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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就是势必有人当大侠，有人当武林盟主，有人当小喽罗，有人当打杂的！这是自然规律，谁也无法改变！不可能每个人都当武林盟主的！不可能每个人都能成大侠的！孙悟空说，皇帝轮流做，明年到我家，所以西游记是一部神话故事！什么叫做神话故事？就是不存在的事情才叫神话故事！

先说了这么一段话是什么意思？我想表达的观点就是，存在即合理！有些人上班不干活，领导也不管，你首先要明白为什么会出现这种情况？无非以下几种原因！

第一，领导没有发现，那为什么没有发现？80%的可能是中层领导管理的不到位，中层领导为什么能够管理不到位呢？80%的原因是公司高层管理的不到位！如果一个公司，一个集体里面从上到下对管理都是门外汉，并不太擅长的话，出现员工偷懒，领导也不管的现象就比较普遍便了！

第二，领导懒得管！在很多企业里面公司经理都是职业经理人！说白了，公司经理公司领导也是打工的！既然都是打工的，那又何必相互为难？只要你工作成绩马马虎虎，能过去并不是很过分！只要你不惹事，不闹事，公司领导也睁一只眼闭一只眼了！因为公司领导知道，凡事留一线，日后好相见！兔子逼急了，还咬人呢？有太多这样的案例说明这样的情况了，公司领导对偷懒的职工，不断批评，不断打压，最终版那个人给惹恼了，那个人不断的在高层领导面前告公司领导的状！弄得自身也是一身脏，灰头土脸的！你说遇到这种事情该怎么办？

第三，制度不完善。举简单的例子来说，员工不干活，应该由谁来管？制度上有没有明确规定？即使制度上明确规定了某个人来管员工不干活，但是这个人就是不管员工干不干活？你又有什么办法？大家都在说层层问责，层层追责，可是没有人愿意得罪人，制度要么不完善，要么制定出来了，没人遵守，你说你有什么办法？有时候并不是说领导不想管，不知道，而是有时候真的无从下手！你执行的太严了，水至清则无鱼，人至察则无徒，早晚把自己身边弄得没人相伴，成为孤家寡人！你如果太放纵了，下属又都成了老油条，当一天和尚撞一天钟，甚至连钟都不撞！管理本来就是一件难事啊！不要太天真，不要觉得，有奖有罚，铁面无私，就是最好的管理办法。举个简单例子，工资要去谈业务，非得小李才能去做， 而这个时候，小李却偏偏犯了工作错误，按照规章制度来说，应该被开除！这个时候我就问你，你到底是开除还是不开除？

至于说，应该怎样解决？无非还是那几点！

第一，加强员工的培训，我让员工们知道什么是对的，什么是错的，什么是应该做的，什么是不应该做的？做对了事情有什么奖赏？应该做的事，努力做的，会得到什么样的鼓励？做错了事情，有什么惩罚，不应该做的事情去做了，会得到什么样的批评？

第二，学会选人用人，将敢干事能干事干成事不出事的人，放在领导岗位，让他带领大家去做事，去干事，让他去惩罚那些不做事不干事的人！

第三，要有容错机制！要让人干事时，敢于干事，没有后顾之忧，不能说因为工作的原因惩罚了不干活的人，结果自己也掉进去了，和不干活的人同归于尽了，如果一个公司这样做的话，那谁还敢替你卖命？

第四，鼓励先进！通过升职加薪，荣誉鼓励，等方式方法，让人看到，只要努力工作，就能有一个好的前途！这样相信80%的人也是愿意努力的！其实工作中很多人不愿意干活，最主要的原因就是干多干少一个样，干好干坏一个样！甚至是干多了，多出错，干好了，出风头招人骂！这种工作方式是不正确的，这其实是在贬低先进，打击先进！

第五，说一千道一万，不如甩开膀子干！没有人干，没有人执行以上说的都是白说！

微言职场

这种现象出现，先别说怎么解决！先得搞清楚为什么“不干活，领导不管”，然后我们再说怎么办！特别是如果涉及到了我们个人的利益、时间、精力，所以还是要认真对待滴！

一、先得搞明白这些“不干活领导却不管”现象发生的原因。

既然身在职场，就要重视、认真对待、分析发生某种现象的原因。原因没搞明白的话，我们的很多言行都可能给自己代理不利。

这种现象的出现，可能的原因很多：

1、高层领导或者老板的亲属、裙带关系，没人敢管

有些企业这种情况是存在的，这就是一个种常见现象而已！

2、企业的一些元老级别的员工。

有些人是跟着老板一起创作过来的，只是因为能力有限，，没能升职当领导而已。这种元老级别的员工，往往有恃无恐，再加上老板本身也有一些感情因素掺杂在内。让他们养老而已。干不干无所谓。

