走在城市路上

“职入龙门”观点：职场面对正副两个领导同时指挥，百分之九十九的朋友都会“不知所措”！因为我们太着急在领导面前崭露头角，所以，当指挥的声音多了，反而不知道该把“宝”押到哪位领导身上！要想明哲保身、青云直上只能“押宝”在自己的眼光和智慧上！

1 纵使领导管理方式千变万化，想要保存实力在未来有更好发展，必须要学会明哲保身、趋利避害！修炼一双能分析“利害关系”的智慧之眼。

职场是以工作为主题的“社交”平台，不管是部门还是公司，归根结底要通过“共赢”才能维系长久合作和发展！这是“恒定不变”的社交定律！

从宏观市场发展态势到微观小小部门的“生死存亡”产业链中的所有环节，都跳不开彼此满足对方需求，是最终成就自己职业目标的关键。这就是能明辨“利害关系”的智慧之眼。

作为下属，盲目听从任何一方的指挥，就在变相参与他俩的派系斗争，“炮灰兵”的傻事我们坚决不干！在职场，我们职业伯乐的真正贵人，一定是有宏观格局的人！有这样思维的领导下达的命令，才是我们首要执行的选择，这才是明哲保身的智慧！

2 领导意见不统一，明哲保身第一法则就是“推”！“推”的不是责任，而是给自己分析“利害关系”争取时间！切记：想要不被正、副两位领导“坑死”千万要沉得住气，不搞清楚状况坚决不动！

其实，当正副领导抢着指挥下属时，大家都知道下属就是他们争权夺利的“炮灰兵或棋子”。那为什么我们还控制不住自己着急去满足他们呢？

服从正领导就会得罪副领导；拼老命把两位领导的任务都做了，出问题还是让我们“背锅”……真是怎么做都不对，这到底是为什么？我们到底听谁的！

造成这种局面的根源就是我们太心浮气躁、急于表现又没有抗衡的实力！他们太了解下属急于表现自己获得升职加薪机会的心理了！因为他们也是这么过来的！所以，我们要想维护自己的利益，就不能让他们的“计谋”得逞！

2 领导意见不统一，明哲保身第二法则就是“拖”！拖延的前提是因为领导下达任务目标不清晰或违背公司发展关键需求、甚至是故意伤害下属利益时，我们必须要“拖”！这是保全自己的安全做法。

正、副领导虽然知道“保位”的关键在于实现公司关键业绩。但在权力和面子“争夺战”中，领导们日常下达任务很多都只是为了“个人恩怨”。根本不考虑员工需求、团队成长、甚至公司发展……

所以，作为下属，为了我们美好的职业前途，我们一定要打起十二分的警醒！面对正、副领导下达的任何指令都要三思而后行。一切与解决公司关键需求、部门整体利益无关的指令我们都可以实行“拖”的应对方针！

我们“拖”的目的是为了保护自己，但长时间“拖”不是解决问题的办法。我们需要“暗度陈仓”让自己的精力专注在解决部门/公司核心需求上！提升自己“稀缺职业价值”！你放心，这两个领导只是在顺风顺水时争斗，当考核他们的业绩“索命”时，他们一定会求助能解决关键问题的人！到那时，你才真正能“挺起胸膛”再不会被他们当“提线木偶”！

3 领导意见不统一，明哲保身第三法则就是“拉”！让关键工作效果经得住时间检验！这也是明哲保身的重要思路！

不管正、副领导意见多么不统一，但他们有一条是永远统一的，就是对公司关键需求的工作，他们一定要拼尽全力做好！这就是他们“保位”的七寸！也是下属、领导、公司三方可以实现共赢的“关键点”！

请问，这时的你还会在焦虑如何让两位领导都满意吗？此时和你合作的是高管或老板级别的领导，因为你已经可以帮助公司解决重要问题了！那两个正、副领导只是你职业成长的“陪练”而已！

这就是明哲保身，智慧应对领导不统一的工作方法，仅供大家参考！大家还有什么好的建议和观点呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个

什么事正职？

正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。

所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：

谁是老大，就听谁的。

作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。

既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？

当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。

一句话，就是要做得更艺术。

在服从的同时告知，在告知的同时交流。

当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。

而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。

把自己陷入纷争的漩涡。

否则

你懂的

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

在正职与副职在某件事情上意见相左时，听正职的还是听副职的，首先要考虑的是事情的层面在哪个层面，第二要考虑正副职哪个是你的直接上级，第三要考虑正职与副职哪个对你的自身发展更重要。

