觀點地產網 1月8日中午，陽光100宣佈，徐聯義將辭任首席財務官，與此同時，陳勝傑獲委任。觀點地產新媒體留意到，這時距離徐聯義接手CFO一職不過一年時間。新任CFO陳勝傑則是自2016年至今，陽光100更換的第四位財務官，在他之前依次為周志明、杜宏偉及徐聯義。
兩年時間經歷了四名CFO的輪替，除去諸如“工作調動”、“工作轉變”等等具體的個體因素，或許這頻繁的人事變動之中亦可窺見，陽光100這家企業不同以往沖淡心性的焦慮一面。
作為萬通六君子之一，易小迪自90年代初加入海南房地產浪潮肇始，至今在房地產行業已沉浸將近30年，自其以“商人方式”退出萬通創立新巢也有約20年。
陽光100的心性
1999年，易小迪以陽光100自起爐灶，在21世紀初幾年的快速發展之後，陽光100在二三線城市開始發力，彼時在全國十餘個城市擁有開發面積就已超過1000萬平方米。2004年左右，陽光100開始發展街區綜合體產品，同年銷售額達到30億元體量。
但是2005年之後，當土地市場熱火起來之時，陽光100駛入了慢車道。
據悉，易小迪崇尚的是稻盛和夫的經營哲學，而稻盛和夫主張的觀點就是“君子愛財，取之有道。”多年來，易小迪不時在各類活動上分享對於稻盛和夫經營理念的認知。他認為企業經營管理要講究誠信與和善，“生意做到最後就是價值觀的競爭，人品的競爭。”
2010年，陽光100內部便開始了對其經營理念和模式的改造，要全面導入稻盛和夫的經營哲學和經營體系。易小迪曾在某研計會上分析，經營的核心是“人心”，想擴大企業的要點也是從“提高心性”入手。
但不無遺憾的是，認真研習及傳播這一經營理念之後，不管是規模還是轉型，陽光100的道路尚未豁然開朗。
如果說當前行業大流追逐的是前方不斷破紀錄的銷售數字與規模化擴張，那麼懸掛在易小迪面前的就是近乎兩難之間的選擇。
陽光100溫和的發展故事或者與其創始人性格相關。在房地產行業過往財富噴湧的歷史之中，所謂黃金十年後浮現出來千億狂奔的企業們正在雄心勃勃地進攻下一個數字之巔，此刻易小迪似乎並不眼紅。
但易小迪也曾動心，據說金融危機之後，老友潘石屹曾告誡易小迪，大意為提高銷售注重規模擴張為生存之必須，易小迪聽完即宣佈招攬2000多銷售軍團，進行了管理架構的改革，並表示要將規模放在首位，並喊出了銷售50億的目標。但這時行業老大萬科銷售額已超越了600億大關。
同樣，在上市做大規模這一件事上，2006年易小迪在接受媒體採訪時，亦曾發表過這麼一段言論，他認為當時爭先上市的企業們業績並不真實，只有等到大家都講真話的時候陽光100才考慮上市。
雖然無從瞭解上述條件後來是否達到了他的標準，但到了2009年，易小迪宣佈陽光100已經具備上市條件，將綜合考慮H股和A股市場。此後經過多次波折，陽光100終於在2014年成功上市。
易小迪的“焦慮”
不似融創、恆大及碧桂園等狼性十足的房企，陽光100在2009年開始的大刀闊斧動作最終並沒有持續下去，至少在規模上是如此。
對於陽光100這些年來的發展情況，易小迪也曾公開表示部分原因系自身的“膽小”與“謹慎”。幾個月前，在中期業績發佈會上，易小迪在對項目轉型表示肯定之餘，亦再度表達了對業績規模的不滿。
但易小迪也指出，城市地價和房價的增長為一些房地產公司帶來了業績增長，陽光100的業績增長來自於產品特色，而非來源於“高週轉短平快”來實現業績的變化。
對業績的渴望與對高週轉模式的不認同，在外界看來或許已經構成了悖論。雖然擴張速度不如其他大型房企，但在財務數據上，陽光100的境況亦有焦慮之處。
自從2004年開始發展商業街區綜合體，以及上市之後正式宣佈轉型以來，陽光100是為內地房地產企業中為數不多以發展商業地產業務為主軸的房企。曾經陽光100期望商業地產的比例能夠達到一半，後來又將這一比例下調至30%。
在考慮到商業地產投入對企業短期現金流的佔用後，陽光100稱，未來將逐漸提高住宅的佔比。
不過，過去幾年間，陽光100的財務情況總體還不夠優秀。觀點地產新媒體查閱過往數據，於上市之初，陽光100的淨負債率達到了209%，過往可追溯的最高負債情況為2011年達到了422%。2017年中期，陽光100的淨負債率為264.6%，較年初有所下降。
2017年中，陽光100長期貸款及借款達169.3億元，短期貸款及借款達85.28億元。但同時，陽光100的在手現金及現金等價物為33.66億元，不足以覆蓋其短期內到期債務。
而對於資本市場關於負債較高的關注，易小迪業績會上就回應稱，陽光100彼時已有35億元貸款和4億美元債分別獲得了銀監會和發改委批准，這些資金能夠滿足下半年的現金支出。
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