醉酒老牛1

【沈理职谈】给你分析：我也带过一些团队，对于你说的这个现象是存在的，具体的原因实际上是两方面的，不仅仅是公司的原因，也有员工的原因。

第一、正常的离职手续办理都是一样的，你要你想离职，肯定可以走的。

如果你下定决心离职了，不准备在这个公司继续干下去了，只需要提前一个月申请即可。如果人事部门或者领导的刁难其实并不是问题，因为你按照正常情况，到时间直接给人事部门讲明白流程，走了即可。一定要提前提交文字的辞职报告，写清楚申请日期，留证，无人可阻挡。

第二、干的很差的人职场素质有限，有时候都是随便交接完事的。

其实这一点原因也是有的，因为很多工作干的好的员工，责任心强，走的时候总想着好好交接好，梳理清楚，这个事情其很费事的。反倒是那些工作差的人，都是随便交接，无所谓的，粗枝大叶的糊弄了事。公司也是眼不见心不烦。

第三、认真干事的人做的工作多，离职审核很多，容易被挑刺。

认真干事的人，平时负责的工作多，承担的责任也多。你想离职的话，需要把平时做的工作和会产生的后果讲明白，风险提前预估出来。因为你在处理这一项工作的时候牵扯很多部门，人家觉得你反正要离职的，让你讲明白再走也是常事。

第四、认真干事的人属于公司骨干成员，领导也会挽留。

这一点就是大家说的情况了，领导不想让你离职，还想让你继续干事。为了想办法挽留你，所以给你设置了很多门槛，让你去考虑清楚了再说。这段时间就是拖着你了。

第五、职场的公平永远是相对的，老板是利益为重

别看有的领导天天满口员工关怀，其实大家都是想充分利用下属的智慧，充分发光发热。干活很多很好的人离职，一大部分原因都是鞭打快牛和“马跑得多、料给的少”这种情况导致的。如果你萌生离去之意，也要思考一下以后职场中是否懂得付出有度这个道理。

沈理职谈

第一，干的好的人掌握的东西多，要交接起来麻烦。这个前面有人说过了。第二，能当领导的都不傻，那些过日子，早就不想要他们了，他们走，领导巴不得。比如大老板的亲戚，惹不起，就供着，但是他要走，还是很欢迎他走。第三，像我们一进来就签署了保密协议，和竞业禁止协议，离职了也不能在同行业工作。为了离职后这个协议解除，也只能忍气吞声，好好表现，不过激，好聚好散，所以领导知道你的心里，所以拖你一下，你也没办法。有人说签了竞业协议有钱拿，但是你想想，对于一个有点追求，在行业干了好几年的大好青年，比如我哈哈，随便跳槽也比竞业协议给的钱多呀。像那些混日子的，巴不得不解除，离职后还有钱拿。最后还有可能就是缺人呀，又不想花好高价钱留你，给你使点绊子，让你嫌麻烦不走了。暂时想了这么多。

Mr睡不着呀

感谢有机会回答问题。

茉莉和人事经理最近也是做绩效评估，不过我们公司没有裁员，只是因为和hr在一起多了，自然也听到和知道不少事情，这里和大家分享一下感受，希望大家一起成长。

茉莉从人力资源管理的角度说说这个事情。

第一，管不了的就快点走吧。

在单位做的很差的人，要不就是能力真的不行，要不就是工作态度不行。能力不行都好说，可以通过调整岗位，加强辅导等方法解决。但是如果是工作态度不行的话，完全和企业文化无法相融合，无论后面什么工作，开展都是有困难的。而且这种同事，无论是领导还是人事，都不想和他再沟通了，所以如果他愿意主动离职的话，对于公司来说是一种解脱。

第二，认真负责的人在正规的公司不会被刁难。

如果是认真负责的同事，我们挽留他都来不及，肯定会想出各种各样的方法来挽留他，转部门，加工资，还是调整工作内容，这些都是上司和人事会一起考虑的办法。而且再说，认真负责的同事，其实都是比较稳定和忠诚度比较高的同事，这样的员工，企业会想办法让他们继续留下来。

