對於現代企業人力資源管理來說，如何更好的激發員工的工作熱情，提升員工的工作積極性是極其重要的。為實現這一目標，人事部門越來越重視績效考核的執行，因此績效考核成為了HR重點工作。但無論是月度、季度還是年度績效考核，在考核之後都需要HR撰寫一份績效考核報告。
一份清晰的績效報告可以清楚的對績效執行情況進行回顧、總結，也能為公司業務部門績效改進提供參考，更能為下階段績效工作提供方向。既然績效報告那麼重要，那具體應該怎麼寫？如何把海量的績效數據變得直觀呢？又該如何得出下階段績效重點呢？
接下來，小星星給大家提供一份"高分"績效報告模板供大家參考，按照這樣的大綱來寫，一定不會錯。
1、 考核情況概述
1. 考核執行
簡要介紹本次考核時間節點及執行過程，對考核工作做宏觀的回顧。
2. 考核結果綜述
(1) 考核覆蓋情況
(2) 考核成績按等級分佈
(3) 考核成績按部門分佈
2、 績效成績分析
1. 分層級分析
(1) 檢測指標的目標值設置是否合理，下一個層級是否支撐上一級目標的達成
(2) 考評工作操作的規範性
2. 分部門分析
(1) 檢測部門整體績效達成情況，知道下階段業務改進重點
(2) 為下一考核週期指標的調整提供參考依據
3. 指標類型分析
(1) 依據指標間的邏輯關係，分析工作流程上的問題
(2) 檢測指標設置的權重合理與否，能否支撐關鍵績效任務
4. 個體指標分析
(1) 對個別指標的完成情況進行分析
(2) 指標的縱向對比分析，提供業務改進依據
3、 下階段工作安排
1. 工作原則
2. 工作重點
(1) 指標優化
至少列舉兩項，關於工作質量類指標的改進建議
(2) 完善監控過程，考評過程規範化
針對工作計劃及進度指標的評分問題，如何有效的檢測員工工作是否按計劃推進；
針對評價標準不同意問題：如何有效對員工的指標進行客觀評估，實現對員工績效的及時反饋。
(3) 完善績效面談，保障激勵效果
績效面談如何談，以保證績效激勵的效果
To：績效報告無從下筆的HR們
每家公司的情況都不一樣，因此在人事工作中，並不存在所謂的"萬能模板"。小星星只是希能借此給各位HR提供一些思路，但具體的考核報告，還是要結合公司實際情況做出調整。
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