新起點V
我是“只講創業事故，不講雞湯“故事”，不教人成功，只預防失敗”的老刀。期待您的關注、轉發和留言。希望和有緣的您一起，在創業的道路上，時時自省，少走彎路。
一、
看到題目，我可以毫不客氣的說，如果在題主心裡，還有“傳統行業”與“互聯網行業”這樣涇渭分明的區隔，那題主還是不要急於創業，先用幾個月時間，好好學習沉澱一下。
因為，產業融合是趨勢，線上線下的區別已經很模糊了，未來可見的時間裡，線上線下將會快速的融為一體，不再對立，而是統一。
除了一些非常特殊的行業——比如大型工礦企業，在日常老百姓能接觸到的所謂360行裡選擇創業項目，基本可以比照以下兩個模式進行。
二、
- 模式一：互聯網+
如果我們曾經的經營項目，或者當下的優勢資源主要依託線上，那麼在如今的時代背景下，我們要積極考慮如何讓渠道流量下沉，如何讓用戶體驗跟得上“消費升級”的節奏。
君不見阿里巴巴佈局本地生活服務，拼多多靠“社交”概念和“拼團”手法逆襲京東，都是互聯網企業做“+”最好的例證。
換句話說，只做線上的企業，已經被定義為“傳統電商”了。互聯網+線下（或實體），是傳統電商轉型或是產業升級的必由之路。
不強調價值輸出、不強調文化差異、不強調用戶體驗的商品，是沒有靈魂的，終將淹沒在物質極大豐富的汪洋之中。
- 模式二：＋互聯網
如果我們曾經的經營項目，或者當下的優勢資源主要依託線下，那麼，用互聯網平臺以及相關工具放飛自我，實現銷售業績的快速增長，應該是水到渠成的事吧。
我這裡只有一點老舊的數據，但足以說明問題。截止到2018年2月，我國移動互聯網用戶數突破12.8億，累計流量達到68.9億G。雖說移動互聯網的流量紅利期已過，但是利用網絡更好的宣傳自己，更優質的服務用戶，還是十分必要且方便的。
君不見故宮通過+互聯網的方式，讓這家溫吐水一般的“百年老店”，迅速成為網紅，不僅口碑提升，周邊商品更是大賣，同時更解決了一般景區“旺季忙死，淡季閒死”普遍困局。更多小人物，也是通過+互聯網的方式，實現了自己的創業夢，體現了自身存在的價值。比如電競玩家們，這些家長眼中不務正業的臭小子，不少通過網絡直播實現了從零到一的突破。
三、
我們該如何選擇？
如果作為在日常行業中創業的小微創業者，我建議選擇+互聯網的模式。
- 理由1、在初期，我們並沒有瞬間覆蓋全國的能力，也沒有這個需求，穩步從眼前的市場做起，建立自己的範式，然後走農村包圍城市的路線，自下而上的發展。
- 理由2、誠如前文所述，互聯網的流量紅利期已過，作為小微創業者，如果選擇互聯網+的模式，直接就會面對燒錢引流的困局。
- 理由3、+互聯網的平臺或者工具，已經非常普遍，門檻很低，效率不錯。只要我們有心，還是可以趕上這波小趨勢的。
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四、
+互聯網應該怎麼做？
簡單說個模式：優質產品+用戶社群+小程序，如果有下線店或者體驗中心之類的場所，最好不過。沒有也不要緊，可以聯合用戶資源，玩草船借箭。
具體玩法這裡就不展開了。祝各位有創業夢的朋友，及早踐行，美夢成真。
對此，您有何高見呢？請留下您的看法。
我是“只講創業事故，不講雞湯“故事”，不教人成功，只預防失敗”的老刀。期待您的關注、互動、轉發和留言。希望和有緣的您一起在創業的道路上，時時自省，少走彎路。
創業老刀
每一個時代都是最好的時代，看對機會的正確認知，對未來發展的信息正確掌握。你說坐飛機好還是坐高鐵🚄好？沒有互聯網工具思維去運營傳統行業，傳統行業很難做好做強做大。只有互聯網沒有傳統線下去體驗，互聯網是弱鏈接。
就像線上談一輩子戀愛，線下沒有去體驗一次，孩子照樣生不出來。最終的鏈接是人與人之間的鏈接，人情感的鏈接、思想、價值觀、夢想的鏈接。互聯網是天網，物流體驗館是地網，你做的是不是人網？
安利2.0社交電商，年輕化、數字化、體驗化，安利我們是和他合夥關係，安利做的是天網和地網，我們借安利平臺整合人才做的是人網。萬物互聯時代三網合一才是大趨勢，我的回答希望對你有所啟發。