但是题主提到的被为难的情况，确实有。茉莉之前有个旧同事，去了一个企业，那个公司裙带关系很多，大部分人不干活，全公司能有10%的人干实事就很不错了。后来茉莉的同事觉得这样不开心，没有发展前途，就提出了辞职，结果公司就处处为难他，比如说要签署各种的文件，拖了很久才让他走，其实无非是想给这个同事一个下马威，但是这个同事都有想走的心了，啰嗦一段时间又何妨。

只有那种不珍惜人才的企业才会刁难这样的同事，所以没事的，按照流程做，也不需要生气，因为不值得。

Molly小秘书

首先说说为什么很差的人离职容易吧，所谓很差的人，无非就是在单位创造的利润空间有限，不能给领导解决实际工作问题，反而会制造很多麻烦，例如领导让你组织一个春节茶话会，而你处处准备的欠妥当，员工不满意，领导脸上无光。那么试问下，领导下次还敢用你吗？

单位里还有一种人，所谓的老油条，遇到工作用减法，能推就推，平时没事就煽风点火，制造点找麻烦，造成同事之间不和睦，领导头疼。所以这样的人留着没有多大用处，所以一但你提出离职，换岗位，领导一般都会同意的，因为他巴不得你赶快走，原因就是你没有留下的价值。

其次就是认真负责，有一定工作能力的人想要离职就未必那么容易了，因为企业培养你也不是一天两天的，一但把你培养成企业的主力，正所谓你臂膀硬了，就想单飞了，是没那么容易的，企业培养你也花费了很多时间和金钱，就像很多企业有在职研究生的培训，但是企业一般都给跟你签订合同，为企业服务一定的工作年限，企业会给你承担一部分学费。

企业里也有一些能干的员工，业务能力很强，时间久了，感觉升职空间没有，那么这样的员工就想辞职或者换一个岗位，那么领导会批准吗？答案是否定的，老板知道你能干活，能给他完成任务，说句不好听的，领导还指望你给他带来业绩呢，他会轻而易举就放你走吗？领导的升迁也是有业绩的，如果手下的业务精英一个个都走了，那么他还有升迁的机会吗？

我老公工作是一个纯技术含量的岗位，但是苦于没有升职加薪，所以一直都想换个工作岗位，但是单位领导批准就没有那么容易了，之前我们也找了很多领导，几乎都是摇头，给出的答案也基本一致，就是开会研究下，毕竟企业也培养你这么多年了，一个单位会懂设计的人很少，说已经是单位的技术骨干了，不能轻易放走，单位会考虑他的实际情况给与一定的福利待遇，单位荣誉目前也都给他呢，领导会在考虑考虑，其实说这么多，还是不想放人，而同一个科室的另外一个同事想换个岗位，找领导说明情况，领导就放人了，这是什么原因呢，后来了解到那个同事工作不积极，比较懒，是事就推，这样的人，及时在领导眼皮子底下也是不招人待见的主，所以当这个同事提出换岗很轻松的就同意了，相反我老公一直没有走成。

忘记跟大家说了，在体质内工作的人，如果你对目前的岗位不满意，那么就一个招，不好好工作，无所事事，游手好闲。那么领导看着也烦，那么一但你有合适的岗位想走，那么就很轻松了。

徘徊zy

因为认识的偏差。

认真负责，是你自己自认为的，还是周围领导同事也是这么认为？

有时候别人说你认真负责，不是褒义和夸奖，反而是对你有很大意见。

例如，你是负责监督检查的，别人对你说：“你真是认真负责啊！”别高兴，实际上，人家的潜台词是：你这家伙这么做有必要吗，是不是和我过不去。

有一次领导和员工在一起，为了活跃气氛搞一个活动，领导说了，大家就是为了开心，不分领导和员工，大家选举小张当裁判，有两次领导犯规，小张直接当场指出来，领导说：“真是认真负责啊！”结果后来评优必先，再也没有小张，小张还很委屈，觉得自己认真负责，领导也这么夸自己，为什么升职加薪没有自己的机会？实际上领导的潜台词是：你小子连我的面子都不给，你是不是找死？

