宠小淘
马化腾感觉到危机感？我记得好像这四款app都被腾讯投资了。
腾讯内部一直有赛马的制度，比如吃鸡游戏，刚刚兴趣的时候腾讯一口气推出了两款。资讯阅读类有天天快报、腾讯新闻，还有QQ看点和微信公众号。前三者是算法资讯分发平台，公众号则是强订阅关系，他们的竞争点在于用户时长的争夺。
现在前三者都是通过企鹅内容创作平台分发，是腾讯内部项目，目标用户上是和今日头条、手机百度等正面刚；趣头条由腾讯投资，目标用户也是我们说的“五环外”，主要用来狙击今日头条。
拼多多也是一批黑马，同样是五环外的目标用户，电商领域肯定是针对阿里系产品，不过感到头疼的确是京东，其实他们的用户群体不同，但是京东和趣头条也算是赛马了。
相比较于资讯分发领域还有天天快报等自家产品，电商领取腾讯是真惨，主要还是投资京东和趣头条。
投资快手是腾讯在短视频领域的布局，腾讯在短视频领域做过不少产品，但是都失败了，现在大力扶持的微视也挺一般，快手同样是五环外用户，用来竞争抖音。
水滴筹则是一款类似于保险类的产品，它和趣头条、拼多多一样，得益于社交软件的扶持。这类软件很多公司都在做，比如阿里的相互保等等。
其实很多投资都是战略意义上的，增加自己的防线而已。
TASTER
其实不止是“四大天王”导致马化腾有危机感，而是很多火爆的原因导致这些互联网巨头都有危机感，不然也不会那么疯狂的“玩跨界”。
1）用户使用、浏览、付费、喜欢、偏好的多元化
互联网日益发达的今天，导致信息流大爆炸，早些年的QQ、邮箱等互联网产品被淘汰，虽然QQ还很火爆，但相较于从前，用户选择的宽度正变得越来越巨大、越来越分散。最为明显的就是移动支付领域，早些年的支付大多通过银行来完成，但现在我们可以通过微信、支付宝、美团等完成。
2）用户使用、浏览、付费、喜欢、偏好的碎片化
2009年我国数量约为3.4亿，2018年我国网民数量增至8029亿，在增加的过程中，激活了之间很多空白的板块。2009年我国的网民大多是学生、政府机关单位、个体、自由职业者，他们占去了网民的60%，余下的才是各行各业的。但到了2018年，我国的网民却发生了实质性的改变，网民的年龄更加年轻化，仅仅农村网民规模为2.22亿，占整体网民的26.7%，网络购物用户规模达6.10亿，网络直播用户规模达3.97亿（截至日期为2018年12月）。接下来我们看两张来自网络的用户行为分析图：
综上我们可以看出，用户的上网行为不再集中到某一个领域，而是将其分散到各个领域，也就是说用户的行为越来越碎片化。
3）用户使用、浏览、付费、喜欢、偏好更加倾向于实用化
早些年的用户阅读浏览域度是非常狭小的，供网民选择的信息量是有限的，在选择阅读、浏览信息时是被动的，即网上有什么他们看什么。但随着互联网越来越发达，有能力、有潜力的互联网公司越来越多，再加上近几年的人工智能、推荐机制等的革新，导致各个信息提供主控端会根据用户的喜好推荐信息，也就是说用户喜欢什么，就推荐给用户什么，最为明显的就是近几年成长起来的今日头条。也就是说，用户在网上的行为更加偏向与喜好与兴趣、实用方面。
4）用户的行为、习惯、眼界、格局逼迫互联网公司、环境、框架改变
随着网络的普及，人们对生活、信息、社交、交通、餐饮等一系列与生活息息相关的行业的质量、服务、产品等方面的生产环境、产品质量、服务标准要求越来越高。说的通俗点，就是网民的整体素质、喜好、行为、习惯正在渐渐地发生改变，在政策的驱使下会逐步提高，这同时也在倒逼大市场环境下的互联网公司成长，当有一个解决行业痛点、解决行业需求、解决用户需求的产出面世时，那就意味着互联网这块蛋糕又被人切走了一块，那原有的格局，原有的互联网企业就有可能被迫倒闭。比如柯达、诺基亚，它们的胶卷与相机、手机举世闻名，但因为数码相机、智能机的出现导致他们失去了原有市场，从而倒闭。
有的时候不是企业做错了什么，只是不在被用户所需要了。所以马化腾有危机感是正常的，因为他自己都不知道腾讯是干什么的，要干什么。面对来势汹汹的新型产业，正在逐步蚕食腾讯的巨头地位，所以他能做的就是投资、融资、收购、扶持儿子等，总不能坐以待毙吧？