健康Young生活
現在你能分清現在哪個是線下實體傳統，哪一個又是互聯網線上？如果你能分的清，那這家實體店就一定是失敗的，商業已經無邊界了，面對著實體好，還是互聯網好？這種討論我認為毫無意義，你線下實體店用不用支付寶和微信？建不建社群？沒有小程序，有沒有自己的官方網站？有沒有自己的公眾號？有沒有自媒體？你在社群裡做不做團購和預售？社群裡賣不賣貨？那麼請問？這種實體，你認為還是單純傳統的實體嗎？
如果線下資源豐富，擅長傳統經濟方式，加之線上創業也不容易，獲客成本高，轉化率低，可以從線下做到線上，線上線下融為一體也是不錯選擇。一般情況下先線上做自媒體，打造強IP，培育種子客戶，結合線下，遵循 "先社交一一再分享一一後成交，先引流一一抓潛一一培育一一成交一一裂變"流程，進行輕資產創業，試錯驗證成本抵，靈活高效，風險小，成功率高。現在的社區團購模式，獲客成本低，精準社交客戶，高效便捷，多方受益，值得參考借鑑…
未來的趨勢是以零售為主，之前我們做的更多是分銷，現在的零售迴歸，新零售就是零售的全新形式，新的方法，新的工具，新的思維，新的模式，新的商業邏輯，新零售這個概念，如果大家認同，那麼，請問你還能夠分得清實體和互聯網嗎？所以未來一定是基於社交化的商業，核心的發展方向就是新零售！
我是李海，騰訊系智君商道COO，願和大家一起交流，分享創業，經營，新零售話題，多關注
共提升！
李海丨騰訊系智君商道
1.前面幾位行業同仁也表達了傳統與互聯網行業孰好孰壞的觀點，其實這個問題本身就是一個偽命題，整個商業已經發生了很大的改變，產業在做融合，企業在講生態，我們今天談論的互聯網行業，在三十年前是不存在的，伴隨時代的發展，互聯網的逐漸到來，我們稱之為互聯網時代，後又細分為移動互聯網時代。
2.在互聯網時代的背景下，改變了原有的商業模式，電商的出現，物流業的崛起，平臺經濟衍生，再到O2O……無論是傳統的生產製造企業還是第三服務業，整個消費關係變得更加緊密，生產者和消費者無線接近，信息逐漸透明化；互聯網影響到整個商業的變革，所以將其細分為互聯網行業。
3.線上電商，線下實體店，以零售行業最為明顯，各個巨頭的新手都在做探索融合，為什麼阿里一直在強調數字化，強調數據?線上線下如何打通連接，為什麼要搞生態?之前同仁已經提到過，整個商業的邊界很模糊，你現在說阿里到底是一傢什麼公司?騰訊是一傢什麼公司?只能籠統的去講是一家互聯網巨頭，具體的業務邊界已經很模糊了，這也就是美團提的無界。
4.傳統行業和互聯網行業這個概念益區分，但是實際商業活動中確實相互融合密不可分的，傳統制造業的IP化賬號，搞互聯網營銷，互聯網公司向線上拓展做實體；一切的商業都是為了效率和盈利，對於消費者如何更快更好的滿足，至於互聯網是主還是輔也與企業自身的基因和行業屬性有關。
5.現代商業更多的是將兩者進行融合，線上引流營銷推廣，線下做服務做場景做體驗，將兩者優點相結合，這應該是最好的切入點，所以並無好壞之分，比如小米手機的誕生，用互聯網做製造業，諸如此類的企業案例還有很多。
（附：小米企業的飛輪增長模型）
物流人張子墨
你們都沒有發現互聯網已經開始成為了傳統行業了？或者說是傳統行業已經和互聯網相融合創新，尋求更深的發展。能活到今天的哪個不是緊跟時代趨勢，跟不上的已經倒在路上了。
多餘的話咱不說，就根據你說的這個問題，不管是傳統行業也好，互聯網行業也好。都能做，但是你得分的清楚拎的明白：“你是做什麼的？”“你怎麼做”“你為誰做”。時代很大，馬雲馬化騰那樣的沒有幾個，但是你要能抓住你們省會城市的一小部分人都夠你活下去！
選擇了路，不著急動手！每一行都有每一行的行道。合適的時候再動手。除非你有顛覆性的東西！！那麼就去幹翻他們！最後記得當一個21世紀的腦子兵！
成逸A
關於這個問題，我想在兩個角度闡述我的想法。
傳統行業與互聯網行業