3、老板是在“养资源”

某些员工，老板让其到企业上班，没指望他们能干什么活儿！而是由于此员工背后的一些资源或者关系能从其他方面给企业带来一些价值。这样的员工，很多企业里面是存在的。老板根本没指望他们干活，甚至发的工资、奖金还不低！

4、有些刺儿头员工，领导拿他没办法，也就不管了

说实话：即使一些企业里面从事管理的领导，也是给老板打工的。他们的能力、权力等等有限，对于一些不服管、管不住的员工，也就听之任之了。虽然知道这样不对、不公平，但他们也没能力、不知道用什么方法去解决。从而采取了放任的态度！

5、企业中的“小人”，会巴结领导甚至和更高层的领导关系挺好

“小人”这种群体、个体在很多企业中是存在的。这些人有本事靠讨好、巴结领导就可以天天悠闲的存在！

这也是我们很多职场人经常碰到的、感觉不公平、不合理的现象。甚至有些职场朋友还深受小人之害。

上面五点，都是一些人不干活而领导不管的原因。可能还有很多，大家可以补充。

二、职场人，以自己的生存、发展、利益为基础出发点，来对待这类现象为好！

我们身为员工，一定清楚自己是人微言轻的角色。我们内心中应该具有正义，有公道、有杆秤。但是，请一定要知道自己目前阶段可以做什么、不能做什么、什么可以计较、什么不可以计较、什么目标可以通过努力实现、什么目标自己最好先忍住了！

1、如果根本没有牵扯到自己的切身利益，没有影响自己的工作、没有造成自己工作的不便，那就尽量别搭理这个事情为好！

别觉着不公平！领导都不管，你能怎样？

如果你非要通过某种方式、渠道，希望能够改善这种状况，你可能陷入窘境！

你这么干，有可能会让领导感觉你在打他的脸！他都不管，你要干嘛？

你这么干，有可能因为忽略了上面第一部分中的1、2、3项，而坏了领导、老板的事！

有可能因为忽略第5项，而身陷小人背后使坏的漩涡。

人微言轻的你、我，别管了！不是我们没有正义感、没有公德心、没有正能量，而是要知道自己现在能做什么、不能做什么！

2、如果涉及到与此类员工的工作衔接或者合作。那可以心平气和的和领导沟通、协商甚至做好与领导的公共关系，从而让自己能够干好自己该干的活儿

自己该干的一点不能少，如果因为对方的不干活，而严重影响了自己的工作效率、进度、质量，那也别生气——生气没用啊！

通过与上层领导的积极沟通、协商，让领导知道自己目前的困境、难处，解决就好。

又或者，在必要的时候，或者某些历史时间段内，真有可能我们要付出的多一些。

这就是现实！别想完全如愿。有时候，对于一些特殊情况，一边做着本职工作，一边做领导工作。在做通工作让事情得以解决前，先多付出一些，不至于让事情僵住，也是一种智慧！

什么事情，都不可能因为坚持原则而让自己陷入僵局。特别是我们这些没有任何后台的草根职场人。

很多尺度，要根据现实状况来拿捏！

3、遇到小人型的不干活同事，请按照对待“小人”的一套思路、方法展开行动

“职场小人”是一个话题，面对职场小人，也需要一套有效的理念、思路、方法。老鬼原来分享过此类文章。这里几句话讲不明白。有兴趣的可以翻看老鬼原来的问答。或者以后老鬼还会针对小人话题做分享。

4、谨记：别做孤零零的、与领导保持距离的职场人！与领导保持密切沟通、互动，是最重要的解决问题的前提！

职场上，很多问题、现象的解决，很多目标的达成，都离不开“领导”这个要素。与领导之间的互动，在领导内心里的地位、印象，是能够让自己的职场顺风顺水的重要指标！

与领导没有良好的互动、交流、没有领导对自己的信赖、支持、认可，不仅职场发展、晋升会受到影响，很多问题的解决也会遇到麻烦。因为职场上很多问题的解决，不单单是“讲理”就能做到的！