第一，事情的层面。

公司下辖的部门内，正职与副职意见相左，但涉及的事情是部门层级的事情，比如部门的发展规划、部门的年度计划、部门的预算，这个时候需要听从正职的意见。毕竟，正职相比较副职来说会站在部门的高度来考虑问题，也是部门的总负责人，副职只是负责部门的一项职能或一项业务。如果正职与副职意见相左涉及的事情是属于副职所负责的专项业务或职能的，那么就听从副总的指令。如果部门的正职也担任了一种专项业务或职能，而两人发生不同意见的事情是正职负责的业务或职能，就听正职的。

第二，哪个是你的直接上级。

如果你汇报工作的上级是正职，那么就听从正职的，如果你的汇报工作的上级是副职，那么就听从副职的。按照公司的组织原则，一个人只能执行自己直接上级的指令，而非他人，就如在军队里一样。

第三，正职与副职哪个对你自身的发展更重要或更有发言权。

在这样的情况下，正职看上去是部门的总负责人，但事实上，也许副职对你的职位发展影响更大（这种情况有很多：比如正好副职是老板的兄弟姐妹或什么亲戚，或者副职正好是老板一起起家的亲信中的亲信），这个时候最好还是听从副职的指令为好。这样的选择也许涉及到一点点办公室政治（尽管我不愿意提这个词，但在中国的企业里确实存在），但在自我发展上，似乎没得选。除非你自己决然：我是个正直的人，我只听正确的指令，但尽管如此，哪个正确、哪个错误多数情况下你也很难分清。如果正职对你的职位发展影响更大，那么就听从正职的，也正好顺水推舟，听大领导的没错。

最后，无论听从谁的指令，第一要义就是两边都不要得罪，尽管有时候无法避免这种“得罪”，但一定要在第一时间用自己的行动去降低“得罪”的程度。比如，听了正职的指令，就要第一时间找副总做出解释，让副职体谅自己的难处；听了副职的指令，就要第一时间去找正职做出说明，让正职体谅自己的选择。千万别让其中任何一个人觉得“你是他的人”，要让他们觉得你只是选择了一件“事情”。

这个问题在外企相对来说处理起来比较简单：听直接上级的。

中国的职场非常复杂，这也是我原先没有预料到的。说实话，最一开始，我在职场上是非常“单纯”的，我只站在“公义”的一方。后来的事实把我打的“遍体鳞伤”，只能选择“权衡与中庸”。我曾经一起工作十年的两个上级，一个是董事长，一个是总经理，每年的组织结构调整，我的直接汇报对象就会更替到其中的一个。好在他们是夫妻，得罪哪个、维护哪个并不重要，但事实上，在面临真正一件实际的事情选择的时候，他们意见相左，我自己进退维谷、左右为难，听了他的，只能硬着头皮去向她解释；听了她的，只能硬着头皮去向他解释。好在，他们都是为了公司的发展，我也是。

耕然夫

职场中确实有这样的副职，比正职还强势。电视剧《人民的名义》中，易学习向沙瑞金汇报李达康的情况时说:“他这人比较强势，当 S长，市里的事，是S长说了算。当书J，市里的事，是书J说了算”。这就是一个典型的强势副职。

副职太强势，不但正职难受，底下的人更难受。俩人意见不一，副职是主管领导，他说向东走。而正职是单位拿总的，他却说向西走。俩人在那里顶牛，底下的人可就如风箱里的老鼠受夹板气了。按道理，副职是主管领导，理应听他的。可是，正职毕竟是一把手。得罪正职，估计很多人都没这个胆子。听正职的吧，也没那么简单，毕竟在副职手底下，一旦得罪了主管领导，小鞋肯定是穿定了。总之，两个人都不能得罪，任何一个人碾死你都跟碾死一个蚂蚁似的那么简单！

那么，在正职和副职斗争的夹缝中应该如何生存呢？以下三点非要关键。

第一，不要多头汇报。职场有职场的规则，多头汇报是大忌。作为下属，你只需要向主管领导汇报。有些人耍小聪明，为了巴结领导，喜欢多头汇报。本想两头讨好，不成想却两头不是人。