领导不是瞎子也不是傻子，真有优秀的，认真负责的好员工，他留着用还来不及，根本不可能让你离职，更不要说离职的时候还刁难你。甚至就算你辞职，也是多次挽留，甚至对你承诺，在其他公司感觉不开心了，公司大门始终为你敞开。让你自己都不好意思谈离职的事。

对公司没有用，可有可无的员工，一般的态度也就是大家好聚好散。

在公司人缘差的，混的差的，得罪领导的，又自以为是，自认为自己认真负责，自认为自己厉害的，这种人是大家都讨厌的，平时大家可能因为你还在公司不敢得罪你，但一旦选择离职了，就是别人出气的时候到了，这就是那句经典的话“出来混迟早要还的”，别人当初所有的忍受，这一次就会有怨报怨，有仇报仇。所以，问题中所谓这类认真负责的人，多半就是这类人。

建议：工作上，认真负责有时候不是夸你，所以自己要有清醒的认识，能睁一只眼闭一只眼的时候，就别那么较真，别把事情做绝了，有些行业潜规则多少年了就这么存在，既然它一直存在就说明了合理性，别人都不吭声，你非要搞事情，不敲打你敲打谁呢？什么才是认真负责员工？领导满意，对公司有贡献，不得罪同事，这样的才是好员工，认真负责的员工，评价自己不能用自己的角度去看，人看自己越看越帅，越看自己越是帅哥美女，但那也只是自己认为，在领导眼里，可能对你这种员工说不定烦死了，离职的时候，就让负责的人为难为难你，出一口气。

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职场升迁术

正常来说，这样是正常现象，做的不好浪费老板资源，自然离职没有人会留，相反，干活认真，老板领导就不想放。逻辑正常

先说说，干活不好的离职容易的原因。首先干活不够好，也不是特别优秀的人，你 的离职不会给公司带来很多的变化，领导也好老板也罢，觉得既然你愿意走，就做个顺水人情，好聚好散，高高兴兴放你走，没有啥好挽留

那做事认真的领导刁难的原因有几个，对你的表现好，轻易换一个人，需要再次做培养，需要很长一段时间，用起来也不够省心，其次是舍不得你，感情的部分离不开，本来工作中默契高，干活靠谱，巴不得一直留你上班。

还有一部分的原因是，针对你自己离职，离职后的去向表示比较担心，怕你出去混的没有现在好，有私心，当然还有保护你的意识在里面，自己带的兵，自己打得骂的，但是一想以后要给别人批斗，内心不是滋味

其实无论是能力强的，还是能力弱的，工作认真的，如果真心考虑好远走高飞，就把你的计划和发展，给领导说明白，掏心窝的讲，还是阔以走的。

一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗

俺老板最喜欢八个字，有分模线，你看不见

小玲珑寻匠心

分享观点：

这个其实很简单，从人力资源和价值配比角度讲：

1.创造价值低的也就是您说的干的糟糕的离开，对人力资源是正面增值的，总比出具违约金，开除业务能力差的员工要好，但效果是一样的；

2.公司有能力，有经验，业务能力强的员工，特别是这样条件的老员工都是公司的财富，是公司文化的附着点和传承者，公司会通过各种方式挽留！当然不排除，在优秀员工执意要离开时候，“气急败坏”的人力可能会设置一些“障碍”做“最后的努力”，但这是不成熟，不理性的做法。