就目前來說，傳統行業與互聯網行業做比較的話，互聯網行業可能會略勝一籌，但這並不意味著兩者就是水火不容的關係。
互聯網行業最火的就是網上店鋪，網上店鋪的出現不僅使用戶足不出戶就可以購物，而且還能購買到全國乃至世界各地的物品，為用戶提供了極大的便利。
傳統行業是依託於實體經濟而存在的，但是雖然互聯網的出現，確實給傳統行業帶來了一定的衝擊。
很多人會在實體店看中一款商品後，去網上店鋪購買，因為網上店鋪價格比較便宜，而且通過在實體店的體驗，對商品的品質也有了一定的瞭解。
所以如果要是做企業的話，最好是兩者兼備，這樣可以達到優勢互補的效果。
傳統行業如何進行創新
傳統行業最大的優點就是品質有保障，它不像是網絡上的商品那樣稂莠不齊，所以只要利用好這一點，那傳統行業也會在互聯網時代做強做大的。
我們國家非常的支持實體經濟的發展，而且還有一系列的優惠政策。
如果企業以實體為依託，以互聯網為門戶的話，我相信一定能創造出更高的價值。
你可以試著建設一個產品體驗間，如果用戶對產品的效果感到滿意時，可以讓他在網上的旗艦店進行購買，這樣就做到了一個傳統與互聯網的連接。
所思所想，皆在文中；歡迎關注，海右雜談。
海右說
這個問題是無意義的，現在商業的邊界已經沒有那麼清晰了，跨界思考是常態。
如果你身處傳統行業，那麼你可以將互聯網行業理解為傳統行業的工具。互聯網行業離開傳統行業，他缺少發展的土壤，傳統行業離開互聯網，他缺少工具。你說，誰能離開誰？
無論是傳統行業還是互聯網行業，你都需要同時思考兩者的結合。對於傳統企業來說，如何藉助互聯網行業為自己的企業發展增加發展的動能是非常重要的事情；對於互聯網企業來說，如何瞭解傳統企業需求，產生鏈接，這又是當下的風口，被稱為產業互聯網，也是一個巨大的市場。
所以，無論是你身處職場還是準備創業、準備找工作。你都需要學習互聯網這一門課，這將成為所有人的基礎課。
我們再來看下幾個場景：
1、OA辦公：現在已經沒有多少企業自己開發oa系統了，釘釘本身就非常實用，成本也更低；
2、微信生態：現在幾乎找不到企業連微信公眾號都沒有使用的，只是熟不熟臉的問題，現在基於公眾號的運營在企業中的重要性要高於web端；
……
如果，我們再將思考方式反過來，假如你在傳統企業，你能夠熟練掌握互聯網工具其實對你的職業加分的，現在互聯網已經基本普及。但很多企業只是知道並不能做到熟練使用。很多工具並沒有深入理解和運用，這會是很多人的機會。
最後，商業邊界將會越來越模糊，每個人都不可避免需要跨界的問題。
以上，謝謝。
留聲之地
都說人聚財散，人散財聚，互聯網的發展已經觸及到了各行各業，只要有人的地方就有競爭，在這個時代，資本如何重組，小到個門店，大到一個公司，都有自己的商業規則，無論是傳統行業還是互聯網也是一樣的道理，只要結合自身的優勢去發揮，線上還是線下只要你有價值都會被認可，現在都說互聯網發展好，其實個人看，只是傳統行業做的好的會用互聯網工具得到更大的價值。基礎不牢地動山搖，就算是B2B還是TOT模式的互聯網公司也是結合傳統行業的需求定製的核心產業價值。
總的來說，好不好做都需要結合自身的定位，答案也因人而異！
屋角落
看傳統行業和互聯網行業的對比，比如海底撈是中國餐飲服務業的旗幟，不論是服務水平、管理水平還是對員工的培養和組織能力都是第一流的，那餐飲業參差不齊，絕大部分公司的管理能力和經營能力都比不上海底撈，但是因為餐飲行業有區位性和剛需性的特徵，就是離得近的方便，不那麼好你也會去吃，而且口味多，你總是想換個花樣，所以即使你比海底撈的水平差很多，你還是有可能活下來，雖然淘汰率理論上也很高，但總體來講只要菜品和口味有保障，還是很大概率賺錢的。但是如果是互聯網行業，你比行業第一差很多，你沒有任何活下去的可能性，因為大家都去用第一的產品了。
健康天天侃
不用去考慮哪個好，我們做生意就要跟著趨勢走，如果你在等待，換來的就是你會成為永遠的墊腳石？我們老師經常給我們普及互聯網新 觀念，富不學，富不長。窮不學，窮不盡！
