江湖疯客

老话说的好：样样通，样样松。没有人可以无懈可击，更多的是拥有一到两个核心的能力。

领导也是如此，真正的一个好的领导是善于引领和指导，而不是凡事都是亲力。一个人的时间是有限的，领导也不是三头六臂，他更擅长的是如何带领大家去找到更正确的方向，如何把合适的人安排在最合适的地方。

所以领导的两把刷子，第1个是知道如何做事，第2个是明白怎么做人。

做事具体怎么做呢？比如说他知道做什么样的事情是最正确的，什么样的事情是对团队最有意义的，同时也知道用什么样的方法才是最高效的，这一层面考验的不仅仅是领导的经验，更多的是考验领导的眼光和决断。这才是一个领导真正该做的事情。

如何做人呢？一个好的领导，一定要善于挖掘下属的优点，这样他才能够结合目前的工作，把最适合的人安排在最应该在的地方，才能够高效的让整个团队运转起来。人尽其用是一个好的领导的必备能力。

同时一个好的领导一定要有同理心，这样才能够知道下属真正的想法是怎么样的，他能够真真正的的为下属去考虑，知道他们最在乎什么，也知道下属最渴望什么。

他能够在和人沟通的时候，更加的能够把话说到心坎儿里，够凝聚人心，让大家心往一处想，劲儿往一处使。

所以我们会发现，如果你的领导不仅仅能够说漂亮话，同时还可以做实在事儿，那么你的领导从某种角度来说可以是你职场的贵人了，因为……有这样两把刷子的领导，并不是特别多……

夜泊痕

高明的领导的确有两把刷子，一把硬刷子一把软刷子！华为任正非式这方面的完美典范。

管理学大事德鲁克有句名言：管理的核心是管理人。每个员工特别是高层次的人才都是有自己独特想法的，要想把形形色色不同想法的下属管理的井井有条，就必须一手软一手硬，恩威并济。

硬刷子指的是公司的规章制度，所谓没有规矩不能成方圆，华为公司的狼性文化就是最好的注释，公司每年都有严格的目标和任务，整个团队为了共同的目标统一协调全力冲刺；任正非经常提到华为不养无用之人，不养不合格的员工，无论你过去的贡献多么大，无论你的技术有多牛，如果躺在功劳本上肯定会被毫不留情的清除出队伍。

华为的末位淘汰法就是这把硬刷子上最硬的刺！

软刷子指的是人性化的东西和柔性的管理，任何领导一味的用强只会失去人心众叛亲离，最终导致事业的失败，任正非一个退伍军人出身，一手缔造的华为公司是全世界最顶级的高科技企业之一，华为一路走来就充分包含了任正非柔性化管理的大智慧。

作为一个不懂技术的老板，他给自己的最大定位就是一把浆糊刷子，首先把公司里面各个部门紧紧的粘合在一起，让大家牢牢的团结在一个大目标之下；其次着眼于公司的短板，想尽千方百计也要把短板补齐；再者个人仅仅持股1.01%，把99%的股份全部让给员工，让每个员工都成为公司的小老板，刺激员工前进的的源动力。

17万员工，平均年薪超过了100万，就是天下最有爱心的软刷子！

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人生智谋

领导有三个层次的刷子：

①刷团队思想，即领导思想。

任何一个领导，如果没有前瞻和系统化思想架构，尽是些碎片化思维，今天扯个这，明天扯个那的，那么团队的思想必是混乱的，领导无力。在中国近代革命史上，毛泽东思想在延安七大被隆重推出，这是毛泽东领导地位的象征。正是靠毛泽东思想，中国解放战争摧枯拉朽般瓦解国军，取得新中国胜利。

②刷人，即领导人。

领导者有了思想，必须会用思想搞团队建设，特别是干部的选拔与任用。毛泽东建军思想倡导连长十指导员。在《亮剑》电视剧中，李云龙与赵刚的互补歁称经典组合，这是毛泽东思想组织建设的落地。

③刷业务，即领导业务。

毛泽东一生指挥战争无数，最经典还是四渡赤水。当时，遵义会议刚结束，地位未稳的毛泽东如果不能带领团队突出重围，找到生机和出路，作为领导者也是不够格的。庆幸毛泽东有才，用卓越领导艺术把蒋介石及各地军阀搞得晕头转向，终于，红军北上，迎来中国历史上划时代的转机。