先谈这么多吧。以后针对此类问题再分享。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

不是领导不想管，而是不敢管、不愿意管甚至纵容他们、“养着他们”。如果是民企私企，这样“闲人”多是关系户、皇亲国戚、资源户、“养殖户”、安置户。如果是国企，这样的“闲人”多是关系户、安置户、资源户、养殖户，除此之外，还有刺头、愣头青、老资格、忿不平、神经病、老访户、困难户，等等。

题主的角色可能是：一是这些闲人的同事，看不惯，自己干活多拿钱少提拔慢，当然不平衡。二是这些闲人的小上级，比如自己手下10个人，有五六个是上级领导安排进来的，你虽然是个小领导，但没有用人权、没有处置权，甚至没有奖金二次分配权。三是单位的副职人员，单位风气这么乱，一把手怎么不管，自己想管又怕越位。

最难受的是小领导这样的角色，而不是同事，作为同事，你管别人干啥啊，干好自己的事，别人都闲，你才有机会进步呢。难的是小领导，手下的人，不干活，你不但管不了，他们还给你上眼药。其他下属对你不满意，嫌弃你不公平、太软弱、甚至怀疑你受了人家的好处手软。你是一点便宜没得到，还惹一身骚。在国企事业单位，这样的小领导多得是。不是他们无能，也不是他们不正直，而是想管吃过亏，为了公家的事至于让自己倒霉吗？！

比如，有一个小领导也想争先创优，想把工作干出色彩，但5个手下，一个是上级领导的老婆，一个是多年不提拔的愤青。上班想来就来想走就走。有一次，小领导先拿领导夫人开刀，安排一件小事，这娘们说我不会。小领导说这么点小事怎么能不会。这娘们就当众大吵大闹，别人都看热闹，大领导来了看了一眼，不但没为小领导撑腰，而是扭头走了也不管。最后小领导发誓再也不管了，就当没这个人。

后来那个愤青也蹬鼻子上脸，动不动就甩脸子，小领导批评几句，就不来上班了。小领导本来想拿考勤约束他，这愤青就到处说小领导的坏话，说小领导不关心下属，只巴结上级，搞得不明真相的群众有意见，结果民主测评小领导票数惨败。小领导找大领导申诉，怎么敢抓敢管的人这么倒霉，大领导却担心这个愤青往上写信带出乱七八糟的事。大领导一般都不招惹这种愤青，因为你不能开除他，他可天天盯着你，抓住一点小辫子，就能给你惹事。

再说最后一种，关系户、资源户。大领导、小领导都不敢招惹，你何必去招惹。这些人的作用未必不大，他们那点工资算个啥。举例：一个大姐上班三天打鱼两天晒网，年年奖金都是一等。你不服，你有本事拿到低息贷款。人家创造的价值，比上班那点工资强多了吧。再举例：一个丫头天天不好好上班，大领导伺候得小丫头开心，最后才知道这姑娘是某上级上级的千金。所以，人家不干活有不干活的资本，要么是有资源，要么是有不要命的脾气，要么是敢惹事的刺头。如果你就是一个普通草根，还是埋头做好自己的事情为王道。因为你一生最终还是要靠自己的本事吃饭的，把吃饭的家伙端好比瞎操心强。

职场火锅

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正义感太强的人都是这样想的。实际上，人家不干活，领导都不愿意去管，你着什么急呢？

当然了，如果你真的要去管一管，也是可以理解的，毕竟大家都在一起工作，为着同样的目标努力奋斗。你发现有人出现了懈怠情绪，作为“同一战壕里的的亲密战友”，及时提醒一下伙伴，也是非常值得表扬的事情。

再如果该同事本就是领导的亲信或亲戚，他上班不干活，领导也不管，的确是个问题。建议你继续观望，先做好自己的工作。对于这种显失公平的事情，让他去嚣张，嚣张到了一个极致就是他“消亡”之时。

再如果该同事是更上层领导的亲信或亲戚，他上班不干活，你们领导虽然不爽也根本不敢管。那么还是建议你继续观望，先做好自己的工作。总有一天你们领导也会有所动作的，总之轮不到你出手。

不管他什么背景，如果这个同事已经因为不干活影响到你的工作了，比如导致你无法按时完成绩效，那么请如实客观上报，论事不论人，相信也会有些效果的。如果连这种上报反映也没有效果，那说明你们那儿的管理工作真的太差了，趁早另谋高就罢，否则无法依托这样的单位实现自己的价值！

