最近京东物流取消快递员底薪的新规成为大家关注的热点，京东物流也第一时间表明了态度。从公开的回应来看，这是京东物流为适应业务发展进行的一次正常的管理制度调整行为，企业内部的绩效调整本无可厚非，若一定要扣上"对兄弟下黑手"的帽子，确实有点冤枉人的意思。
企业的管理制度要与业务相匹配，这个逻辑没毛病。随着京东物流独立运营后的加速扩张，上线了外部订单业务，包括大客户业务以及个人快递的揽件业务等。原来的薪酬结构已不适应新的业务需求，特别是在个人快递揽件业务方面，无法激励绩效优异的员工。
而底薪+提成的模式，也是整个物流行业印证了的成熟管理机制，对于竞争激烈的物流行业，是一个非常有效的管理手段。京东选择调整快递员薪酬结构，"铁饭碗"虽然没有了，但很有可能让更多人捧上"金饭碗"。
更重要的是，对于京东物流来说，这次制度的调整向外释放了一个更加明确的信号，京东永远不会原地踏步，面对质疑和挑战，京东的应对策略，是一种变革与前进。
当下中国社会正处在转型时期，为适应时代发展，或许时刻准备好迎接改变才应该是一家成熟企业应有的姿态。
尤其是互联网行业，发展站在风口，机会多发展快，但风口会带来大把的机遇，但这些机会也容易转瞬即逝，总是不思进取、不做出改变的企业终将会被时代所淘汰。
为了在不断变化的市场中长足发展，纵观当下互联网明星企业，无不调整步伐以应对互联网行业发展的风云变幻。小米、滴滴、美团、阿里等互联网巨头都在去年完成了新一轮的组织架构调整，腾讯更是进行了可谓是"刮骨疗毒"般深刻的组织架构大变革，积极拥抱产业互联网。
京东物流也走到了变革的前夜。目前，无论是大件物流还是中小件物流，从冷藏冷链物流到短距配送o2o物流，到跨境物流到快递，京东物流已经实现了全部覆盖，而且覆盖能力遍及全国。随着京东物流的开放越发深入，对快递员的需求也将会不断扩张，如何控制成本也是京东物流将面临的重要问题，改变势在必行。
面对市场变化，因时而变，顺势而为才是大势所趋。京东物流的这次调整将会企业发展多出一些灵活的空间，有利于其向更具竞争力的社会化物流转型，主动跳出舒适区，无畏变革的进取精神也将成为京东物流新的竞争力。
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