全息领导力

领导之所以是领导，他肯定有地方比你强。比你强的地方，就是那两把刷子。

很多人，业务能力可能比较强，就觉得领导没什么大不了的，常常会产生不服的感觉。就像德云社，老郭、谦哥可能下面的人都服，却有人不服三号人物高峰。

第一把刷子，协调能力，有的人不一定精通业务，确有很高的情商，协调沟通能力很强，能够帮团队协调资源。有人质疑，只有关系没有能力的人，为什么也能当领导？他的刷子是什么？就是他背后的关系带来的隐形收益，可能远远大于你所谓的能力。

第二把刷子，用人本事，领导不可能事必躬亲，如果会看人、会用人，自有各种各样的人才帮他做事情。所以说，刘备不必有运筹帷幄之思，刘邦也不必有力拔山河之力。

文火烹小鲜

我理解为如果当领导没有一技之长的话，是不能让手下的人信服的，因为他们会觉得你不如他们，凭什么管着他们，凭什么当高层。

如果不是鹤立鸡群，怎么会被提拔？

俗话说：“是金子总会发光，发亮的”。一般领导都是从底层慢慢成长起来的，除非家庭起点高，可以自己当老板，但是有资产本身也是一种实力，不可否认的。

很少人能做面面俱到，每个技能都做到顶尖，但是在某个方面做到顶尖的可能性还是挺大的，领导就是这样的人，在某个方面做到公司里无法被替代。

假设是技术管理层的领导，他肯定是技术出身，像我组长，他进入公司10年了，从初级程序员做到架构师，我记得在改程序的时候，偶尔会看到他七八年前改的段落，最关键的是他对整个系统的熟悉程度非常高，七八年前的修改都记得，虽然他现在不敲代码了，但是他会过目你的程序，照样能发现你的BUG。

所以当领导没一技之长，肯定扛不了事。

“拍马屁”算不算是一种能力？

在职场中，并不是所有的领导都是有真枪实弹的，总会有一两个靠着“拍马屁”上位的。所谓的“拍马屁”就是阿谀奉承上级，跟上级保持良好的人际关系。

上级要提拔人才的时候，技能是考虑的因素之一，更多的是考虑人际沟通能力，如果你跟上级的相处得不好，上级都不了解你，或者你们之间有过冲突，上级提拔人才是为了更好地协助他办事，你都不尊重上级，那上级自然不会提拔你，所以会“拍马屁”也是一种能力。

如果我们换个角度看待它，它就是一种职场情商，我并不是提倡大家阿谀奉承上级，只是想说在职场中，我们要尊重上级领导，不要觉得领导好像啥都不如自己，就不把领导的话一回事，心存不服，这样的心态是很难有发展前景的。

如果我们要做到尊重上级，跟同事关系融洽，相信工作会顺风顺水。

职场的小世界

题主提出的问题里的“领导不必样样精通”，并不难解释。不过对于“两把刷子”，或许会有不同的理解。

其一，或许大家觉得做领导的应该“样样精通”，什么都会。但事实上，不仅仅是领导，任何人做到“样样精通”非常之难。世上极少有人能够样样精通。按照现有的实践和理论，一个人想要精通一件事情，要经过七年的学习、实践、摸索、磨炼。世上的事儿千千万，而人的一生没有几个七年，所以“样样精通”的可能性也不大。所以，作为领导应该把精力和时间集中在某个领域，专研、学习、实践，成为这个领域的高手。

第二，接着第一条来讲，领导无法样样精通，但必须在某个或某几个领域“有两把刷子”。我们在口语中，常常会对在某方面有很强能力的人用这样的词赞叹：这个家伙真有两下子；后者“你真有两下子”。这里说的两下子与题主提到的“有两把刷子”本意是一样的。需要提醒的是：这里说的“两”并不是一个真正意义上的量词，也就是说并不是说有两种能力。具体为什么用“有两下子”而不是“有三下子”，或者为什么说“有两把刷子”而不是“三把刷子”、“四把刷子”，我们无从考究。但总之，他们的意思就是“不费吹灰之力就能解决大家认为的难题”或者“很轻松就能做好某事”。

我记得有位网友告诉我一句他们家乡的话，叫“啥都会啥都是狗屎”。意思就是什么都会的人往往什么事情都做不好。虽然话有点糙，但这是对人“需要专注于某个领域才能成为这个领域的能人”的一种解读。以前我们讲管理者或领导要做通才，事实上通才并不存在。作为领导，想在所有岗位、所有职业、所有问题的解决上都胜过别人，一是不可能，二是无法做到。作为领导，必须在某个领域强于属下，否则属下就不会服你。这就是所谓的要有两把刷子，而不是有很多刷子。

