手機用戶2843747236
實體門店是否倒閉，可以從幾個地方來觀察，從這幾個點基本可以判斷實體店的生意好壞，是否倒閉：
1商鋪成交價格。在網購還不是很發達的時候，基本上到處都是一鋪難求。商鋪價格要比房價高三四倍。巨高的回報率讓買商鋪的人賺的盆滿缽滿，那時候，閉眼買商鋪都沒有問題。一是少，二就是位置都不錯。現在的商鋪價格，和附近樓盤價格差不多多少，是房價的1.5倍就很不錯了。儘管開發的商鋪確實多了不少，但是經濟體量也大了很多。這就說明買商鋪的人變得謹慎了。
2商鋪的出租率。如果沿著城市中心的傳統商業街走一圈，就會發現，很多以前及其緊俏的商鋪，現在都掛出來轉租的牌子。而這個現象現在是非常常見，無論是一線城市，還是在三線城市。實體店生意難做，這確實是這幾年的共識。
3某些行業的實體店集體消失。隨著網上購物成為生活常態，除了藥店，餐館這些實體店還在繼續擴展以外，有些行業整體的實體店都在萎縮。比如，電腦配件，現在很多電腦城轉行厲害。北京中關村的幾個電腦城都轉行去做創業工場去了。這些行業的實體店整體消失，加深了實體店倒閉潮的印象。
隨著越來越多的購物都放在網上，應該說，普通的實體店生意會受到很大的衝擊，沒有一定的調研和市場調查，不要輕易的開一家實體店。
此問題你有什麼不同的見解呢？
高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）
無憂精英網
我敢說現在實體店除了搞批發的，一百家店面最少95家是虧本，兩三家保本的最多一兩家賺錢。前不久我剛去廣州，朋友帶我逛了北京路，廣州最繁華的路段之一，當時我看了人山人海感慨道：這裡生意就好做多了。朋友笑笑說：整天有店關門，長城今猶在不見秦始皇，每個月都有店關門。我也感慨道：抗戰時期全民皆兵，建國初期全民皆農，如今全民皆商，供大於求，一個新行業沒有三天好生意。
優品車行2014
2017年我哥哥在我們這裡買了一間店面，租給別人，一年租金8.5萬，（180平方左右）到今年5月份的時候，第一家，名字叫擼出火星子的關門大吉，歷經1個半月（自助燒烤）第二家，名字叫水滸烤肉，現在還在苦苦支撐著。
放眼望去，電商的崛起，實體店的人力物力，房租等壓力，讓我們苦不堪言，更多消費者的需求發生了變化，大街小巷沒有以前的成群結隊，商店門口人寥寥無幾，而實體店還停留在以前，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
現在是一個全民創業的時代，物價的上漲和工資的漲幅不成比例，再加上房貸、車貸和生活中各種消費開支，造成很多人不甘於目前的生活狀況，陸陸續續的開始自己經商、創業。不可否認，有的人確實有經商頭腦，但是大部分人還是沒有經商經驗的，或者說屬於第一次創業，眼高手低和入錯行的佔很大比例，所以，在經營一段時間之後，發現經濟效益與自己的期望值相差太大，索性就堅持不住，棄店轉讓成為必然趨勢！
當今社會只有兩種店不在受波動範圍，1（超市）這裡賣著生活中必要的物品，在上網上賣一是時間來不及，二還是沒有實體店方便，2（餐廳）不想做飯了，走外面吃，同學聚會，走下館子，生日宴會，還是它，餐廳是實體店中不會過時的，這屬於元老級別的。畢竟人或者就是為了吃。
國父孫中山說過：天下熙熙，順其則昌，逆其則亡，互聯網經濟的到來如洪水般勢不可擋，掃蕩一切舊思想，舊的經營模式，但是生命力強不強，還是看要怎麼經營，有什麼樣的特色，我想任何的洪水也打不敗實體店，不過它們需要新的模式，新的運營，和新的經營理念還有就是熱情的服務。
這是一個弱肉強食的時代，煮酒論英雄，強者恆強，弱者橫弱，慧眼看未來！
用戶101767111251
