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实体门店倒闭潮真到来了吗？
很高兴能在这里，回答这个让实体店老板困惑的问题，也让一些实体门店经营者恐慌头痛的事情。我是一名从事实体经营者（食品代理商），经常和这些门店老板打交道，很能体会到他们的痛点，在实体店里，也经常和老板们探讨分析这些问题，在这里，也和朋友们分享一下吧！
实体门店现阶段表现出来的经济压力，不完全因电商消费经济引起的经济冲击，这种压力，由多种因素组成的，归纳如下:
一，外流人口
在农村经济市场中，每年大量的消费主力（年轻人）人口外流，涌入经济发展中大型一线城市，或者是沿海对外开放城市，导致现如今，农村消费疲软，农村留守老龄化，和一些留守儿童。这样的消费力量本身就弱，再加上国家政策的扶贫补贴（学校每天发放食品）。这是一种什么现象呢？扶贫补贴不假，也是解决产能过大拉动消费可行办法。
二，恶性膨胀的房租
在现阶段，以经济主导下的生活中，每个人都经济的渴望，让有的人对市场中的房租引发生了猛烈的巨涨，无论租客是否同意，无论是否能接受，都不是他们所要关心的话题。在经济持续膨胀下，房租也跟着飞快的爆涨。我想，这也是国家对未来房客进行税率调整，所做的准备。
三，产能过剩
中国经济市场，对外经贸中，因国际形势的变化，部分出口受阻，国家为了稳固当前的市场产能，调动内需，刺激经济增加消费能力。面对生活中消费力量很弱的地区，又能消费多少呢？物价的上涨，经济的萧条，让人们不敢消费。
四，电商
互联网金融的崛起，引发了大批量的电商经营者，同时使互联网金融以吸血虫似的猛烈的吸纳了市场经济消费主力，就目前的电商竞争惨烈，也不亚于实体门店，但是，数量的增加，一直与实体经济抗争着。
五，经济主导下，扭曲消费观
在现如今，以经济主导下的消费群体，严重的出现了一种，视钱为一切的观念，不敢吃不敢喝，留着给孩子上学，婚姻，买房子，父母的病痛等等，这样的生活节奏，让人们都没有一个喘息的机会了，拼命的去挣钱。
但是，总体来说，对于市场经济，无论是电商，还是实体门店，都有各自的优点与弊端。实体门店，我敢保证绝对不会倒闭的，因为实体门店，对农村消费的便捷，好多物品，还是不方便互联网上消费的，只要有人，就需要消费（不能等待的消费）。总之，都需要我们发现实体门店的有利环境，和便利，撇开与线上经济的冲突，扎实利用好自己身边自然条件。绝对能走出当前困境的。当然，实体门店的生存，也需要一些技巧升级，多方面实施优化。得到更大的机会。
互联网经济与实体经济，都需要互相依赖的，谁都离不开谁，离开一个，另一个绝对不能生存下来的。
沫泺仙
我敢说现在实体店除了搞批发的，一百家店面最少95家是亏本，两三家保本的最多一两家赚钱。前不久我刚去广州，朋友带我逛了北京路，广州最繁华的路段之一，当时我看了人山人海感慨道：这里生意就好做多了。朋友笑笑说：整天有店关门，长城今犹在不见秦始皇，每个月都有店关门。我也感慨道：抗战时期全民皆兵，建国初期全民皆农，如今全民皆商，供大于求，一个新行业没有三天好生意。
优品车行2014
2017年我哥哥在我们这里买了一间店面，租给别人，一年租金8.5万，（180平方左右）到今年5月份的时候，第一家，名字叫撸出火星子的关门大吉，历经1个半月（自助烧烤）第二家，名字叫水浒烤肉，现在还在苦苦支撑着。
放眼望去，电商的崛起，实体店的人力物力，房租等压力，让我们苦不堪言，更多消费者的需求发生了变化，大街小巷没有以前的成群结队，商店门口人寥寥无几，而实体店还停留在以前，在互联网时代，服装店和消费类电子产品店首先想到的应该是如何先生存下来，除了自有产品，还要找出其他获利模式，比如增值服务等，如果还按照老路子，只能每况愈下，越来越惨。
现在是一个全民创业的时代，物价的上涨和工资的涨幅不成比例，再加上房贷、车贷和生活中各种消费开支，造成很多人不甘于目前的生活状况，陆陆续续的开始自己经商、创业。不可否认，有的人确实有经商头脑，但是大部分人还是没有经商经验的，或者说属于第一次创业，眼高手低和入错行的占很大比例，所以，在经营一段时间之后，发现经济效益与自己的期望值相差太大，索性就坚持不住，弃店转让成为必然趋势！
