1178891903
何南回答
你好
能力强却无法晋升，和领导没有太大关系。
首先，能力的概念很宽泛，本职工作能力强和晋升并无必然联系。比如汽车司机，你即使驾车技术再好，如果晋升的上级是车辆主管还有可能，如果想晋升后勤经理或者行政经理、办公室主任之类的，能力还是不够。所以我们说能力不能单一强调技术，各种软能力也是能力。
其次，晋升不是奖赏，不存在因做某项工作突出就必须晋升，员工晋升快慢与企业发展快慢有很大关系，比如一个企业正处于发展期，内部员工晋升就比较容易，因为要不断组建新的团队，每个团队人员构成都是总部母板 的复制，所以岗位一下子就多了。多出来的岗位一般单位都是先晋升内部员工，实在有必要从外部引入的时候才从外部招聘。比如一个正处于主业衰退转型的单位，单位不裁员已经很了不起了，晋升将极其困难，与能力无关。再比如一些老牌的国企，多年的运营累积了大量的技术骨干等着晋升呢，想在其中出头难如登天。
再次，想要晋升必须按照一定的顺序，比如销售员想晋升销售经理，则销售经理必须去别的地方，比如外调、晋升、辞职等，不大可能业务员直接晋升为营销总监或者营销副总裁的。那么想晋升就必须想办法将直接上级送走，最好的办法是协助其上升到更高级的职位。
最后，员工晋升除了自己本身职务能力之外，人际关系处理、组织能力、协调能力也是上级主要考虑的因素，所以不能光看自己本职能力多厉害，如果你不会处理好和周围同事的关系，我作为你的上级也不会让你晋升，我宁可晋升一个会处理人际关系和协调能力强的人。
记住，任何一个部门强一定是整体的强，绝不是一个人的事情，所以要想晋升，首先你假设自己是部门领导，如何驾驭、平衡让团队更团结、更有活力、更充满激情。如果你想到了一整套办法并得到了上级的肯定，那么你距离晋升也就不远了。
我是何南，希望能够帮助到你。
新高考何南
能力很强，却得不到晋升和领导有关系吗？当然和领导肯定是有一定的关系的，但是也不是完全和领导有关，关键看你单位的晋升，提拔体系是什么样的，是主要领导说了算，还是有其他的上层高层领导说了算。
除此以外，还有其他的影响晋升的因素，给你分析一下，看看能不能对号入座。
一是所谓的能力强，只是自我的感觉。其实这种人在职场上还是比较多的，自我感觉良好，总觉得自己做事的能力，管理的能力比别人强，但是在业绩上却并没有突出的表现，老是感觉自己是第一或者是老大。干什么工作都做的比别人好，其实这只是自己的一种感觉而已。有时候，别人眼里来说，可能你做的工作也就一般，有时候可能太自高自大。领导是不是也觉得能力强？这个问题还是要打问号，领导是不是当众说过你的能力比较强。
二是综合协调管理的能力。能力包含多个方面，除了技术的能力，专业的能力之外，还包括综合协调的能力。其实作为领导来讲，综合协调的能力更为关键。不知道你在实际的工作中是专业技术能力强，还是综合协调能力和专业技术能力都强。如果说是都强的话，那么晋升领导的可能性是比较大的，但是实践中也存在这样的情况，有的人专业技术能力很强，但是综合管理能力很差，带团队的能力很差，格局比较低，老关注自己的思想。不能站在团队的立场上去思考去做事，所以说这样的人不太适合当领导，但是专业技术能力确实很强。
三是个人发展的机遇问题。个人的能力素质是一方面，是一个人成长提升成为领导的基本条件，但是能不能具备了这些因素，就成为领导呢？那也不一定，毕竟领导的职数是有限的。竞争也是非常激烈的，有时候公司选拔一个领导，单位选拔一个领导考虑的方方面面因素比较多。虽然你可能感觉到自己工作比较努力，能力比较强，看到的都是自己的优点；没有看到自己的缺点或者不足，同时在竞争选拔的过程当中，是否存在更强的对手或者更适合岗位的对手。另外一点，公司选拔人员的专业方向是否是你熟悉的或者是你的工作强项，这一点也是非常关键的。所以说，在一个人的职场发展过程当中，机遇是非常关键的，虽然你具备了成为领导的素质，但是没有机会或者没有机遇。也无法达成目标。