第二，学会矛盾上交。如果正职领导提出跟副职领导截然不同的意见，这不是你一个大头兵所能协调的事，所以，原原本本地向主管领导汇报。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般来说，遇到这种情况，副职会亲自找正职沟通，一，不会一意孤行，二，不会为难下属。

第三，善于和稀泥。在两个领导之间，要善于打圆场，和稀泥。有些话可以实话实说，有些话则要加工一下。他们两个人明争暗斗，但是你汇报的时候，要聪明一点，要表现出两个人互相尊重。把话说的圆滑一点，他们之间的敌意就会少一些，你的工作就会好干一些。

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管理那点事

你说部门，我理解就是机关单位。一个机关单位是不会出现正职和副职意见不同的情况。如果有只有一种可能就是副职想干掉正职。

为什么这么说

因为一个机关单位正职也就是一把手，负责全面工作，而副职仅仅是受正职授权委托辅助正职处理一些工作。明白了吧！副职的所有权利都是正职给的，若是你不同意我想法，正职是有全剥夺副职执行权利的。在机关单位是没有那个副职愿意和正职对着干，基本上有分歧也是详细说明，可以提出疑议并讨论，最终还是交给正职定夺，一旦正职定夺，不管是否采用副职意见，副职都会去执行。

如果一个单位，电视哪种不靠谱的就不要提了。一个单位如果副职坚决不服从正职，并且各持己见，互不相让，只有一种可能就是副职根基更硬，要把正职干掉。如果你面临的是这种情况，那么你听谁的都不对，正职能做到这个位置，就算不在风光，但毕竟廋死的骆驼比马大，掌管你进退大权。副职却是你直接领导，若是不听，难免以后工作不好干。

所以你有两种方法处理这件事情，一种是你想出第三种意见，兼并两家思想，既互不得罪，又能把事情干好，又能体现自己价值。

如果你做不到，想不出，那就装傻，主动出错，让他人来干。虽然装傻出错会让领导觉得你啥也不是，但毕竟仅仅是认为你能力欠缺，并没有因此得罪任何人。至于能力完全可以在今后在好好表现进行补救，这并不算什么大问题。

我想有人会觉得前两种方法过于圆滑，可能得不到实惠，那最后一种也可以考虑，那就是听副职领导的。原因有二，一是谁手下的兵听谁的话，这是几千年的规矩。第二，副职敢和正职叫板一定是有实力。听副职的更合情合理。

至于你选那种，这就看你擅长哪方面能力了。

话匣子红追

这是个“神仙打架，凡人遭殃”的职场现象与问题。要想妥善处理、应对此问题，需要几个方面综合发力，才能长久的让自己处于相对安全且应付自如的位置，以获得相对宽松的职场生存发展空间。

一、最最根本的一点：平时就要加强与上司在工作、私下的沟通、交流，搞好公共关系

你的“上面”有正副职，这在很多企业中这种管理配置是存在的。这里不谈组织构建、管理原则之类的问题，毕竟很多企业里面确实有正副职不和或者明争暗斗的现象。

因此，要想自己在企业中尽量少受“神仙打架”（正副职之间的事儿）的影响、波及。请平时就要搞好与上司的关系。加强工作的交流、私下公共关系的强化！

只有如此，领导（正副职）才能够从内心里认可你、接纳你，也能够通过日常、私下的交流了解你的难处，从而理解你所处的尴尬状态。

二、以直接负责人的指示、意见作为主线来行事，是一个基础出发点

无论你所在的部门的两位“神仙”（两位领导）意见多么不和，或者争斗的烈度有多大，作为管理者心里都是明白一个职业规范的：团队一把手对团队、部门的工作、业绩、发展负责。

两位“神仙”都知道下属是他们争斗、意见不合的筹码、工具、媒介。也清楚这个过程中最难受的是下面的这些“凡人”（员工）。

因此，作为下属首先按照部门负责人的指示、意见为主线来执行。在此过程中，借助自己平时与两位领导工作中、私下建立的关系、信任感，做必要、及时的沟通，甚至要敢于说出自己的纠结与难堪。当然这个过程中，是要讲究一些艺术的！艺术性的表达自己面对此现象的苦恼、纠结，让二位领导至少知道你是无辜的！

三、评判二位领导不同的指示、意见对错、优劣，做好“协调者”

