如何邀功可以說，是職場的大問題，既不能自己主動去說，這樣顯得做作，還可能被同僚極嫉妒，而不說，沒人知道自己的功績，更不可能被提拔。而郭進做的非常有手腕。權謀網深度解析下。
【出處】《宋史》 第273卷
【譯文】後周廣順初年，郭進調任淄州刺史。廣順二年，淄州吏民到觀察使處請求留下郭進。這年秋天，郭進改任登州刺史。恰逢群盜進攻搶劫居民，郭進率領鎮兵剷平了他們，郭進轄區內清平寧靜，百姓官吏一千多人到朝廷請求建立“屏盜碑”，朝廷同意了。郭進改任洺州團練使，有善政，當地百姓又到朝廷請求為郭進立碑頌德，皇帝詔令左拾遺鄭起撰碑文賞賜給他。郭進曾經在州城四周種植柳樹，濠中種上荷花蒲薍，後來越來越繁茂。百姓見之，有的人流下了淚，說：“這是郭公所種的啊！”
【解析】
1、郭進利用民意邀功
大家看完這一段材料就會發現，在離職的時候，吏民挽留，剛剷平群盜，就有人請求郭進立碑。這感覺很自然，郭進做得好，但是，仔細想一下就會發現，1000多人請求立碑，這背後誰做的組織工作，自發也得約個時間吧。還有為什麼每次都是立碑，不能送給萬民傘什麼的？很顯然，這是郭進自己人在民間做了宣傳和組織工作。一點點的分內的工作，都刻碑當成功勞了。這是人家郭進自己彙報的麼？這不是，這是利用民意，老百姓的呼聲。這個邀功術就特別的有味道。
2、郭進必然調離原因
為什麼萬民挽留，到處刻碑，都沒能阻擋郭進的調動？因為越是群眾基礎好，這對領導而言，就越是覺得，你這是根深蒂固啊。一個人在地方，一旦獲得了極大的聲望，就會擁有極大的號召力，這在領導眼裡是水潑不進的局面，這就擁有裹挾下面的勢力和上級領導叫板的能力。所以，越是挽留，越是要求立碑，這樣的人，越不會在一個地方待上太久的時間。一個善於做群眾工作，得到群眾認可的人，其實是和統治階級利益是對立的。做老大，為了權力安全，必須調離這樣的人。
3、邀功是具有階段的
不少朋友看過我寫過劉伯溫的文章，劉伯溫處處低調不顯擺，不邀功，不領賞。為什麼，在這裡郭進就必須邀功？這之間的差別在哪？這個其實差別就在於階段。一個人在底層，你不努力顯示出自己的能力，讓別人為你顯功，你什麼時候能進入領導視野呢？無法進入領導視野，也就沒有提拔的可能。而走到高層之後，你的能力別人都是有目共睹的，這時候恰恰要低調，不能功高震主，不能顯擺樹敵，你的成績，最高領導是心知肚明的。所以，在基層要努力現實自己的價值，高層是穩定自己的位置。
經過上述的分析，我們能夠看出來，郭進是非常善於做官的，暗中派人去組織群眾為自己邀功，而領導也不傻，郭進做出成績就調動，直接削減他的威望。職場就是這麼一個互相利用，又互相防著的地方，不同的階段，不同的手法，有時候卻是完全相反的，尤其是功勞這件事。早期必須不斷通過展示自己的功勞，來展示自己的能力，後期就必須低調，處處維護領導的威望。職場人，必須切記階段性！
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