第一章 總則
第一條 目的
為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉庫員工的工作積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 適用範圍
適用於公司所有倉庫。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．做好倉庫物料的收、發、存管理，嚴格按照流程要求收、發物料；協助財務對物料採購與車間生產成本的控制和監督；
2．倉庫區域劃分明確，對物料實行分區存放管理，確保庫容整齊；物料標識清楚，物料卡記錄連續、字跡清晰；
3．及時維護倉庫賬目系統，確保倉庫物品的賬、卡、物三者一致；及時反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況；做好倉庫各種原始單據的傳遞、保管、歸檔工作；
4．確保公司倉庫管理制度及其他相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務的綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時，相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下：
1．積極貫徹執行公司及財務的規章制度。
2．嚴格控制庫存，優化庫存管理，常用物料的及時請購。
3．對現有有關倉庫的制度提出合理，具有可操作性的建議。
4．負責倉庫區域的劃分，倉管員日常工作的指導。
5．對倉管員日常工作的監督與考核：
a.供應商送貨或客供素材到倉，倉管員是否按規定接收物料。
b.倉管員收、發物料是否及時，有無影響到生產；是否有多發現象。
c.倉管員依據素材的到料情況，開立《生產傳單》是否及時、準確。
d.成品進倉，倉管員與物流員之間的產品交接是否按規定作業。
e.倉管員開立的《送貨單》、《退貨單》是否準確。
f.每日物料進、出明細賬目登記的及時性、準確性。
g.倉區“5S”活動的執行情況。
6．每月底倉庫盤點工作的組織與執行監督，對差異原因的追蹤，並填制《物料月進銷存報表》。
7．倉管員不在位時，負責倉管員的日常工作。
第五條 倉管員工作職責：
1．依據《送貨單》對採購之物料、客供素材的驗收，確保單、物一致，能滿足生產的需要；依據全檢開立的《不良品入庫單》對入庫的不良品進行驗收入庫；依據《生產傳單》完成成品的交接入庫。
2．負責物料的入庫工作，化學原料放置在三樓化學品存放區；輔料、包材、塑膠件素材以及成品、生產不良、素材不良入一樓；五金素材直接進二樓車間，交與全檢並開出《生產傳單》。
3．依據各部門開立的《領料單》，在確認審批完全的情況下，完成物料的發放作業。
4．依據計劃員的出貨通知備貨，並開立《送貨單》，若有相關的素材不良或生產不良的產品存倉，則一併開出《退貨單》，隨良品一同出貨。
5．每日物料進、出明細賬目的登記，倉庫“5S”工作的具體執行以及一樓“5S”責任區的監督，倉庫月底盤點工作的執行。
第四章 考核辦法
第六條 考核流程
倉庫主管負責對倉庫員工工作考核的具體實施，財務部對考核細則的監督執行。
第七條 考核的具體內容
1．倉管員單據開立的準確性、有效性、完整性，單據傳遞的及時性。
2．倉管員的日常管理工作，包括物料流轉的規範性、準確性、及時性。
3．物料的歸類管理，先進先出，賬、物、卡的一致性。
4．倉庫的“5S“管理。
5．倉管員的思想素質，工作能力，工作業績。
第八條 考核方式
採用扣分制，所有崗位基準分為100分，合格為95分，及格為90分。
第九條 獎懲方式
1．如果全部倉管員得分都在合格分以上，則當月無獎無罰。
2．如果全部倉管員得分都在合格分以下，及格分以上，則在當月扣罰倉庫組長50元，其他倉管員照罰不獎。
3．倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低於合格分的以下分值，以5元/分扣罰。
4．倉管員得分在及格分以下，實施分級扣罰，合格分以下至及格分一段，按照5元/分扣罰；低於及格分的按照10元/分扣罰。
5．倉管員連續2個月得分在及格分以下，則取消崗位補貼；連續3個月得分在及格分以下，則淘汰。
6．扣罰的工資將作為倉庫員工的獎勵基金，對錶現好的員工進行適當的獎勵。
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