特殊时期，入职，离职都需谨慎！

元励大叔

公司辞退正式员工需要支付一定赔偿金，但对于干的差的人，公司巴不得你主动提离职呢，不用付赔偿金，也不用收拾你的烂摊子。

如果你工作能力强、认真负责，一般按正常流程提离职，是不会被刁难的。比如提前一月或半月月跟直属领导说，走OA等等，这些都是在公司规则内办事。但以下几种情况，可能会被刁难：

突然提离职，要求马上走

因个人原因，提离职过于突然，没有给公司一个反应空间，公司没有找到接替工作的人，你也没有交接好工作。或许在员工看来，这就是公司在刁难，可实际上可能是自己处事没有考虑全面。所以，离职时一定要提前提交文字的辞职报告，写清楚申请日期，走流程，这样离职无人可阻挡。

工作能力强，位于核心岗位

工作认真负责，又处于公司的核心岗位，更或者主要部门（像业务、技术等），完全由一人支撑起来。如果你是业务部门，你离职，会直接影响到公司的盈利情况，自然会想法设法留下你。

一般是用加薪、升职、给股份等方式，但如果用“刁难”的方法挽留你，本丁觉得这个公司也不太厚道。其实员工和公司一离心，什么东西都无法让他继续留下来。

内外薪酬水平不一致，招聘成本高

老员工工资不如新人的状况很常见。因为公司内部薪酬水平和外部市场不对等。现在应届毕业生平均期望薪酬就有五六千，但不给这么多就招不到新人。而即使给老员工每年加500，也可能不如新人。如果给一两个老员工加高工资了，那其他人是不是也要加？这成本就高多了。所以就会有老员工通过“先跳出去，再跳回来”的方式拿到高薪的说法。因此老员工离职，就意味着公司可能要花更多的钱去请一个能力不如老人的新人。

人材培养成本高

负责的工作内容多，交接麻烦

认真干事的人，负责的工作多，离职时自然交接的也多。并非公司有意刁难，只因与你相关的工作过于多，在离职前处理好才行，不然等你走了，又出现问题，公司连人都找不到。

五百丁简历

我从上一家公司走，部门经理也挽留了，但不给涨工资，跟我谈感情或用手段压我，非要我再干半年培养个好的再走，最后拖了我两个多月，培养了一个能顶替我的我才走了，现在新单位是小公司老板不错，原来跟我的原单位兄弟也想辞职继续跟我，只是我现在公司不需要招人呢

le色色

在单位辛勤工作两年半，独立负责一个领域的项目一年多，项目初期中期后期各种问题都有我负责沟通，现场出差几个月经常的…工作一年的时候来了个新人，工资跟我一样(当时涨了一次)~emmmm~算了，不计较…半年后招了个人，比我岁数大~说是工作两年~来的时候工资跟我一样，结果他第一年的年终奖四千多(半年时间)，我第一年干了八九个月，给四百，说是行情如此…emmmm，不计较~最后一次涨工资，给小伙涨了两千多，给我涨了四百，说人家在原单位就挣这么多~OK…不陪你玩了~现场技术资料交接完，回总部就提了辞职，明确告诉我领导，你最好找人过来接手，我这些项目手把手都交给他，一个月勉强还能熟悉了，否则你们三个月也看不懂…后来拖了我两个多月，每天上班喝喝咖啡看看视频…最后天天请假…我们领导才给我批了…到最后走了半个月让我去把资料交接一下…OK，手把手把资料都给她过了一遍…辞职三个月了，现在现场有问题了处理不了，电话四五个的打，她给我打我说我有事，没空儿…后来她给了我一个前领导让联系我解决问题…心软了，每次别的人或者现场的人给我打电话都给解决了…我是做自动控制集成的，emmmm，老子出的图纸，组态编程，PLC控制…组态加程序重写三四回，耗费半年多完善的一套系统，岂是一般人随随便便接手的？不信走着瞧…再三个月后有问题了还得来求我~

關鍵字: 职场 离职 沈理