知曉客戶下單信息，而垂定報單的後臺系統恰好能滿足這一需求。
其次，顧客群的管理不單單只是日常銷售維護，作為團長，要善於引導客戶分享曬單，以及到貨之後的信息反饋，充分活躍群關係，讓顧客群不僅限於顧客群，更多的是一個日常分享群，這樣才能保持群內長久的活力！
希望以上回答能對您有幫助！~
垂定報單
內部管理的問題好解決，行政指令+利益刺激，即可推動內部員工管理。社交電商，難解決的是不受控制的社交裂變節點，暫且稱為分銷員。針對分銷員的管理，需從加入、成為分銷員、分銷裂變、分銷衰亡退出，一系列生命週期過程分析。成為分銷員之前，要設置申請門檻(門檻太低，用戶容易輕易退出，門檻太高，轉化效果不好，需具體問題具體分析)。成為分銷員後，要針對分銷體系做規則限制，在政策範圍內，比如不超過3級。分銷員成長激勵，鼓勵更多分銷員分享和轉化新的分銷員，加強分銷員和品牌之間的關係。(這個是第二重要，關係到分銷體系的留存和裂變）。分銷節點退出，設置了門檻後，一般分銷員不會輕易退出，除非他看不到分享的成果和找到其他更好的上游分銷渠道。
菁妹說新零售
無規矩不成方圓。管理靠制度，一個科學的合理的完善的制度，會讓管理事半功倍。
蒽是討嫌得很
建議將區塊鏈技術應用到社交電商平臺。平臺通過區塊鏈(通證)記錄每個參與者的貢獻值，實現自購省錢，分享賺錢，消費變投資！
比如星鏈友店，這才是真正的通證經濟平臺！
藥店運營星鏈
流程細化，責任到人
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