一頭連著閒散勞動力，一頭連著落戶項目
村辦企業，激活集體經濟“一池春水”
記者 範超 通訊員 王紅
春和景明，萬物勃發。走進位於東城街道王家樓村東的東城鋁業有限公司二期工程用地，十幾位工人正在進行地面作業，一派熱火朝天的幹事創業場景撲面而來。
“這些工人都是我們王家樓村的村民，去年我們村幹部牽頭成立了濰坊王家樓置業股份有限公司，為落戶轄區的項目和企業搞服務，保障了企業正常發展，村民掙了錢，村集體也有了收入，這是一舉三得。”盛源村委會主任、王家樓村首席代表王兆秀說。
村幹部引領“新路子”
靠山吃山靠水吃水，靠工業就吃工業。“我們王家樓村以前有7個建築隊，但多是以民房建築為主，現在村裡周邊大規模發展工業，這就是寶貴資源。”盛源村黨總支委員王兆寧說，“我們還是要轉向，從民房轉到工業園區，吃工業飯。”新一屆村幹部上臺後，把準契機，大膽探索，提出了以“優化營商環境，服務落戶企業，發展富民勞務，壯大集體經濟”為目標，成立濰坊王家樓置業股份有限公司的想法，並得到了黨員、村民代表的一致支持。
成立公司需要註冊資本，村幹部王兆秀、王兆寧等人帶頭踴躍出資，帶動村裡黨員和群眾致富能手等入股。為實現村發展與公司發展充分融合，實行村幹部與公司董事會交叉任職，做到統一領導、充分民主。王兆秀、王兆寧分別擔任濰坊王家樓置業股份有限公司法人代表、董事長，負責項目運作和日常管理。
“現在公司要幹什麼項目，項目成本多少錢，盈利多少錢，我們都在黨員和村民代表會議上和盤托出。”王兆寧說，“村裡的公司大傢伙說了算，就是要讓全村上下都有個明白賬。”
培厚集體“家底子”
發展壯大集體經濟是公司的出發點和目標，公司成立後給予村集體10%的乾股，對公司承接的項目，股東分紅前，村集體先按照10%的盈利額比例進行抽成，給村集體形成了長久性、可持續性的收入來源。
萬事開頭難。公司新成立，沒有相關經驗，成了制約公司發展的難題。為打開市場，經村幹部提議、黨員群眾會議充分醞釀，置業公司打出了“你定價格，我保質量”的口號。加之，有村集體做支撐，村幹部做“當家人”，王家樓置業股份有限公司信譽度倍增。2018年4月份公司成立後，同年12月份，公司承接了第一個項目——臨朐港華燃氣有限公司LNG站站外供水管道安裝施工項目。按照慣例，施工之前都要交納一定比例的質保金，但在與港華燃氣方進行溝通時，對方主動表示，公司是村集體公司，又有村幹部運作，他們高度信任，無需交納質保金。就這樣，在村集體和村幹部的“金字招牌”下，王家樓置業股份有限公司順利接下了第一個項目，賺得了“第一桶金”，且得到了對方的高度讚譽，為公司下一步發展邁開了堅實步伐。正在承接的東城鋁業有限公司二期工程施工項目，是王家樓置業股份有限公司承接的第二個項目。
鼓起村民“錢袋子”
王家樓置業股份有限公司一頭連著閒散勞動力，一頭連著落戶項目，發揮著紐帶和橋樑作用。近年來，村裡的年輕人都出去打工，55歲以上的人大部分在村裡打撲克消遣。王家樓置業股份有限公司成立後，將這些閒散勞動力充分聚集起來。為保證工程質量和安全性，以及考慮村內閒散勞動力年紀多較大等因素，公司承接項目後，一律外聘正規技術人員，並安排本村村民從事安全性較高、相對輕鬆的地面作業，如今村裡沒閒人，個個有錢掙。“我年紀大了，身體卻很硬朗，別人都說我看起來頂多50來歲。但出去幹活工廠裡都嫌年紀大，現在跟著村裡成立的這個公司，在家門口就能掙錢，一天少了能掙150，多了能掙近300！”近70歲的黨員張清學滿足地說。
“群眾看黨員，黨員看幹部，這屆村幹部年輕、有想法，真正為集體、為群眾辦實事，大家夥兒都很認可！”黨員周立增稱讚地說。
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