京东（JD.US）正遭遇史无前例的高管离职危机。
4月4日，据彭博报道，京东首席公共事务官蓝烨辞职。
对此京东回应称：因为个人和家庭原因，蓝烨先生将辞去京东集团执行副总裁兼首席公共事务官职务，2019年5月31日生效。京东对蓝烨先生多年以来的辛勤付出和出色贡献表示衷心感谢。
这是继京东CTO张晨、京东CLO隆雨之后，近一个月内，京东第三位离职的高管。
刘强东的“心腹”蓝烨
2012年，在刘强东的邀请下蓝烨正式加盟京东，并先后出任了京东商城首任CMO以及京东集团CMO。
在担任京东商城和集团CMO期间，蓝烨带领京东商城实现了销售业绩的快速增长，并在扩充商品品类、提升品牌影响力和优化渠道方面做出了很大的贡献。
2015年8月，京东宣布任命蓝烨为京东集团首席公共事务官（CPO），负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，直接向京东集团CEO刘强东汇报。
在加盟京东之前，蓝烨曾前后担任联想集团公司销售副总裁、方正科技公司总裁等职位。与京东商城前任CEO沈皓瑜一样，蓝烨是京东自2012年搭建“CXO”体系以来，引进的第一批职业经理人。
在京东内部蓝烨被称为刘强东的“心腹”，如今离职，不免让人唏嘘。
一月内连失三名高管
蓝烨的离开，意味着一个月内京东连失三员大将。
3月19日，京东集团首席法务官（CLO）隆雨（Rain）正式辞去集团首席法务官职务，将于6月30日生效；3月15日，京东宣布集团首席技术官（CTO）张晨将卸任，自6月30日起担任集团顾问。至于原因，京东给出的理由都是因为个人和家庭原因。
在今年年初举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，根据此前媒体的报道，京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。但接二连三的高管离职，引发外界密切关注。
值得注意的是，这已经不是京东第一次遭遇高管离职危机了。3年前，京东也曾有过类似的经历。
2016年，原京东高级副总裁、京东海外事业部负责人徐昕泉离职加盟乐视；原京东COO李永和离职；原市场部副总裁熊青云加入一年后，于2016年被调岗；原京东移动转售总经理闫小波离职加盟沱沱工社。
最令人讶异的是，在京东发布2016财年二季度财报的当口，京东发布消息称：沈皓瑜不再担任京东商城CEO，由于家庭原因，沈皓瑜将移居美国，并任命其担任京东集团国际业务总裁。此后，在京东再没有听过关于沈皓瑜的消息。
高管的离开并未让京东停止人员的继续调动。近日，有京东员工在脉脉上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：
1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。
2、不能干的人，也就是绩效差的人。
3、 性价比低的人，有的人降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。
后来京东给了回应称这是片面解读。
回应全文如下：
京东近18万的员工，而刘强东也曾说：不让因病穷三代的事发生在京东
京东财报显示，截至2018年底，京东正式员工数量已超过17.8万名，较去年同期新增超过2万名正式员工。
有一年在老员工授勋仪式上，刘强东宣布：凡是公司五年以上老员工，如果得病保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！
而在去年5月16日，刘强东在第二届世界智能大会上针对裁员的传闻曾表示，“永远不会开除任何一个兄弟。”
有评论称，在京东三类人的标准中，“性价比”这个词尤为刺眼。“性价比”这个词一般是用到商品上的，京东把这个词用到人身上，堪称一大“创新”。但这样的“创新”毫无疑问是反文明的，因为它其实是把人物化，把人工具化，和之前刘强东开口“兄弟”，闭口“兄弟”的做法相比，反差简直是天差地别。
竞争对手淘宝和拼多多的活跃用户数依然在快速增长
同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿，较上季度增长3500万；拼多多年度活跃用户数达到4.185亿，较上季度增长3300万，京东平台的用户增长面临着较为明显的瓶颈。
截止目前，京东已经从去年股价最低迷的时期出现了一段幅度的反弹，JD股价为31.24美元，市值仍超450亿美元。
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