我倒是建议，作为领导，确实需要在某方面能切实“拿得出手”（有两把刷子、有两下子），但也要对工作相关的岗位、工作内容、流程等有所了解，但不是精通。不是不应该，而是做不到。为什么有些领导在其他员工的工作上喜欢指指点点、指手画脚而不遭员工喜欢和认可，就是这位领导觉得自己什么都行、什么都会、什么都想插手，而事实上是给员工添乱。如果员工来一句：你来做做试试，这个领导立马就给傻眼。我认识一个公司的主管行政和人力的副总，对人力资源部“招人找不到”痛批，然后又在那里给这位HR经理出一些所谓的点子（其实HR经理已经都做过几百回了），结果把这位HR经理惹急了，立马回了一句：你来试试？

领导，重要的是在更加宏观的结构上、思维方式上能够帮助部门、下属，比如用人的逻辑，激励机制的大结构，管理模式，他的作用更多的是在相对的顶层，而不是对所有具体的业务进行“指导”，因为在具体业务上领导根本不是下属的对手，但领导确实需要有两把刷子能够让下属折服，这也是领导的价值所在，否则这个领导的存在就没有什么意义了。

纵观历史和现实，就很容易认识到“不必样样精通，但要有两把刷子”。刘邦、曹操、刘备等人的刷子，和关羽、张飞、诸葛亮、司马懿的刷子不一样；任正非、马云、董明珠等人的刷子，和徐直、李颖、童文红的刷子不一样。但他们有不是样样精通，但都有两把刷子。

耕然夫

“做领导不必样样精通，但一定要有两把刷！”这句话，其实是非常有道理的。

一个人的精力是有限的，不可能样样精通、事事皆懂。作为领导，你不可能既懂专业技术、又懂销售服务，还懂财务资金运作以及后勤支撑保障。所以，

所谓领导要有“两把刷子”，是指领导在企业经营中，能够抓住关键，抓住主线，抓住“牛鼻子”。那这个“牛鼻子”又是什么呢？

雷哥认为，领导作为企业的管理者，最重要的工作职责，就是要最大限度的统筹协调使用好企业的各项资源，使企业持续、稳定、高效地产出效益、扩大规模！这就是领导最重要的工作。这就是领导最应该具备两把刷子的地方，具体来说，包括这么几把“刷子”：

一是要有战略思维和战略方向。一个企业的盛衰，与领导的战略思维密不可分。一个好的领导，可以透过纷繁复杂的市场环境，看到企业未来短期、中期、长期的发展方向，并做好相关的经营准备和能力储备。

最典型的例子就是阿里巴巴的马云，从最初的电商B2B，转战C2C、B2C，到后面的互联网金融和其他行业，如果没有了马云的战略思考和稳扎稳打，阿里的发展哪里会有今天这么好！

二是要有资源的统筹协调能力。一个企业的发展，有方方面面的工作，什么专业技术、什么资本运作，什么后勤保障，什么销售服务。领导的能力，最突出的就是要体现在对各种资源的统筹协调使用能力上，把最关键的资源（包括人力资源）用到刀刃上，使其物尽其用，最大效率的为企业的发展实现产出。

例如：把正确的人用在正确的岗位上，开拓型的人要用在销售服务上，守城型的人要用在支撑保障上。把有限的资金用在企业最需要开拓的项目上，减少不必要或部逼迫的费用开支和投资金额。这就是领导的第二把刷子。

三是要有凝聚企业团队合力的感召力。一个领导的好坏与其个人特质是明显相关的，好的领导，有其较为明显的个人魅力，可以让下属团结在他的周围，为了企业的共同愿景不断奋斗。

例如：华为的任正非，他就像华为的主心骨一样，凝聚着华为的团队不断向前，不断超越，实现规模的不断壮大。马云之所以会提前一年宣布退休，也是想通过一年的过渡期，让阿里新的领导张勇，能够在他的帮助下，逐渐培育出这样的感召力，顺利接受阿里的整体经营发展工作。

好的领导，确实不必样样精通，只要牵住企业发展的“牛鼻子”，把方向，管大局，保落实，就够了。希望我的回答能给你带来帮助，谢谢！

雪天惊雷

这个“两把刷子”不是就单指两把，此话是泛泛而指，说的是做领导无需样样精通，但是要熟悉情况的来龙去脉，要能掌控全局。

领导才能首在用人，但是怎样发现选拔人才？怎样管理和监督人才？怎样知道任用的人才工作的进展？这里面有个度的问题，专业的东西不用全部都懂，但是也不能一窍不通，门外汉如何管理专业人才？