注意：这里的“协调者”是一种比喻型的说辞！

真实含义：借助自己日常与领导良好的工作关系、私人关系，通过我们与让其中那位意见/指示更好、更正确领导的沟通、谈心、“诉苦”，请领导与另一位领导进行沟通。毕竟他们“长官”之间意见不合、不一致，得长官之间去协调啊！别让我们难受！

只有日常工作中、私下与领导建立起不错的关系、有不错的印象，你才能这么干！否则，俩“神仙”大家的时候，谁会心疼你！谁会替一个和自己关系不好的下属考虑！！！

因此，这里的“协调者”，是指促成领导之间进行沟通、协调的“协调促成者”！

四、更狠的一招：在领导的领导那里“挂号”！

要在职场获得更为良好的生存空间与更快的发展速度，可以适当时机的让自己在领导的领导或者老板那里“挂号”！让更高层级的领导、老板知道你、认可你、对你有所了解，并且是正面的认可、肯定！

当你在更高层级领导那里有不错的印象，而且你的直属正副领导也清楚你在企业中是“挂号”的，他们难为你这个“凡人”（下属员工）的几率会有效降低的！

以上四个基础要素供参考吧。还有很多更为细节的内容，这里无法完全展开，希望大家从中有所启示并举一反三就好。老鬼权当抛砖引玉了。有机会老鬼重新作文深入阐释吧。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

正职官大，听正职的吧？你要知道副职敢顶着正职干，那肯定是有两把刷子的；副职强势，听副职的吧？正职不发威，你以为是病猫呀；总之在这种情况下，作为下属，通常都是老鼠拉风箱，两头受气。

这个时候，观望就很重要了，这就跟开车过路口一个道理，一慢二看三通过。接到领导的指令，不要着急行动，要慢，然后看看另外一位领导的反应，最后再决定怎么去做，总之，作为下属，谁行动的快，谁就有可能成为两领导斗争时的靶子。

除了观望呢，还是押注，这就跟赌博一样的，不是你想不想赌的问题，而是你已经被拉到了赌场上，所以，你要利用自己掌握的资料，估摸一下谁有可能胜出，谁有可能被调走，有意识的倾斜可能胜出的领导。

还有一种极端情况，就是如果你和其中的一位领导有渊源，比如你曾经是正职领导的下属等，这个时候要格外小心，因为副职领导在潜意识里，会认为你就是正职领导的人，有意无意的会针对你，你要做的，就是格外小心。

总之，在这种情况下，没有什么好的办法，首要就是做好本职工作，次要就是一慢二看三通过，如果有把握就赌一把，没把握就躲着，就怕你想躲，但是树欲静而风不止啊！

职场再出发

　　这种情况在部队也比较常见，作为一名曾在司令部工作多年的“老机关”，慕什塔戈自信能给你一个满意的解答。首先必须承认，出现这种情况对一个单位、一个部门来说，往往是一件好事，至少说明这个单位或部门的领导层是一个有作为、想创业的集体，如果正职领导处处一言九鼎、事事独断专行，那才真的可怕。

　　当遇到正、副职意见相左的情况时，只需注意看以下三点，你将不再纠结：

　　一看时机场合。正职领导是一个部门的主心骨，他的指示和意见通常会起到主导全局的作用。但是，正职领导的意见并不总是一成不变的，经常会随着时机和场合的变化而发生转变，甚至对于同一项工作，正职在不同的时机场合，会作出意见相反的两种批示。比如，正职给副职布置了一项工作，要组织实弹射击考核。可是随后不久，正职参加了上级召开的关于预防训练事故的会议，回来以后，遇到刚刚制定完考核方案的副职，正职叫停实弹射击，副职心有不甘，由此产生矛盾。遇到这种情况，你当然要按照正职的意见行事。

　　二看副职分工。副职在正职的授意下开展工作，每一名副职都有自己的工作思路和打算，这就难免存在违背正职意见的地方，当正职发现副职的工作出现了偏差，当然就会时不时地进行纠偏和定向。如果副职经手的这项工作，恰恰是他分管的这一摊，而你又刚好负责具体承办这项工作，此时，你就应按照副职的意见行事。相反，如果你承办的工作，不属于副职分管的业务范围，你应果断地按照正职的意见来办理这项工作。