妙妙一角

职场上，有些人不干活，整天混日子，这种现象还是蛮常见的。

不管是跨国大公司，还是芝麻绿豆小公司，都存在任人唯亲的情况。

不是这个总的亲戚，就是那个总的女儿，特招到公司。

有些人，他们有良好的职业道德，认为做了这份工作就争取做好，当然也有些人闲的无聊，来公司混日子。

这种情况，领导也很难办，如果开除掉他们，就相当于得罪了高层，晋升之路没指望，如果不开除，其他同事会有不满。

题主就属于“其他同事”，看不惯，又不容许这种现象存在，说实在的有点“咸吃萝卜淡操心”，你也没有有效可行的方法。

这个时候，要么忍一忍，等到他厌烦了上班，自动离职，要么你自己离职。

和他们共事时，要留个心眼，谨防甩锅，平常合作时，最好用邮件、短信传达，当出现失误，追究责任时，你也有证据自保。

职场上还有一种人，是有技巧的“不干活”，通常是到deadline时，才敷衍交差。比如让他写篇软文，他会网上搜搜模板，改一改就上交了。你说他没干活吧，他干了，你说他干了吧，成果又不如意。

这种情况，领导是看在眼里的，当时没有出面处理，是缺人用，或者理由不够充分。他会积攒到年中、年末总结，个人业绩一目了然，末尾淘汰无可厚非。

在职场，不要把领导当弱猫，他可能是隐藏的老虎，出其不意，攻其不备。

我们能做的，就是做好本职工作，最好能超出领导预期，才能职场生存的长久。

海格职言

身在职场，就是有各种角色的存在才搅得职场浑浊不清，乌烟瘴气的。往往职场中这样的人你非常看不惯，却又无能为力，看着一肚子气。

对付这类职场人，必须得分清楚情况再对付。不能耍个性，一股脑与之对抗，否则有可能伤的是自己，偶尔砸了饭碗也不为过。有些人上班不干活却领导也不管，这就得具体情况具体对待了。

1.此人老板也惹不起，有裙带关系或者比领导更高的背景关系。这种情况的话，这位员工就后台比较硬，老板也不敢得罪。老板要通过这位员工获取他背后的关系或者资源，来发现公司业务。

我以前在的公司就有这样一位员工，整日工作清闲，甚至员工大会上她也敢公然睡觉。老板们却睁一只眼闭一只眼，不会在意。虽说这是一股不正之风，但现实中确实不好处理，稍有不当，变得不偿失。

2.这类人是公司的老油条，能力能力不行，德行德行不行，却资格老，老板也不能只顾公正，不顾情分，卸磨杀驴。这类人可能从老板打江山时候就一起同甘共苦，风雨兼程。经年累月，企业发展好了，业务也迭代创新了。这类人却躺在老的功劳簿上不思进取，拖公司后退。

他们思想和能力都跟不上公司业务需求了，却又是元老级人物，资格老，老板也不禁唏嘘。

对付他们真得小心，小心驶得万年船。

第一类人，我们要做的是不去触碰他们的利益和睦相处，团结他们，搞好关系。在领导可以容忍他们的原则下，同他们一起工作。遇到需要共同协作的工作时，你就要尽可能承担起主要责任，而不能太过于重视这位员工的力量。

第二类人，可以适当打压他们的气焰，或许这也是老板所期望的。但是分寸得注意，不能玩火自焚。比较理智的做法应该是在工作中涉及到专业技能时，用你的专业能力去打压和抗衡他，让他没有还手之力。

而不是，用最愚蠢的情绪化态度去对付他，这样会造成嫉极度的不和谐，不利于工作，也显得你没有职场素养，就知道勾心斗角。

借你来往

都说工作不养闲人，团队不养懒人。但是这句话可千万别只理解字面意思，而忽略了它背后的深意。成年人的世界里，很多话都像谜底，常常是话里有话。

职场当中你会发现，有些人整天就是不怎么干活，可是大领导却从来都不管，它到底是什么原因导致的呢？

很多时候你只看到了他懒散不干活的时候，但是你却不知道他背后到底有什么样的价值，或者背后有什么复杂的关系。

比如说当初我刚当市场主管的时候，公司有一个人，每天都是吊儿郎当的，让他干点活也经常是敷衍了事，他的表现和其他的员工形成了鲜明的对比，令我非常的气氛。

有一天，我实在忍不下去了，说了那人几句之后，就和大领导汇报了这件事情。谁知大领导听了之后，却表情非常淡然，告诉我以后这个人在你们部门你就不要管他了。

刚听到他说这话的时候，我非常的费解，不明白为什么。直到过了两天和其他同事聊天才发现，原来他是大领导的亲戚。来这上班就是混日子的，占个编制赚点钱。

当然像我之前遇到的情况可能是一些个例，职场中有些水很深，并没有看上去的那么简单，比如有些人你看他很懒散，可是他能够给公司带来非常多的资源，公司看重的是他背后的人脉。