当今社会只有两种店不在受波动范围，1（超市）这里卖着生活中必要的物品，在上网上卖一是时间来不及，二还是没有实体店方便，2（餐厅）不想做饭了，走外面吃，同学聚会，走下馆子，生日宴会，还是它，餐厅是实体店中不会过时的，这属于元老级别的。毕竟人或者就是为了吃。
国父孙中山说过：天下熙熙，顺其则昌，逆其则亡，互联网经济的到来如洪水般势不可挡，扫荡一切旧思想，旧的经营模式，但是生命力强不强，还是看要怎么经营，有什么样的特色，我想任何的洪水也打不败实体店，不过它们需要新的模式，新的运营，和新的经营理念还有就是热情的服务。
这是一个弱肉强食的时代，煮酒论英雄，强者恒强，弱者横弱，慧眼看未来！
用户101767111251
大城市的实体店可能还强点，小地方的却是苟延残喘了。
就拿我这边来说，建材生意已经废了，为啥，因为现在人们因为要结婚，需要在大城市买房
。因为大学毕业，要在大城市买房，所以小地方装修是越来越少。
我很想在家乡发展，都说民以食为天，我去年就投资了个早餐店，起初生意就不行，为啥，因为没什么好搞，街上的服装店，买包的，都是死了一批，又一批，所以大家都搞吃的，导致都不挣钱。我开了个早餐店，后面跟着又开了三家。
我一看这不行，赶紧贱卖了厨具，把店子低价转给一个卖菜的,做了一个多月，还是亏了近一万元。
你要问街上的早餐店啥情况，这么跟你说吧，没租店铺的路边摊，还在苦苦挣扎着。跟我同期租店，今年都没搞了，到现连厨具都没转出去，租的店子每天纯亏损，好几家已经出去打工了。在我之前搞的店子也垮了几家。
往年初八早餐就开业了，今年街上早餐，过了十五有的还不开门。
现在小地方都是些老弱病残，基本没有消费能力了，现在才看懂，真是投资等于败家，买房才是理财。
建材小杨
放心吧，实体店不会完全被电商所取代。
相反的，在这一轮电商浪潮的冲击下，实体店将发生革命性转型，转的好就走出了一个新天地，转的不成功或者不转型，将必死无疑。
为什么实体店不会全部倒闭？
因为实体店有电商所不具备的特殊功能。
1. 体验功能。不是所有的商品都能够通过线上生存，很多商品线下消费才更对路。餐饮业就是一个很好的例子。比如火锅店、烤肉店、自助餐厅、特色私厨等，人们通常在一起消费的是乐趣，是氛围和情趣，而不是消费消费品本身。另外还有儿童游乐场、品牌线下体验店、咖啡厅、电玩城、足疗店、按摩店等等。
2.便捷功能。实体店的便捷性毋庸置疑，如果一个人突然口喝了，他会选择路边的便利店购买一瓶水，而不是从网上下订单再等上几个小时；如果办完事到了饭点，他会选择到路边拉面馆吃一顿面，而不是叫个外卖等上半天；家里有人拉肚子，会选择到小区附近的药店买一盒药，而不是等快递送上门。最常见的是学校门口的小卖部、冷饮店、教材店、文具店等等，这种随手可得、方便便宜的便利店是非常受到人们欢迎的。甚至大型电商都能看到这种商机，纷纷建立线下的便利店。
3.适用功能。在传统实体的转型过程中，很多消费者未必接受电商消费习惯，例如老年人、中学生、小学生等。他们没有使用手机的便利条件，但是他们同样有购买商品的需求。曾经做了一个调查，老年人在挑选衣物的时候，更偏好在实体店反复挑选、比对、试穿（用）后再购买。拿服装举例，所以细心的人会发现，老年人、儿童服装等实体店越来越多，而中青年女士、男士服装店越来越少。
最后，要说的是，如果实体店本身的定位和电商排斥性较大，建议转行；如果可以互相兼容，那么可以进行线上+线下的模式，比如增加外卖业务、加开网店等；如果可以独立出来，就要办好实体特色，不能盲目跟风。
个人认为转型的过程是机遇也是挑战，看老板你怎样应对了。
（家族财富密码：金镰刀）
家族财富密码
人人都说现在电商不好做，伴随着消费升级、科技创新、智能门店、追求体验……一大堆名词出现之后，人们回归线下实体店，实体店的春天到来了。