四是和领导的提携有关系。日常工作中你和领导汇报工作，请示工作是不是多，领导对你的工作是不是满意，另外除了你分管领导，主管领导，或者说公司的大boss对你的印象是什么样的？这个也很关键，所以说和领导的关系还是很大的。前面三个也是很重要的因素。如果说大老板是力挺你，前面的问题都不是问题，如果说大boss没有明确的态度，那么前面的三个因素也是非常关键的。
能够提拔成为领导当中的因素是多因一果的关系，具有个人素质，能力，努力的因素，也有环境，机遇，领导关系的因素。希望你能统筹好这些因素，唯你所用，在更大的舞台上发挥更大的作用。
如果觉得不错，请点关注，谢谢！
沂蒙人闯北京
首先，能力强不表示业绩好，能力强只是业绩好的必要条件，而不是充分条件。而企业晋升员工，一般参考的主要条件是业绩表现。
那么能力强的员工，如何才能达成良好的业绩呢？取决于两点：
- 工作态度
能力强的员工，只有在端正的工作态度的指引下，才有可能取得良好的业绩。正因为如此，很多企业的考核，除了重点考核业绩（KPI），还要辅助考核员工的工作态度，比如：工作配合度、执行力、出勤等定性指标。
- 行动方案
能力强、工作态度佳，就一定会出好的业绩么？这个问题的答案显然是NO。
因为能力再突出，态度再好，但光说不练，就是不行动，一切等于白搭。只有付诸行动，才会有结果。
我们单位以前有一个负责项目开发的周总，进公司前自己开过汽车4S店，个人能力超强，与老板关系也处得相当好。唯一的问题，就是计划制定好以后，死活不愿意去实施，总是找出各种借口来搪塞老板。结果不到一年，就被老板炒了鱿鱼。
其次，员工能力强业绩又好，却无法晋升，和领导当然有关系。
员工能力强，业绩又好，却得不到晋升，说明你没有达到这位领导的用人标准，所以不推荐你晋升，不愿意重用你。
换句话讲，你这位领导用人主要不是看业绩的，应该是一种前面我说过的那种“混子型”领导。
对这种领导，关键是要投其所好，不然，你就算工作干得再好，在他眼里可能也是无足轻重的。
所以，赶紧转变观念和工作方向，死死咬定领导的好恶，投其所好、避其所恶，相信很快就可以晋升了。
职享营
1、做好本职工作，勇争第一
2、支持上级领导工作，以最佳业绩回报领导的培养和支持
3、加强情商修炼，学会为人处事和控制自己的情绪，在单位做个受人欢迎的人
马斌--工匠精神推动者
要明白忠心比能力强更重要，领导并不能做好所有方面的工作，需要有个信得过的人帮他分担，让他放心把工作交给你，而不用担心给了你权力反而被人挖墙脚。心如果不在公司，不为公司着想，能力强反而容易遭人猜疑。所以，提拔与否，是综合能力，而不光是业务能力。
0米粒星光0
职场适应的是丛林法则，优胜劣汰，适者生存，我们很多人辛苦工作几年，看着身边一个个能力也许不如自己的人都得到了晋升，而自己却依然原地踏步，其憋屈与郁闷可想而知，难道真如别人所说是领导给你挖了坑么？其实也不尽然，
当然现实工作中，如果你的能力真的威胁到领导，而你所遇上的又非豁达之人，那恭喜你，你在这团队中永无出头之日，要想谋求发展，唯有跳槽。
所以做为下属，要想得到晋升机会必须满足两个条件。
首先情商要高，不管做任何事情都不能以自己的利益为出发点，要懂得换位思考，站在领导及公司的立场考虑问题并解决问题，且有了成绩不能居功自傲，要让功于领导及同事，从而让领导关注你，欣赏你，同事维护你。
其次是要有强而有力的能力及技能，有能力不一定晋升，但没能力一定晋升不了，所以工作中我们应努力学习，在提高自己情商之时强化自已的技能，并能遇事为领导及公司着想，做到这两点的人想不晋升都难！
欧尚德家具
审时度势，顺势而为。无非溜须拍马，投机钻营。
文化人真好，把无耻说得这么冠冕堂皇。
职称晋升，多年来一直是滋生小官僚腐败的温床。问这问题都是多余，只有傻白不知道。
千靥照你
:让人民群众有钱花。唯一办法，提高低收入人群的工资。降低高收入人群的工资收入。
赵阳升69509957
一般说能力强都是指业务能力，晋升以后就是领导了，业务能力不是最重要的，要看你是不是擅长领导团队，能否独当一面，能否替领导遮风挡雨，你能力再强，提拔以后手下团队弄的一团糟，和同级横眉冷对，谁敢提拔你啊
心灵驿站3587
当然有关系。领导们一般会用比他更没能力的，否则你超过他，对他的地位是种威胁。功高震主的事例多了去。