或者还有一些人是专家，不出手则已一出手就能解决问题，关键时刻公司才会派上用场等等。也正是因为如此，所以平常上班的时候，领导也是睁一只眼闭一只眼。

通过那件事情我也得出了一些道理，普通员工和大领导看问题的角度是不一样的，你只考虑合不合理，可是上面的话有时候就是“道理”，有时候你只看到了对方干不干活儿，领导看重的是他背后到底能产生多少价值。

夜泊痕

人在职场相互帮助，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！

1、既然领导都不管，说明领导有自己不管的理由和原因，建议你先弄明白为什么领导不管，然后再考虑如何办的问题。

2、或许你看到只是现象，未必真正的原因。有可能是这样的：

A、不干活的员工掌握着特殊资源：有些员工，虽然平时不干活，但是其掌握着某些资源，在单位有需要的时候，可以用的上，所以领导任由这些员工上班偷懒不干活。

B、不干活的员工掌握着核心技术。有些员工掌握着核心的技术，单位必须依赖着这些员工，才能正常运转，所以这些员工平时不干活，领导也不管。

C、不干活的员工是关系户。所谓“上面有靠山，上班不用慌”，有些员工因为和单位的上层领导关系密切，在单位高层有靠山，所以上班时候偷懒不干活，部门的领导也不敢去过多干预，只能是睁一只眼闭一只眼，任由这些关系户们在单位混日子。

3、总结一下，有的员工在单位里偷懒、不干活，领导却不管，原因一般有3个：员工掌握着特殊资源、员工掌握着核心技术、员工是关系户。建议通过现象要看到问题的本质，否则，自己就会先挂掉。

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愿你好2018

如果题主是劳动纪律委员会的，那这事应该管，应该问。

如果只是出于义愤，那就不应该了。因为那是领导的事，你越位了，老兄。

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拿钱不干活，是普遍之事

每个单位都有拿钱不干事的，比如单位老人，比如领导亲信，再比如制度下的人浮于事。

任何事都有它存在的道理，同样，只拿钱不干事但活得好好的人，也有他存在的道理，不要纠结。

如果要对这个生气，那全国得气死一大片啊。

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何必过于关注这种不要紧的事

他不干活，但他不来害你，这就行了。就怕有些人不是不干活，而是他的“活”就是监视同事，总结上报，那可真是防不胜防，恶心透顶。

如果非要关注单位的事，应关注更加重要的，如领导的品行和能力、单位近期大事，以及有没人在背后害自己，等等。

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应关注自身发展，多加拓展人脉吗

我们去上班，不是为了观察别人有没占单位的便宜，而是为了生存，为了发展。

工作做到精益求精，不断钻研学习，才是普通人的上升之道。

......

如果纠结于谁白拿钱，那最起码的情商都锻炼不起来，又如何能够建立更加广泛的人脉，为自己的前进助力。

也许杂谈

题主的这个问题我有点不明白，你要解决什么？让不干活的人去干活？姑且认为这是题主的意思吧。

首先，如果你在工作上跟他没有交叉，他干多干少都跟你没有关系，那么，请你忽视吧，不必理会。这类人的存在自有他的道理，或许有什么背景都不一定，作为职场最平凡的小兵，你惹不起的，说句最直白的话，你又不是老板，管那么宽干吗？

其次，如果你跟他同属一个团队，同领一项工作，那么，你确实需要探寻解决之道。但是，在你跟他平级的情况下，千万不要直接去跟他沟通交流或分配任务，你可以采取比较迂回的方式，联合其他同事一起去向领导反映，摆事实讲道理，任务摆在眼前，需要大家同心协力，发挥合力，否则任务存在不能按时完成的风险。跟领导讲清楚，目前团队中人各自承担的任务是什么，没有承担任务的人就是没干活的，一目了然。这样领导肯定清楚你们的目的，即使最后达不到你们的目的，但至少让领导知道了团队人员的工作，其实也就等于达到了目的。

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