事实真的如此吗？未必吧，不然到家、外卖业务是如何迅速兴起的。但是在闭店潮当中，确实也有一些实体店，因为做了某些“变化”，实现营销逆转，这又是为何？
现在生意越来越难做：开实体店不赚钱，越来越难赚钱，越来越难做；网店也不赚钱，以前所有人的观念是开实体店还要租金、店铺、装修、请很多员工，网店几分钟就可以申请一个，然后把货放上去就可以收钱，过上美好幸福的生活。今天线上线下都不好做，电商与实体店成本几乎持平。现在电商的成本之高大致分为：人工11%，平台扣点5%，推广成本10%-15%，快递12%， 售后2%，财务2%，水电房租2%，如果你的产品没有50%的毛利，基本上就是亏钱。
在生活水平逐渐提升的环境下，人们消费的自我意识也觉醒了，开始追求体验，追求服务、质量等等，要求不断提高。而这些都需要实体店作为基础才能满足。以前说电商消灭实体店，但是实体店不可能消失。线上线下都不好做，所以需要新模式，于是新零售诞生了。所以，业内开始意识到实体店的春天来了，线上线下需要渐渐融合。
我们可以下一个论断：零售的未来一定不是网店，零售的未来一定是实体店。但为什么实体店的闭店潮依旧在扩大，因为实体店如果没有改变，就一定没有未来，零售的未来属于改变了的实体店。
以最为常见生鲜商超为例：盒马鲜生和超级物种已经成为生鲜领域的标杆，他们突破性的将超市、餐饮、娱乐、外卖融为一体，给予顾客更多的体验与服务，消费者对于这种新型优质的门店自然愿意多花时间前来体验，一个盒马鲜生能够带动周边3公里的客流，那么多的地产商争夺盒马入驻，可见盒马鲜生在消费群体中的接受度有多高。反之，如果你的门店依旧没有改变，那么就算行业给你机遇，你也抓不住，只能沦为闭店潮中的一员。
体验没有优化，我们再来讲商品，以前顾客个性化的需求不高，现在是顾客要什么，商家就要有什么，你没有，不好意思她会直接掉头就走。以山西零售巨头美特好超市为例，美特好作为太原最大的零售商，旗下商超百货体量巨大，但是对于顾客的反馈说品类太少，他们感到十分疑惑。以牙膏为例，受超市面积影响摆放有限，顾客反应无货可调。但是在自贸区的一家体验店中，单韩国进口客户牙膏按男女老少、功效、口味就分类了1000多款，超市老板不可能将所有货都进过来，这些货顾客也不一定需要，库存比买的多，亏得一塌糊涂。这就是马云说的重塑“货”，供应链不变，门店依旧只能闭店。
不是闭店潮到来，而是就算市场转向门店的一方，如果你的门店不改变，就只能闭店。
成就新零售
作为一个曾经的实体店经营者（现在已经关了），我还是有一定发言权的。
从短期来看，实体店真的越来越难做，在成本方面实体店要比网店高很多，虽然拿货价都差不多，但店租、水电等费用占了很大一笔。
然而在出售的价格上，我们却无法和网店去竞争。在几年前物流快递行业还不是现在这么发达的时候，由于实体店可以立刻拿到货，所以还有一定的市场。但现在快递这么发达，再加上最近的同城快送，实体店收到了很大的打击。
不过我觉得从长远来看，实体店还是有更大的存在价值的。因为实体更能带动人口就业和促进消费，有时候并不能说价格越便宜越好，还要看能否给更多人带来就业的机会。
从消费者角度来看，实体店买东西可以眼见为实，并且商品可以立刻到手，总体来说还是更方便。
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金融科技叨叨叨
“实体生意不好做，都是马云害的”像这样的话，已经屡见不鲜了，这到底是怎么了呢？实体店真的是不行了吗？
小静认为将来实体店会越来越好，而且会出现一个繁荣昌盛的时期。实体店倒闭潮会持续下去，将达到一个前所未有的巅峰时期。然而，倒闭的是应该倒闭的，兴隆的是应该兴隆的。实体零售将会是一个“好的越好，差的越差的局面”。
拯救方法就是商家得转变思维，接受新型的营销理念，并把用户体验放在第一。
实体零售在进化，而移动互联网就是催化剂，市场也将越来越透明，也将越来越公平，适者生存，不适者淘汰。
