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衡量一個生意是否能接手的標準絕對不是城市線，而是品牌溢價、行業影響力、鐵桿消費者群體、以及當地的市場前景。
決定接手一家正在營業的快遞店，首先要思考以下幾件事情：
1）快遞店外兌的原因是什麼？
在我看來，如果一家快遞店處於盈利狀態的話，一般店主是不會轉讓的，如果出現轉讓讓，除卻店主急用錢的情況，那就有必要從側面瞭解一下快遞店轉讓的原因。不然盲目接手可能會吃大虧。
2）快遞店的品牌知名度是怎樣的？
過去的10年，受電商與移動支付的影響，快遞業蓬勃發展，國內出現了很多快遞公司，比如圓通、順豐、中通等，但隨著快遞業的紅利期過去，很多快遞公司都堅持不下去了，最終處於半經營半歇業狀態。如果是這種快遞品牌的門店，接手就是坑。
3）除卻品牌溢價，快遞店的轉讓費是否合理？
以我東北老家小縣城的行情看，申通、中通、順豐的快遞店就要比天天、百世等快遞店業務量要多，如果是該類門店的話， 品牌溢價會高一些，快遞店的轉讓費也會高很多。如果真的打算入手，那就需要客觀的去衡量這個轉讓費，儘量不要讓品牌溢價增加成本的回收期限。
4）按照轉讓費以及現有日淨利潤需要多久回本？
假設轉讓費是10元，年收入是1元，我們回收成本的時間期限就是10年。當我們決定接手快遞店時，已經要計算轉讓費用與日淨利潤持平的時間，一般1-2年回本是可以接手的，如果回收成本的時間較長，一旦營運過程中出現意外，那就是血本無歸的下場，百度外賣就是例子。
5）自己是否具備行業經驗、是否瞭解其他相關信息？
這不是硬性條件，但既然想做快遞業，最好是自己對這個行業有個初步的瞭解，起碼要知道它能賺多少錢，怎麼做才能做賺錢。另外，房租、代理期限、以及周邊競爭對手，城市內的快遞業務量等都是我們需要考慮的。
綜上，我給你的建議是，別拿城市級別來衡量一家快遞店是否值得接手。再小的市場你也不能做到100%佔有，再大的市場你也成為不了NO.1。
行業接手門店最忌諱的就是以大生態去看評測小門店。
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