百里纯净

请注意：因为此现象背后很可能有太多未知的原因、前提、可能性，所以作为旁观者不要下任何的结论或者有任何的动作！如果看到这种现象就轻下某种结论，有可能第一个受到负面影响的就是你！

一、你不清楚此人是怎么进来的！别瞎猜！

别感觉他是新来的，还这么强势，就对此人下某种结论！很多时候我们根本不清楚此人到底是怎么进来的！

有可能我们看着是通过普通面试环节、步骤被聘用的，但背后真的是这样吗？或许人家是老板“请”来的！或者老板看重后留用的！

别以为自己看到的、或者从一些渠道、小道消息听到的信息，就下某种结论。

此人既然敢刚来就非常强势，原因可能很复杂！别轻下结论！

二、此人可能确实能力极强！而且深受老板重视！这种情况下，他即使强势一些，老板在后面撑腰的可能性也是有的！

别以常规的分析去下结论说这种行为的对、错。如果此人能力极强，而且有自己鲜明的性格、特点。而且老板又非常了解此人的实力、能力，很可能会在背后支持、放任此人的这种行为。

因为，很多时候一些行为没有绝对的对错！

又或者领导其实心里知道这个四十多岁的“新人”是老板中意的、老板认可并支持的，所以，领导也没办法或者领导虽然心里不舒服，但是对于新人的强势以及“指手画脚”的地方是内心佩服的！

三、有可能此人只是暂时的基层摸底，实际是企业老板请来的空降领导干部！

有些时候，我们不可以用一成不变的思想去设定某种标准，认为空间的职业经理人必须在刚刚进入企业时保持某种姿态、态度。

各个企业情况不同，老板背后的支持程度也不同，这位新人原来的能力、资历也不同。实力强大的“新人”，往往容易获得老板的默认！

四、也有可能此人就是个脑袋“缺魂儿”的家伙！

当然，也有可能此人既没有什么雄厚的实力，又没有老板、高层管理者的支持，只是单纯通过自己应聘而进来的普通员工。能力不咋地，脾气挺大，而且四十多岁的人了，还不懂得职场生存发展的道理！

这种情况下，他很可能呆不长。当然也可能逐渐的变成一个普通员工而已。这要看后期领导如何看待、如何管理了。

如果你是一个普通员工，自然会知道应该如何与此类人相处。能离远点儿就远点儿。正常工作过程中该怎么办就怎么办好了。

五、也有可能是一个能力极强凭本事应聘而来的人员。但别轻下结论去判断他的未来！

企业老板不同、这位新人的领导的能力、水平、素质、胸怀、格局也是不同的！

如果此人虽然强势，但是指出的问题、提出的建议意见、思路方法等等对企业、团队、部门的贡献巨大！也有可能获得领导、老板的信赖、认可。

这样看这位“新人”的本事了！

不要只看到他针对自己直属上司以及同事强势的一面哦！有可能此人私下里与高层领导、老板的关系能够快速建立并且获得认同！这种人也是有的。

因此，遇到此类现象，如果我们只是其同事，请不要轻下结论，从而让自己的行动、表现等等可能出现偏差。如果你是这位员工的领导，也要非常谨慎、冷静，千万不要遇到此类现象而失去理智、理性！要给自己一个时间段去观察，去和自己的上司沟通、交流，从而获得更为准确的综合信息。在此之后再决定怎么办为好。

以上供参考吧。希望能对朋友们一些启示。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼

同胞加油中国万岁

40岁进入职场新团队工作，还是一般员工，说明本人除了年纪大也没有什么职场优势，或者是高层特批的职员。新人进入职场团队，不管多大年纪，身份就是新人，要融入新团队文化，自己一定要低调好学，要左右逢源，要与同事和睦相处。所谓，职场无男女，职场无年纪，职场只有岗位职责，只有岗位考核。

40岁因为调换新工作来到新岗位，还牛逼哄哄，还压倒部门负责人，自己还在观察期。如果我的部门有这样的员工，我想说的是，就走人吧，我部门供不起这样的佛。如果，这个人是高层安排来的，那就调换部门吧，眼不见心不烦。对上不尊，怎么执行工作指令？部门工作未来怎么开展？职场工作不是体制内的工作，按资排辈，大家都有很重的KPI考核，工作是要团队彼此合作配合，彼此要相互理解相互包容，并且要遵从职场伦理，这样才能合作愉快。

仙山芳草

我也来说几句，话不投机一眼过友友们，说刚来的一位40岁老弟、老妹刚进公司，不是十分的凶而且是万分的强势，把领导都给干趴下了，是不是领导压力太大，到平台上请招？而见招去拆招？

各公司有各公司的规章制度，每个人都有每个人的德性，你要摸清这个人是来接任领导岗位还是应聘的技术人员？是一般招聘？还是同事介绍？还是老板引荐！这你都没敢搞清楚么，你认为的试用期，既然在试用期，正规公司都有〈传帮带〉的制度，在这期间多少都有他言语来表达的目的吧。

