夜晚吹冷風

公司裡面當不當得上領導，當不當得起領導，絕對不僅僅只看你個人能力強不強而已，這是需要天時地利人和的，在很多行業，你能力即使再強，但其他方面落後，中庸，都是不適合當領導的，甚至於說能力只是第二要素。

當領導這是需要政通人和，如果只是單純的依靠工作業績說實話，就算提上去都是偶然概率，但一般說來提不上去主要是犯了以下幾個要害。

一、上下溝通不足

作為員工，要想被上級提拔上去，成為領導，那自然是要處理好各層面，特別是與上級的關係，承上啟下，和領導打好交際牌，過年過節時常走動，平時不搶領導風頭，把成果歸功於領導指導有方，這是起碼的一點，要想成為管理層，起碼要讓領導對你有足夠的瞭解和信任。

二、背景後臺不足

有些時候公司裡面的劇情是很狗血的，明明已經萬事俱備，只欠東風，但東風沒來，卻刮來空降部隊，搶了晉升的位置，這不免讓人辛酸，但沒辦法，晉升是需要運氣的，如果有背景大的人選，你自然被選擇的幾率就會很小，起碼也是別人提上去了，你才有機會。

三、處事為人不足

還有一些人能力雖然很強，但卻不適合當領導，其中一個原因就是不服管理，心高氣傲，時常仗著自己的能力，頂撞甚至要挾上級領導，相當於直接將軍，這種闖紅線的作風，你讓上面的人怎麼提拔你？

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風雨載人間

這在職場是非常正常的現象。我在國企和私企工作多年，發現這還真是一個普遍存在的而且非常有趣的問題。能力超強、貢獻很大的人當不了領導，而能力較弱、成績一般的人卻青雲直上。這個現象，不僅是國企存在，私企也是屢見不鮮。這是為什麼呢？因為，能力強的人普遍存在四個致命硬傷。

一，喜歡抗上。一個人能力太強，個性就比較突出，會頑固地堅持自己的意見，甚至會犯顏抗上，不給領導面子和臺階。試問，有哪個領導會提拔一個經常給自己添堵的人呢。

二，孤獨自傲。能力強，就會傲氣側漏。一個人太驕傲了，這是性格上的硬傷。而做領導的，首先要內斂低調。傲氣太盛，就會瞧不起人，甚至包括自己的領導。總認為領導無能，還想當官？做夢吧。

三，人際緊張。中國有句古話，槍打出頭鳥。能力強，風頭蓋過別人，得不到絕不是大家的佩服，更多的是嫉妒。當大家都嫉妒你的時候，人際關係就比較緊張了。而人際關係，雖然不見得能夠成人之美，但是絕對可以壞人之事。

四，不善鑽營。一般來說，有能力的信奉的都是靠本事吃飯。所以他們不善於、也不喜歡溜鬚拍馬、蠅營狗苟那一套。自己天天跟獨行大俠似的，跟領導的關係也不會緊密。所以，很難得到重用。

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管理那點事

假如兩個人在同等條件下，一個能力強，一個能力弱，領導在提拔人才的時候，未必提拔能力強的。現實生活中這樣的例子比比皆是。因為我就曾經向領導推薦過人選。

那麼上級一般是從什麼角度考慮人選的？關鍵在於兩點。

第一點，被提拔的人，往往是組織領導協調能力最棒的。當然，被提拔的人的業務能力，上級也是要考慮的，只要他的業務能力達到中等偏上，同時在業務上沒有出過問題，並且又有相當的實踐經驗，就符合領導對他的業務能力要求了。

而對於業務能力最棒的那個人，領導的心中也是有數的，往往會找他談話，給他以安慰。上級更願意讓一個業務能力棒的人在原有的崗位上繼續發揮作用，可能會給他一些經濟上的補償，或者是榮譽上的補償，還有一個可能就是把他調到另外一個更加適合於發揮他能力的崗位，讓他帶一個小團隊。

第二點，業務能力最棒的人，缺點或劣勢，也是最明顯的。現實生活中，往往是這樣的：一個人一旦擁有某種優點，同時也會存在某種缺點；一旦擁有某種優勢，可能同時也會存在某種劣勢。比如說，業務能力最棒的人，他更鐘情於他的業務，而更加自負，久而久之，就會引起團隊之中其他人的嫉妒。其他人之所以嫉妒他，是因為生怕領導會首先提拔他、重用他，而不提拔自己，不重用自己，擋了自己的路，就會想方設法排擠他，孤立他，甚至到領導那裡去打小報告。業務能力最棒的人，由於他過於自負，一般不太重視人與人之間的相處，更不會注意與領導保持良好的關係，看領導的眼色行事。久而久之，這個業務能力最棒的人，缺點和劣勢，反而被放大了，優點反而被縮小了。領導對這個業務能力最棒的人，就會產生不好的看法，甚至最終的結果是：走人。