　　三看沟通协调。社会上的职场与部队里的业务机关具有某些相似之处，许多工作能否顺利开展，重在沟通协调，也往往难在沟通协调。正职一旦与副职之间出现意见相左的情况，负责具体承办这项工作的你往往就会受“夹板气”，正职感到自己的权威受到质疑，会首当其冲拿你出气；副职的意见遭到否决，感到脸上无光，也会责怪你能力不足。其实，问题就出在沟通协调上。当正职否决副职的意见方案时，你应及时将正职的意见反馈给副职；当正职的意见未被副职采纳时，你应建议副职主动与正职取得沟通并达成共识。

　　以上就是我的解答，希望您能满意！

　　关注慕什塔戈，感悟军旅人生！

慕什塔戈

这可以说是一个比较郁闷的问题，也是职场上经常出现的一个问题，也就是——多头领导。

我之前在工作中就遇到这种问题，非常难搞。正总和副总意见不统一，工作布置下来，非常棘手，完全不知道从何开展。

正常来说，副总是我的直属领导，也就是我的垂直领导，我理应听他的，但正总却对工作提出了他自己的要求且非常强势。

如何直接跳过副总听正总的吧，于理不合，且我以后还得继续跟着副总混的，他才是我的直接领导，以后还得在他眼皮底下干活，总不能因为这一次把他给得罪了，日后怎么混？

可是当然也不能只听副总的，如果不按正总提出的要求来，最终方案也肯定不符合正总的标准，这样明知故犯且被刷下来，不相当于做无用功？到头来正总也会对我产生质疑。被扣个拎不清或者不尊重上级领导，那我吃不了兜着走，真正成冤大头了。

我猜，题主现在的处境应该就是和我之前情况一样。

切记，这个时候自己千万不能因为正副职领导的意见不统一而让自己变成了炮灰。

首先，你也别着急了。

这种情况下，你也急不来，不可能两套方案做出来最后让两位领导二选一吧？所以，只能先暂时静观其变。一般情况下领导层出现意见不统一，他们都会先通过开会或者其他形式沟通，达成统一意见。

如果领导最终意见统一了，那万事ok，你就按最终确定的意见来。

但如果领导的意见始终不统一，建议还是先从垂直领导开始。我就是这样做的，先和副总汇报正总的工作要求，提出利弊分析和自己的难处。

毕竟副总也要接受正总的领导，所以副总也不会完全无视正总的要求。副总会根据实际情况，再去和正总进一步沟通，比如按照正总的要求，可能会出现什么状况。也让副总给我出出主意。

这样一来，正副总之间把意见不统一的部分融合了一下，各自纳取一部分对方的意见，最终形成了一套中和的意见。那么，也算意见是统一了。这样我的工作顺利展开了，副总也觉得我尊重了他，正总也对我做出的分析给与了肯定。

希望对你有所帮助。

你觉得有道理吗？

萍行职场

我提三点小建议，算是抛砖引玉，以供参考。

第一步，客观判断领导意见合理性。在同一个公司，同一个部门，对同一件事情，不同领导的处理意见不同，这与领导看待问题的角度有关。多数情况是，副职领导从直接分管业务的角度看待问题，正职领导更多是从全局的角度分析问题。下属夹在两位领导之间，需要从第三方的角度进行客观分析，从服从公司利益的大局出发，判断两位领导处理意见的合理性，积极做好双方意见沟通，力求双方的平衡点，化解左右为难的局面。

第二步，主动与直接领导充分沟通。当我们遇到两位上级领导意见不一致时，要充分聆听领会领导的指示精神，积极主动向两位领导汇报有关情况，发挥沟通桥梁作用，尽量避免两位领导意见分歧拉大，或导致矛盾升级。如果你的直接领导是部门副职，要充分与直接领导沟通，详细汇报正职领导的指示要求，争取直接领导的理解和支持。有的时候，英明的副职领导会直接与正职领导沟通，互相交换意见，达到意见一致，有效解决问题。

第三步，执行正职领导的指示要求。从管理学的角度讲，下属在两位领导持有不同意见时，只能执行其中一位领导的指令。在选择中，建议遵循一个原则：谁的官大，就听谁的。这是行政指令，下级必须服从上级，听官大的一般不会错。当然，下属在执行正职领导指令之前，必须与直接领导进行充分的沟通，认真听取直接领导的意见，并将其合理化意见向正职领导反馈，努力寻找解决问题的最佳方案。

以上纯是个人工作体会和不成熟观点，期待朋友们提出更多更好的意见和建议，让大家在职场上立于不败之地。

關鍵字: 职场 指挥 职入