你的店为什么经营不下去，因为你思维陈旧，不愿接受新事物，跟不上时代的变迁，就如马化腾所说的：“有时候你什么都没有做错，就错在太老了”。
那么在今天，中国电商、天猫双十一如此火爆，然而实体店，却频频倒闭是什么原因呢？真的是被马云害的吗？并不是。而是由于社会条件和人们的生活水平所决定。
当我们的生活水平逐渐提高后，人们对于生活品质的追求，也就自然提升了。过去你得到渠道，你就得到江山，你就能发家致富，将来“用户体验”才是实体店的核心竞争力。
随着消费升级，未来五年后或者是十年后，我国的电商将不再是生活的主流，而是线下实体店，唯有实体店才能给人们带来非凡的用户体验，才能满足人们对生活品质的追求。
小静相信马云也有忧虑，而最大的忧虑应该是人们生活方式的转变，忧虑当消费升级成熟以后，如何再获得人们的追捧，因此，布局线下也就成为互联网巨头阿里和腾讯的竞争方向。
所以，实体店一定会复苏，并进入一个繁荣昌盛时期。作为线下商家，我们应该改变思维，接纳新型的营销理念，不排斥、不傲慢，拥抱移动互联网前行。
以上是小静对线下零售的浅薄认识，有理解不全面表达不到位的地方，希望得到大家的建议点评。
最后，小静祝各位实体店老板们生意兴隆。
小静创业新思维
其实实体门店倒闭潮早就来了，这个经常逛街的应该是有休会的。比如我们所熟悉的最传统的实体店，说白了，就是找些商品陈列在店面里，让客人选购。无论还是卖衣服卖零食，概不例外。比如买一件衣服，去实体店买，想认真挑的话，会耗去不少时间。后来，电商兴起后，碎片化时间用起来了比如我买一部苹果手机，我可以去苹果店也可以不去，如果我有空经过了，去看看外表机型，然后在网上下单购买相应编号的手机，肯定能省上一些钱。
实体店为什么做不下去？因为不赚钱。为什么不赚钱？可以归纳为两大原因：
1：成本下不来：房租高、税赋高、融资成本高，进货商品需要大量资金，此三高让成本增加下不来。
2：价格上不去：电商的透明化使电商的低价竞争，使好东西很难卖出去，想卖出好价钱更是十分困难。成本下不来，价格上不去，实体店很难赚钱。赚不到钱只能是关门。
对于实体门店是否存在倒闭潮的问题，或许是局部性现象，但大面积的倒闭潮或许不大现实，也许一旦有约束电商的政策出台，那么实体门店的劣势就会减弱。
银瑞小蚂蚁
2017年，北上广深实体店复合倒闭率达到了100%，也就说年头开店多少家，年尾就闭店多少家。
开业半年后还活着的，不超过50%；开业一年后还活着的，不超过20%；开业两年后还活着的，不超过5%；开业三年后还顽强活下来的，低于1%。
看似繁荣的餐饮市场，其实风高浪急，危机重重。
实体店倒闭率高这并不是一两年了，在近几年，随着电子商务的发展，实体门店倒闭率确实越来越高。应该说，这确实是一种倒闭潮。
但问题是，未来这种倒闭潮会不会继续扩大？要综合考虑以下几个问题：
其一，电子商务继续大发展。因为5G通信技术的大发展，移动电子商务越来越发达，电子商务必将继续挤压实体店，这会让实体店经营越来越难。
其二，新零售如火如荼，对传统实体店造成新挤压。阿里巴巴、京东、腾讯正在大面积布局新零售。所谓新零售就是线上电子商务企业到线下开店，连接更多的消费者。而这些电子商务企业，无不是大企业、大资金背书，还有网络销售的途径和经营方法，一些对于单打独斗的实体店来说，说得高深点，就是降维打击，说得通俗点就是大人打小孩，实体店的压力可想而知。
其三，很多传统实体店经营思维僵化，竞争力不强，在日益剧烈的市场竞争下，很难生存。
其四，房租成本、人工成本居高不下，而线下店利润率不断下降。这也会导致传统实体店加速倒闭。
其五，新实体店将会浴火重生。当前商业模式、商业环境、商业思维正在剧烈变化，迭代加速，这个过程当中，不仅有旧实体店、经营思维僵化的实体店倒闭，又有经营思维灵活，符合时代要求，能解决消费者痛点的实体店开起来。这些店将会更有生命力，死亡率会有所下降。
实体店倒闭潮是必然存在的，但是真正精明的创业者是站在岸上的。“不换思路，就换人”，建议实体店创业者要有敏锐的商业眼光，积极调整思路，这样才能远离倒闭潮的打击。