如果是一般的员工，就先随着他的性情来慢慢深入工作，在逐渐引入技术正规化，如果对公司没有损失，做领导的难不成还天天去跟人家较量个一二三来？

如果后台够硬，那作为领导人，身先足以率人，做好领头军即可……排程好自己的日常，一切顺其自然；打工嘛，东家不打打西家、担心也是没有用的！

往往强势的人不是脾气火爆就是能力过硬，话说，低调做人，高调做事；没有一个人能真正做到低调！除非与世无争。只要能给你给工作带来利益和自身的轻松，这又何妨呢？

员工渠道不一样，家庭教育不一，来公司也不可能都是高素质、好修养、真文明之人！

和谐的社会，人性化的管理，没有人需要管理指五喝六的！

留下来能承受公司制度的和甘愿受约束的，都会听领导指挥的，不甘心受罪受气的，他自回收起行囊鼓捣拜的。

洁净的流年

根据描述，只能认为，小庙来了大和尚，，，

四十岁的人，来到新公司，这么敢于显山露水，说明有协议，老板已经授意了，目标就是来顶位置的：干得成就上，干不成，要么窝着，要么滚开，，，

肯定不是性格使然，毕竟来工作，估计要养家，否则自己干了，创业才是人生最大乐趣，价值升华，完美归宿，，，

部门主管镇不住，要拍桌子吗？就算是打篮球，盖什么帽呢，敌我都不分了？神马逻辑，为什么要镇住呢，都是为老板工作，为大家谋福利。更是映证了主管是庸才，主管是管人效，把他当枪使，就行了；同事做看瓜，麻木不仁，好坏不分；真的需要大神来整顿整顿了，，，

外来和尚分析周详，评估准确，措施完备，一切来得那么得surprise，perfect，你们应该是拿出更好的方案，来镇住他呀，，，

建议你们空杯，弯腰，好好学着点吧，是正道，是沧桑，，，

管夫子知本家

40岁四十不惑，在试用期就这么强势，要么是真的大牛，要么是真的不懂事。压过了领导？那要领导什么格局和境界了。

在试用期就牛哄哄的，说明此人有真本事，但情商比较低。这样的人，可能是技术型人才，就事论事，有事说事，直肠子。强势的劲头压过了领导。这种情况，关键看领导的格局。

真正优秀的领导，是要用好各种各样的高人。有听话的，也有不听话的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下属，都是那么好驾驭的。凡是有本事的人，往往有个性。比如，你们这位40岁还这么强势的人。作为领导要容忍下属的气势压过自己，只要他懂技术，就事论事，把技术搞好就行了。领导忍让一下下属死不了，也减少不了领导头上的光环，但是领导不忍让下属，这个下属的作用就发挥不了，受损失的还是集体。

当然，这位40岁还不懂事的人，如果不是技术大牛，只是个性太强，又没有真本事。这类人，一般也呆不长。不用领导开掉他，同事们也会排挤他。如果这位试用期的人，来新单位，从事基础工作，甚至是管理工作，这样的强势是职业素养不高的表现。比如，你来从事行政服务工作，结果你比服务对象还牛哄哄的，这是失职的表现，以辞职为主。

题主这样提问，可能是同事关系。看见新人这么牛掰，风头盖过了领导，更别说对待同事了，估计也是鼻孔冲天，作为同事也是心里不舒服的。看人还是要看主流，如果这位同事真的是技术大牛，能给团队带来新技术新活力新效益，还是应该保持平常心，宽容以待。

职场火锅

从常理判断，试用期的应聘人员一般都显得低调，唯唯诺诺，深怕得罪了领导，以后被领导穿小鞋，深怕得罪同事，这些同事相对于自己就是一个整体，自己新来属于陌生人，会受到排挤，不好开展工作，岂不自讨苦吃？

但是，正如题目所言，四十岁，正是年富力强的年龄段，无论是社会阅历还是人生经验，都不是小青年所能比拟的，他应该知道如何与领导打交道，也知道该如何与同事们打交道，才更有利于今后的工作，不过，该位试用期的员工能如此的高调，那一定是来头不小，靠山必来自高层，而且，估计试用期就是过渡期，亦即非池中久居之物，所以心里有底，故而就把大家用鸟瞰的角度看待，愿不愿意接受就不是他所考虑的了！

另一个原因，也可能是此人的确是有真本事，“一招鲜吃遍天”，恃才傲物，大家都有求于他，同事也好，领导也罢，他来就是为大家解决困难来的，是为大家造福来的，所以，他看人就习惯于用斜向上的眼光看，哪里来的平视目光？同事不舒服，只能在心里嘀咕，领导为了避免正面撞击的尴尬，就极力躲避，而不是谁输谁赢谁强谁弱那样简单。

