古時候，如果我們想念遠方的朋友，必須歷經長久的舟車勞頓，才能見到對方。他們絕對想象不到，多年以後，汽車會將這段距離大幅度縮短。
正如幾十年前的我們，恐怕也很難想象到，如今跑在陸地上的高鐵，只需要十來個鐘頭，便能跨越半個中國。
技術的發展，總會遙遙領先時代的認知，從無例外情況出現。
生活在改革開放之初的人們，無論如何也想象不到，在互聯網誕生後的數十年間，人們的生活將被徹底顛覆。
人坐在家裡，身不動、手不抬，只需要輕輕點一點鼠標，便能與萬里之外的朋友面對面交談。隨著網絡速度與帶寬的不斷提升，信息傳輸的速度，也在爆炸式地增長。
伴隨著技術的發展，線上的實時溝通技術愈發成熟。相隔萬里的“雲見面”，遲早會走入千家萬戶，進而成為我們生活中的一部分。
這便是互聯網帶給我們的影響——一網橫亙全球，天塹變通途。在網絡的連接下，生活在實體世界中的人，站在這虛擬的橋樑之上，最終開拓出了更廣闊的天地。
而互聯網為整個世界所帶來的影響，便在這虛實交疊之間不斷加深。它時而將世界的經濟帶上巔峰，時而又將其推落谷底，週而復始，循環不息。
如今，互聯網已經深度改變了我們的生活，但許多互聯網巨頭都堅信，互聯網技術開發這條道路，仍然大有可為。人們對於互聯網的功能開發，其實只停留在初步階段而已。
不管已經出現了多少大公司，人類依然處於互聯網時代的黎明時分，微微的晨光，還照不亮太遠的路。——馬化騰
在1984年的中國，許多民營創業者順應時代的號召，也加快了創業的步伐。因此，很多中國人將1984年命名為“公司元年”。
就在這一年，大量的公司如雨後春筍般誕生。其中的佼佼者，最終成長為知名的跨國大品牌。
就在這一年，在中科院工作的柳傳志毅然下海。雖然，互聯網尚未在中國普及，但柳傳志卻敏銳地意識到，在未來的中國，家用計算機的市場極為廣闊。如果能搶佔這個市場，就必須要率先佈局，藉此奠定基礎。
柳傳志傑出的產品思維，在這個關鍵時刻幫了大忙。他明白，如果只是沿用國外的英文系統，那麼家用計算機，註定只能為少數人所用。唯有開發中文系統，才能夠讓更多的普通人將其接納，產品的銷路才能就此打開。
在中科院院士倪光南的幫助下，擁有漢字系統的聯想計算機橫空出世，並且迅速打開了市場。可隨著時間的流逝，兩人的意見產生了嚴重的分歧。
柳傳志更加重視品牌宣傳，但倪光南卻堅持，只有研發出自己的芯片，才能確保聯想擁有更強的生存能力。最終，柳傳志的決策佔了上風，他的經營策略也得以被繼續推行下去。
柳傳志的做法，代表了絕大多數中國企業的選擇，時至如今，中國的芯片技術，仍被處處掣肘。如同昔日的聯想一般，中國的大部分企業，仍然停留在概念炒作的階段。在中美貿易戰爆發後，技術劣勢成為了中國的死穴，也成為了中國製造背後那道難以癒合的傷口。
每一個結局，都已在多年前被預先埋好。只等待著時間將其公諸於眾。
聯想這樣的計算機銷售公司，使得中國擁有個人計算機的用戶漸漸增加。這些擁有個人計算機的人，最終成為了中國互聯網行業的第一批用戶。很快，方便用戶的門戶網站便出現了。
1997年，是中國互聯網的元年。就在這一年，搜狐、新浪等互聯網門戶公司先後誕生。兩年之後，它們在美國納斯達克紛紛上市。這些來自中國的互聯網巨頭，大有後起之秀的勢頭。
但先驅者們很快發現，光靠建立門戶網站，依靠投放廣告盈利，利潤是遠遠不夠的。於是，這些互聯網從業者紛紛嘗試轉型，並且謀求在新的方面盈利。
網易公司的創始人丁磊，率先踏入了遊戲賽道。他所開發的回合制遊戲《大話西遊》，獲得了巨大的成功。這些忠實的付費用戶，使丁磊的財富以肉眼可見的速度急速增長。
2003年，丁磊登上了中國首富的寶座。這背後，預示著互聯網行業的新貴正在崛起，這個龐大的集團，與實業家們形成了分庭抗禮之勢。
在1999年，馬雲創辦了阿里巴巴。他率先將企業黃頁搬上了網絡，在這個基礎上，他將中國的電子商務發展到了極致，最終締造了絕無僅有的龐大電商帝國。
時至如今，阿里巴巴已經成為中國互聯網界的龐大巨頭。馬雲也多次登上了中國首富的位置。
在馬雲創辦阿里巴巴的這一年，馬化騰仿照MSN的溝通方式，研發了一款新的軟件，並將其命名為OICQ，這是騰訊公司的第一款產品。後來，這款產品被改名為QQ。
在互聯網普及後，QQ的用戶數量開始急劇增長。在此基礎上推出的微信，更是將社交功能做到了極致，並且在幾年內，其活躍用戶的數量，在中國堪稱首屈一指。在2018年，馬化騰憑藉其龐大的財富總數，最終包攬了中國和亞洲首富的地位。
而這幾大互聯網巨頭的經歷，無疑一次次地重現了互聯網企業的成功之道。那就是龐大的用戶基數，讓人慾罷不能的消費品，以及持之以恆的產品升級。將這些因素綜合在一起，便是互聯網公司崛起的不二法門。
如今這些互聯網巨頭，已經徹底地改變了我們的生活。現在，我們足不出戶，單單依靠網絡，便能夠隨時在家裡採購物。打開QQ或者微信，就能夠隨時和遠方的朋友溝通。
隨著時代的發展，世界已經變得越來越小，五湖四海也在日益靠近。
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