本人親歷，2018年6月我辭掉了北京的工作，回到老家長春，在桂林路小吃街租了一個小檔口開始了自己的創業，自己做的的是海鮮小吃類型的，單價在20左右，可是我從開業到今年把店兌出去這段時間，真正盈利的天數只有一個月的時間，其餘大部分時間都是在給房東打工，勉強能賺個房租，東北最冷的那段時間一整個小吃街全部都賠錢路上根本看不到人，還有一種情況，就是盲目的跟風，誰家如果用抖音等炒作宣傳一下就會火一段時間，大家也不管這個東西好不好吃就是跟風的打卡，真不知道現在的年輕人都怎麼了，今年三月份我把店兌出去了，大概虧了四萬元。我隔壁的兩個店也是跟我一前一後把店兌了，她是賣甜點的，她說前兩三年三個人一起來買東西會買三個糕點，現在三個人一起來買東西會買一個糕點要三個叉子，我想知道這個社會到底怎麼了，房價漲的那麼高，人們確越來越窮
用戶2302388310472
大城市的實體店可能還強點，小地方的卻是苟延殘喘了。
就拿我這邊來說，建材生意已經廢了，為啥，因為現在人們因為要結婚，需要在大城市買房
。因為大學畢業，要在大城市買房，所以小地方裝修是越來越少。
我很想在家鄉發展，都說民以食為天，我去年就投資了個早餐店，起初生意就不行，為啥，因為沒什麼好搞，街上的服裝店，買包的，都是死了一批，又一批，所以大家都搞吃的，導致都不掙錢。我開了個早餐店，後面跟著又開了三家。
我一看這不行，趕緊賤賣了廚具，把店子低價轉給一個賣菜的,做了一個多月，還是虧了近一萬元。
你要問街上的早餐店啥情況，這麼跟你說吧，沒租店鋪的路邊攤，還在苦苦掙扎著。跟我同期租店，今年都沒搞了，到現連廚具都沒轉出去，租的店子每天純虧損，好幾家已經出去打工了。在我之前搞的店子也垮了幾家。
往年初八早餐就開業了，今年街上早餐，過了十五有的還不開門。
現在小地方都是些老弱病殘，基本沒有消費能力了，現在才看懂，真是投資等於敗家，買房才是理財。
建材小楊
人人都說現在電商不好做，伴隨著消費升級、科技創新、智能門店、追求體驗……一大堆名詞出現之後，人們迴歸線下實體店，實體店的春天到來了。
事實真的如此嗎？未必吧，不然到家、外賣業務是如何迅速興起的。但是在閉店潮當中，確實也有一些實體店，因為做了某些“變化”，實現營銷逆轉，這又是為何？
現在生意越來越難做：開實體店不賺錢，越來越難賺錢，越來越難做；網店也不賺錢，以前所有人的觀念是開實體店還要租金、店鋪、裝修、請很多員工，網店幾分鐘就可以申請一個，然後把貨放上去就可以收錢，過上美好幸福的生活。今天線上線下都不好做，電商與實體店成本幾乎持平。現在電商的成本之高大致分為：人工11%，平臺扣點5%，推廣成本10%-15%，快遞12%， 售後2%，財務2%，水電房租2%，如果你的產品沒有50%的毛利，基本上就是虧錢。
在生活水平逐漸提升的環境下，人們消費的自我意識也覺醒了，開始追求體驗，追求服務、質量等等，要求不斷提高。而這些都需要實體店作為基礎才能滿足。以前說電商消滅實體店，但是實體店不可能消失。線上線下都不好做，所以需要新模式，於是新零售誕生了。所以，業內開始意識到實體店的春天來了，線上線下需要漸漸融合。
我們可以下一個論斷：零售的未來一定不是網店，零售的未來一定是實體店。但為什麼實體店的閉店潮依舊在擴大，因為實體店如果沒有改變，就一定沒有未來，零售的未來屬於改變了的實體店。
以最為常見生鮮商超為例：盒馬鮮生和超級物種已經成為生鮮領域的標杆，他們突破性的將超市、餐飲、娛樂、外賣融為一體，給予顧客更多的體驗與服務，消費者對於這種新型優質的門店自然願意多花時間前來體驗，一個盒馬鮮生能夠帶動周邊3公里的客流，那麼多的地產商爭奪盒馬入駐，可見盒馬鮮生在消費群體中的接受度有多高。反之，如果你的門店依舊沒有改變，那麼就算行業給你機遇，你也抓不住，只能淪為閉店潮中的一員。
體驗沒有優化，我們再來講商品，以前顧客個性化的需求不高，現在是顧客要什麼，商家就要有什麼，你沒有，不好意思她會直接掉頭就走。以山西零售巨頭美特好超市為例，美特好作為太原最大的零售商，旗下商超百貨體量巨大，但是對於顧客的反饋說品類太少，他們感到十分疑惑。以牙膏為例，受超市面積影響擺放有限，顧客反應無貨可調。但是在自貿區的一家體驗店中，單韓國進口客戶牙膏按男女老少、功效、口味就分類了1000多款，超市老闆不可能將所有貨都進過來，這些貨顧客也不一定需要，庫存比買的多，虧得一塌糊塗。這就是馬雲說的重塑“貨”，供應鏈不變，門店依舊只能閉店。