当然，还有一个原因，那就是该位员工，是一个豁达的人，既不愿求于他人，也不愿在领导面前卑躬屈膝，说话直来直去，他还特别热心肠，凡事都愿帮助，不顺眼的事儿逃不过他的眼睛，见了就说，而不顾他人心里咋想，嘴上咋说，因为无欲无求，浩然一身正气，所以大家感到不自在，但细想之后又可以理解！

面对这样的新同事，自己该干啥还干啥，真没必要上心，真没必要去瞎琢磨，因为你没办法改变更没办法解决，劳心费力，何苦来哉？

见肿消世界

莫要着急，冷静观察，别急于出招，40岁的年龄，不小不老，过了浮躁气盛的年龄，也没到糊里糊涂的岁数，不傻不腻，一般情况下，这个年龄压力大，工作不好找，也不会轻易换工作，经历的多，见得多，人情世故都懂得。那么他一来，就特别强势，压过领导。本身就是十分特别，肯定有点来头，公司厂子有后台，老板的什么亲戚朋友，或许人家的亲戚手握大权，连你们老板都得求人家办事。或许，他真是一个技术大拿，有些技术只有他行，别人不行，或许是管理大拿，经验丰富，手段高超，人家管理业绩飙升，毕竟老板看重的是经济利润，只要能多挣钱，老板是不会在意强不强势，老板眼里只有钱，你老员工，如果不能带来利润，也照样不待见你。

魔剑妖刀241396799

题目中的情况，如果我是领导，只有一个办法：干沉他！这就是你死我活的事，没有什么好纠结的。

那么做为被压制的领导，该如何反击呢？

首先，要利用好自己积攒的人脉，尽可能的团结更多的人，部门内部的核心员工，公司内与自己平级的支持，一定是必须的；当大家同时对一个人意见比较大的时候，老板就是在赏识这个人，也一定会开掉他！其次，做好自己的业务，不要因为这个人的介入，乱了方寸。其实在这种情况下，才是真正检验一个人处理特殊事物的能力。

我来讲讲我的亲身经历吧，和提问中的情况基本差不多。

2013年我所在的部门碰到了这样的情况。现任的部门经理是一个很年轻，但是很有能力的人，公司可能是担心他太年轻，处理事物不够全面，就给他招了一个50岁左右的副经理。其实这个副经理起到的就是一个“掣肘”的作用。可是这个副经理似乎没有明白自己的地位，仗着年龄大，以为自己工作经验很足，也得到了老板的青睐，工作中处处与部门经理作对，以展示自己的强大工作能力。可是就是这样的一个人，太过于急功近利，刚刚入职2个月，就把部门内部的员工几乎全部得罪光了；这还不算，在公司与其他部门之间也是处处指责别人。完全一副“上怼天，下怼地，中间怼空气”的姿态。结果部门内，公司里人人对他怨声载道。还好这个年轻的部门经理，通过自己在部门内和公司内部积攒的人脉，积极运作，终于让其在没有通过试用期就灰溜溜的走人了。

这是我的亲身经历，当时最大的感触就是，这个人完全不像是50多岁，在职场混迹多年的人。一点人情世故不懂，怎么可能混的长久？我觉得不管任何资历的人，换了新的环境，都要有一个在新环境中自我沉淀的过程。不管你能力再强，在新的环境中想要站稳脚跟，就必须抱着一种谦虚学习的心态，去融入，去感化，去适应。这才是正确的方法！

谢谢大家！如果喜欢我的文字，请在下方评论区留言发表您的观点，也可以添加关注，随时与我沟通在职场碰到的问题。谢谢！

风语者qqq

特别强势？压过了领导？

都压过领导了，领导都没急呢，你急啥？是你替领导打抱不平啊？还是你自己不爽人家啊？如果领导看不过眼了，大可结束他的试用期，让他走人，但是你领导都没什么动作，你倒要想着怎么办了？这是什么意思？

人家40岁的员工来了，无论是卖卖资历还是觉得自己能力强都很正常，毕竟有些岁数大一些的人就是这样的。一个团队里最可怕的不是刺头，因为刺头往往是有能力的，所以才敢刺头，就怕温水煮青蛙不干正经事的人，嚼舌头这种事哪个公司里都有，但是哪个公司里嚼舌头的人也都是混不好的。

有功夫杞人忧天，不如想想人家到底为什么那么强势，到底是背后有关系有人，还是真的能力很强，并不在乎别人的眼光。在一切都没搞清楚之前，什么都不要做，因为做什么都可能引火烧身。

除了傻子，没有一个人会无缘无故的强势，况且是一个40岁的职场人，面试既然能让他入职，就肯定有过人之处，尤其是现在大部分企业都对35岁以上的员工入职比较谨慎，就更说明他不简单。在职场里，不要以貌取人，更不要依据太主观的因素去判断一个人，尤其别拿这点表面现象去判断别人的情商，因为很可能人家的背景和能力根本不需要跟你们将情商。

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