西遊記的故事我們都很熟悉，今天我們換個思路，運用領導力原則來重新構思一下西遊記的故事。
綜上所述我們發現唐僧管理的最大成功來自於會念緊箍咒~~~念緊箍咒就是懲罰員工，在企業裡不會念緊箍咒的管理者就不是好的管理者
在一些不職業化的公司存在這樣的現象，一些管理者為了籠絡人心，寧願做爛好人，也不願意得罪員工，這樣的領導是無能的表現。
大凡優秀的領導，是讓員工愛他又敬畏他。
作為一個管理者，必須敢於做壞人，不能一味做爛好人。
平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會犯5個錯誤：
1，對平庸員工聽之任之，縱容能力不足的人。
他生怕辭退這個員工得罪其他員工，得罪其他員工對自己會有損失，讓員工不支持自己。
他不敢砍去無能、平庸的員工，這是極其自私的行為，只求自保，不管團隊。
每一次節省的錢，都是你部門的利潤，這個時候你就看你敢不敢於辭去無能的員工。
作為一個管理者，平庸的員工會導致巨大的管理成本，這個時候把他pk走了，整個部門員工的工作績效提升了，公司的利潤提升了，員工收入也提升了，員工反而會支持你。
員工會覺得，一個平庸的員工就像一顆老鼠屎，會壞了團隊一鍋湯，做管理不是來做爛好人的，做爛好人就會導致集體平庸化。
2，生怕得罪員工
威信從哪裡來？
- 來自於專業的權威：沒有足夠的專業權威，指導不了員工，不能幫助員工成長，員工怎麼服從你。
- 來自己本身：在公司裡面以身作則，自己對自己要求嚴格。
作為一個優秀的管理者，必須有足夠的專業權威，還要做到以身作則。
在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權威，才能去管理員工。
3，對於員工的錯誤，不要縱容
作為一個優秀的管理者，你要激發員工主動的報錯，而不是包庇他們。
4，你把員工的活都做了，自己成了勞動模範，員工無活可做
好的領導，不是直接包辦員工幹活，而是教會員工一種思維。
5，情感是培養不出忠誠來的
通過員工成長、發展、賺錢，來獲得員工的忠誠。
一些不職業的管理者，喜歡用江湖的義氣，這樣的方式看似員工會忠誠你。
但是在酒桌上都是爛好人，一旦出現問題的時候，沒有人為結果負責，領導就在那和稀泥。
作為管理者，不要用情感來維繫員工的忠誠，讓員工能夠賺錢，能力提升，是唯一紐帶來忠誠的紐帶。
作為一個真正的職業化的管理者，應該怎麼做？
敢於用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵員工成長、超越自己。
無私的培養員工，這就是真正的好人。
1，敢於對員工狠狠的要求。
如果不敢於給員工壓力，員工就沒有成長。
2，敢於放手讓員工做事情，敢於讓員工犯錯誤。
犯錯誤不可怕，錯誤是員工成長最快的機會。
3，敢於處罰員工，樹立嚴明的紀律作風。
基於原則的處罰員工，員工會發自內心的服從你。
大凡優秀的領導、團隊，都有一個共同的作風——鐵的紀律。紀律就是員工頭上緊箍咒，罰單就是咒語。
不敢管員工，紀律鬆鬆垮垮，就不可能有很好的績效。
4，敢於淘汰員工。
管理必須保護強者的利益，團隊才能越來越強。
對做不出結果的員工，又喜歡抱怨，做不出結果，還傳染負能量的員工，你要敢於把他pk掉。
如果管理做不到這一點的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。
做個領導者，不要只去做個好人，相反要做個有原則會念緊箍咒的壞人，這才是優秀的職業化的管理者。
閱讀更多 岳陽同心讀書會 的文章