日前任正非讲大女儿孟晚舟不可能做公司的一把手，因为她不够专业，这等于否定了她的上升空间，只能在相关领域做领导了！

黄蜂二师兄

领导不单单是企业公司的老板老总，它也包括党政机关的一把手，作为一个领导不必是全才，但必须是通才！全才是他精通的很多，通才是他知道的很多！作为领导不必样样精通，但你必须都懂得其中的道理，这一点是非常重要的！比如领导你可以不会开车，但你必须会坐车，必须懂得坐车的礼仪，也知道某某一款车的性能和价位等这是常识！

作为领导要有两把刷子，个人认为最重要的两把刷子其实就是:一是驭人术！一个是驭财术！简单讲就是既要会识人用人，又要会理财创财！

（一）驭人术。无论是企业公司还是政府机关，人才总是第一位的，没有人才也就谈不到可持续发展和兴旺发达！这就要求领导有慧眼识才辨才的能力，要认得人才，要留得住人才，还要会使用人才，要能做到才为我用，人尽其才！要坚持做到内举不避亲，外举不避仇，要敢于使用那些有争议的人才，要敢于录用那些偏才怪才大才！在人才的录用和使用上，要不拘一格，要敢于突破偏见成见，不能因为他们有缺点和不足，就对他们打压掐尖！要善用其长，善避其短！善于对不同类型的人才进行分门别类进行使用，让他们在不同的岗位上，发挥最大的人才潜能，为本单位本部门创造最大的人才价值！

（二）驭财术。一个领导除了管好用好人之外，个人认为最重要的一环就是管好一个单位部门的财务，要有足够的经济能力（一般应该具有经济师资质）对本部门本单位的财务进行最大限度的整合，一是要用好财，要把有限的资金用在刀刃上！该花的钱不惜一掷千金；不该花的分毫必争！既能过衣食无忧的宽松日子，又能过勒紧裤腰带的苦日子！二是要善于创财创收（利用一切可以利用的机会，为本部门本单位争取向上资金、争取政策扶持和政策优惠，不断扩大和增加原始积累）否则坐吃山空，部门单位的明天和发展就会落空，就会变成一句空谈！

冀之笔

感谢职场君推荐此问题由我回答分享。做领导不一定样样精通，但一定要有两把刷子。这句话有一定的道理，因为这就是领导能力和领导价值体现，对于每一位领导而言，也是TA们之所以能做到那个位置上的原因。

领导不一定比你有能力，但比你会做人

亲们，在十余年的职场工作和企业管理咨询训导工作中，我结识过数万名大大小小的领导，不论TA们是怎么当上这个领导的，大家一定要记住一句话：“凡是存在的，就有它存在的可能性和必要性”。这里所说的做人不一定是以你为标准的做人，或许你认为有点领导能力平平，业绩一般，开始TA还不断被老板重用和提拔升职，TA必然有你不知道的能力。

领导两把刷子是什么？

其实每个做领导的必然要有这两把刷子，这两把刷子就是：为人和处事。可能有的伙伴不一定会赞同我的观点，可是我要考虑你，你不可否认，每个人都在这两个刷子上过活，老板如此、领导如此，你也如此。

1、人品是做人的第一标准。说起人品有这么一句职场箴言：德才兼备者才是企业所需要的人。作为领导如果德行和人品出了问题，即便TA 现在为领导，可是毕竟会翻船，犹如“昙花一现，过眼云烟”。如果亲们认为自己现在不一定是德才兼备者，那请不要丢了你的德。

2、处事是管理者必修的能力。处事能力是体现除TA是否称职的关键。那么身为领导，应该具备哪些能力才能胜任和带领好团队呢？

1）工作规划

规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。

把思考过程落实到你的管理日志上。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另行其道的心理准备，领导者切记固执己见。

2）团队组织

组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何公司来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。

3）部门选人用人

你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得较好业绩的人才。聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。

4）分派任务

有效分派任务的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。

5）监管管控

监管是确保任务能够按时按计划完成的过程。任务分派不等于不负责任，你仍然需要对结果负责。工作越重要，你就越应该对其进行有效掌控。

6）执行评估

评估就是为工作的每一部分设定衡量好坏的标准，可以是数字也可以是其他形式，其中包括为每个职位设定绩效标准。

7）结果汇报

你必须让团队内外的关键员工时刻保持信息通畅。通常，公司内部有95%的问题追溯起来都是由于沟通不畅或完全没有沟通造成。人们没有得到有关一些事件的通知或信息，而这些信息对于他们正确履行其职责恰恰是至关重要的。

综上所述，不论你大领导还是小领导如果自己没有这两把刷子，就无法让自己领导位子能够长治久安，能够收获人心得到支持。

关于提升领导者两把刷子我有专文分享，欢迎戳文仔细阅读，期待与您的互动交流，https://www.toutiao.com/i6592020205348585988/，更多精彩干货请关注职场战斗力头条号。💪

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