不是閉店潮到來，而是就算市場轉向門店的一方，如果你的門店不改變，就只能閉店。
成就新零售
放心吧，實體店不會完全被電商所取代。
相反的，在這一輪電商浪潮的衝擊下，實體店將發生革命性轉型，轉的好就走出了一個新天地，轉的不成功或者不轉型，將必死無疑。
為什麼實體店不會全部倒閉？
因為實體店有電商所不具備的特殊功能。
1. 體驗功能。不是所有的商品都能夠通過線上生存，很多商品線下消費才更對路。餐飲業就是一個很好的例子。比如火鍋店、烤肉店、自助餐廳、特色私廚等，人們通常在一起消費的是樂趣，是氛圍和情趣，而不是消費消費品本身。另外還有兒童遊樂場、品牌線下體驗店、咖啡廳、電玩城、足療店、按摩店等等。
2.便捷功能。實體店的便捷性毋庸置疑，如果一個人突然口喝了，他會選擇路邊的便利店購買一瓶水，而不是從網上下訂單再等上幾個小時；如果辦完事到了飯點，他會選擇到路邊拉麵館吃一頓面，而不是叫個外賣等上半天；家裡有人拉肚子，會選擇到小區附近的藥店買一盒藥，而不是等快遞送上門。最常見的是學校門口的小賣部、冷飲店、教材店、文具店等等，這種隨手可得、方便便宜的便利店是非常受到人們歡迎的。甚至大型電商都能看到這種商機，紛紛建立線下的便利店。
3.適用功能。在傳統實體的轉型過程中，很多消費者未必接受電商消費習慣，例如老年人、中學生、小學生等。他們沒有使用手機的便利條件，但是他們同樣有購買商品的需求。曾經做了一個調查，老年人在挑選衣物的時候，更偏好在實體店反覆挑選、比對、試穿（用）後再購買。拿服裝舉例，所以細心的人會發現，老年人、兒童服裝等實體店越來越多，而中青年女士、男士服裝店越來越少。
最後，要說的是，如果實體店本身的定位和電商排斥性較大，建議轉行；如果可以互相兼容，那麼可以進行線上+線下的模式，比如增加外賣業務、加開網店等；如果可以獨立出來，就要辦好實體特色，不能盲目跟風。
個人認為轉型的過程是機遇也是挑戰，看老闆你怎樣應對了。
（家族財富密碼：金鐮刀）
家族財富密碼
2017年，北上廣深實體店複合倒閉率達到了100%，也就說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。
開業半年後還活著的，不超過50%；開業一年後還活著的，不超過20%；開業兩年後還活著的，不超過5%；開業三年後還頑強活下來的，低於1%。
看似繁榮的餐飲市場，其實風高浪急，危機重重。
實體店倒閉率高這並不是一兩年了，在近幾年，隨著電子商務的發展，實體門店倒閉率確實越來越高。應該說，這確實是一種倒閉潮。
但問題是，未來這種倒閉潮會不會繼續擴大？要綜合考慮以下幾個問題：
其一，電子商務繼續大發展。因為5G通信技術的大發展，移動電子商務越來越發達，電子商務必將繼續擠壓實體店，這會讓實體店經營越來越難。
其二，新零售如火如荼，對傳統實體店造成新擠壓。阿里巴巴、京東、騰訊正在大面積佈局新零售。所謂新零售就是線上電子商務企業到線下開店，連接更多的消費者。而這些電子商務企業，無不是大企業、大資金背書，還有網絡銷售的途徑和經營方法，一些對於單打獨鬥的實體店來說，說得高深點，就是降維打擊，說得通俗點就是大人打小孩，實體店的壓力可想而知。
其三，很多傳統實體店經營思維僵化，競爭力不強，在日益劇烈的市場競爭下，很難生存。
其四，房租成本、人工成本居高不下，而線下店利潤率不斷下降。這也會導致傳統實體店加速倒閉。
其五，新實體店將會浴火重生。當前商業模式、商業環境、商業思維正在劇烈變化，迭代加速，這個過程當中，不僅有舊實體店、經營思維僵化的實體店倒閉，又有經營思維靈活，符合時代要求，能解決消費者痛點的實體店開起來。這些店將會更有生命力，死亡率會有所下降。
