7-Eleven最初不是日本的，而是美國的一家制冰公司。
1927年，美國南大陸製冰公司在美國德克薩斯州創立，這是7-Eleven的前身。
1973年，日本伊藤洋華堂公司同美國南方公司簽訂地區性特許加盟協議，獲得“7-Eleven”便利店模式在日本的發展權。這是全日本範圍內首家拷貝美國模式的便利店。
1991年3月，7-Eleven日本收購美國7-Eleven 73%的股權，成為其最大股東。
7-Eleven現在有7萬家，用加盟方式把業務做到全球。
利潤創造能力在業內是什麼水平？
目前中國地區市場盈利最強的是高鑫零售（包括大潤發和歐尚），接下來是永輝超市。
7-Eleven創造出的利潤是高鑫的4倍，永輝的6倍！
在互聯網無情衝擊實體店的今天，46年曆史的7-Eleven卻一直為顧客忠誠服務保持著強勁的增長。
【經營秘籍】
因為對數據天然敏感，鈴木創造出著名的7-Eleven數據驅動的單品管理模式和基於數據分析的 “假設-執行-驗證”的工作模式。
使線上線下打通，24小時智能為社區服務， 立體的服務模式（賦能）， 精準把握消費者需求為核心零售便利戰略，以創新與服務為品牌的競爭力。
7-Eleven與時俱進，運用互相網移動平臺的能力，品質服務，平臺的應用落地的普及性再到商業價值的實現上獲得支持。
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