實體店倒閉潮是必然存在的，但是真正精明的創業者是站在岸上的。“不換思路，就換人”，建議實體店創業者要有敏銳的商業眼光，積極調整思路，這樣才能遠離倒閉潮的打擊。
開店諮詢師超哥
把實體店一棍子打死的都是耍流氓！
“實體店倒閉潮”是片面的觀點。
顧客買東西關注點永遠只有三個：價格，便捷性，服務。
大多數關店的都是先前主要依靠價格低廉取勝的實體店，舉例而言，服裝店或消費類電子產品店，在互聯網還未崛起的時候，可以依靠對當地環境的熟悉，依靠渠道分發和代理商全面鋪貨，以量取勝。
互聯網的崛起，幾乎消滅了經銷商這個環節
而且眾多商品同質化嚴重，如果要生存，只能質優價廉，而且網絡銷售少了店面租金，所以產品成本更加低廉，眾多實體店在這種情況下與網絡銷售競爭，幾乎毫無優勢。
所以在普遍互聯網化的過程中，服裝店和消費類電子產品是最先被幹掉的店，曾經大出風頭的Zara也逃不了全球關店的風波，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器
看一下電商巨頭的品類佔據的份額就知道，淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器，這些是巨頭們的贏利點，相反，對於大多數中小企業或個體戶來說，由於馬太效應，這種情況只能是災難。
而餐飲行業，電影等即時性的體驗式服務的店，需要馬上線下獲得，用戶除了關心價格，還會考慮環境，體驗，服務等等，而這些是完全無法在線上實現的。
在將來，除了那些行業巨頭，比如優衣庫，蘋果，Zara，三隻松鼠等等非常強勢的品牌，留給其他零售店的機會實在不多。
而至於泛飲食類，如超市、便利店，咖啡店，生鮮店的比例將越來越高，體驗式的店，如電影院，ktv，轟趴館等佔據的比例也會越來越高。
這是一個弱肉強食時代
除此之外，這也是實力雄厚的大企業吞併小企業的過程，比如很多超市延伸出來的便利店，由於有更好的業務知識，更加成熟的營銷手段，更好的供應鏈，在供應商面前佔據了絕對的主導權，也就更容易獲得好的產品。
巨頭們的生意經就是弱肉強食，從中小企業和個體戶中將生意搶走或者吞併他們，對於後者，如果沒有應對之策，仍然按照原有的方法必將被淘汰！
健談TT
“實體生意不好做，都是馬雲害的”像這樣的話，已經屢見不鮮了，這到底是怎麼了呢？實體店真的是不行了嗎？
小靜認為將來實體店會越來越好，而且會出現一個繁榮昌盛的時期。實體店倒閉潮會持續下去，將達到一個前所未有的巔峰時期。然而，倒閉的是應該倒閉的，興隆的是應該興隆的。實體零售將會是一個“好的越好，差的越差的局面”。
拯救方法就是商家得轉變思維，接受新型的營銷理念，並把用戶體驗放在第一。
實體零售在進化，而移動互聯網就是催化劑，市場也將越來越透明，也將越來越公平，適者生存，不適者淘汰。
你的店為什麼經營不下去，因為你思維陳舊，不願接受新事物，跟不上時代的變遷，就如馬化騰所說的：“有時候你什麼都沒有做錯，就錯在太老了”。
那麼在今天，中國電商、天貓雙十一如此火爆，然而實體店，卻頻頻倒閉是什麼原因呢？真的是被馬雲害的嗎？並不是。而是由於社會條件和人們的生活水平所決定。
當我們的生活水平逐漸提高後，人們對於生活品質的追求，也就自然提升了。過去你得到渠道，你就得到江山，你就能發家致富，將來“用戶體驗”才是實體店的核心競爭力。
隨著消費升級，未來五年後或者是十年後，我國的電商將不再是生活的主流，而是線下實體店，唯有實體店才能給人們帶來非凡的用戶體驗，才能滿足人們對生活品質的追求。
小靜相信馬雲也有憂慮，而最大的憂慮應該是人們生活方式的轉變，憂慮當消費升級成熟以後，如何再獲得人們的追捧，因此，佈局線下也就成為互聯網巨頭阿里和騰訊的競爭方向。
所以，實體店一定會復甦，並進入一個繁榮昌盛時期。作為線下商家，我們應該改變思維，接納新型的營銷理念，不排斥、不傲慢，擁抱移動互聯網前行。
以上是小靜對線下零售的淺薄認識，有理解不全面表達不到位的地方，希望得到大家的建議點評。
最後，小靜祝各位實體店老闆們生意興隆。