鬱津裡

老韓說：這個問題極其容易誤導職場小夥伴。

1. 首先，當領導需要管理能力。工作能力強，不代表管理能力強。

2. 其次，當領導需要機遇，懷才不遇的人多了去了。

3. 最後，合適的人做合適的事，不是人人都合適做領導。

下面老韓會一一詳細說明，另外最後會分享一下，當領導需要的4種能力。

一、當領導需要管理能力。工作能力強，不代表管理能力強。

工作能力一般是指專業能力，需要具有某個方面的技術能力。

工作能力和管理能力是兩種不同的能力。

工作能力一般就是技術能力或者專業能力；而管理能力包括計劃、組織、管理和控制這4個方面。

有時候工作力越強，對管理來說反而是一個障礙。

我一個朋友做研發，技術能力特別強。老闆提拔他當領導，沒過2個月，他就被辭退了。

原來，他上任後，每天工作還是自己獨自搞技術，下屬有問題，他就直接上手解決了。

這樣長期下去，自己忙到死，下屬閒成豬。而且大家都沒有成長，跟他也學不到東西。

最後，大家磨洋工，項目規定時間沒幹完，他作為領導只能負責背鍋了。

沒有做過領導或者新領導，有個最大的誤區，會認為工作能力強，就能當好領導。

其實，工作能力和領導能力之間有很大的距離，需要不斷學習。

二、當領導需要機遇，抓住3個關鍵時機。

一般畢業三、五年，技術成熟後，就會有機會升管理。

不過，這時候需要有人能夠提拔你，給你機會。

老話不是說，“千里馬常有，而伯樂不常有。”

得有個伯樂，能夠看中你，給你這個機會。

因為，從員工到領導這一步，提拔你的上司是需要承擔風險的。

你幹不好，他在公司的信譽度就會降低，甚至於你領導工作出現重大紕漏。

他都會有連帶責任，沒準就被老闆擼下來了。

如果在一家公司升不了領導，位置都被老人或者老闆親信佔領了。

那就需要找機會跳槽，一般公司很難會給一個沒有管理經驗的人做領導。

所以，你面試的時候，一定要和對方公司談好，你要的崗位就是初級管理崗。

至於薪資啥的都可以在考慮。因為，當你做過一次管理，以後就相當於入行了，

無論是能力還是薪資都會比現在高。

還有一種機遇，就是去創業小公司。這類公司活比較雜，需要你有各個方面的能力，具有綜合實力。

當公司發展迅速的時候，一般都會從內部提拔人。但風險也高，小公司倒閉的也很多，你要調查好在入坑。

也是對自己負責。

三、合適的人做合適的事，不是人人都適合當領導。

有些人工作能力強，但並不適合做管理。他們往往過於醉心於技術，或者不擅長溝通。總之，他們並不想在管理上有所發展。

俗話說，三百六十行，行行出狀元。有領導就一定有員工。不是每個人都要走上領導崗。能夠在自己的崗位上，有所成長和收穫，就是最大的價值。

領導者需要掌握的4大能力：

最後，總結一下：工作能力和管理能力是兩種不同的能力，只要用心學習，管理能力是可以學會的，你也可以當領導。但當領導之前你在仔細想想，這是不是你真正想要的。

老韓說管理

當時有一位業務員，業務能力超強，每年的個人業績在公司裡一直處在業務員隊伍裡的最前端，經銷商對他的反映也很好。但在公司做了四年、五年的時間，在職位上沒有一點提升，還是業務員。這四、五年的時間裡，本來是有很多提拔到區域經理的機會的，但一直沒有上去。因為這個人有一個毛病：嘴上每個把門的，說話不過腦子，也不分場合，看上去像個“孩童”，很像大家說的“憤青”或者“噴子”。按當時的營銷總監說的：如果讓他做區域經理，那豈不汙染了公司的企業文化？

工作能力強和領導不能完全劃等號。工作能力強但當不上領導因為企業的性質不同，原因也不同。

一、在外企

在外企，提拔幹部比較嚴格，對於提拔的人會從多個維度進行考慮。記得當時在一家世界500強外企工作時，為了提拔一位主管到部門副經理的位置上，美國總部下發了一張36頁的調查表，發給了他所工作的中國區一個子工廠的十二個人（經理級、同級、下級和直接上級，基本都是工作關係密切的部門人員）。這個調查表裡，除了對工作業績的調查外，還包括：團隊精神、公平公正表現、員工心裡的威望、溝通能力、領導能力、品德等等十二項，這些項有分成許多小項。所以在真正意義上的外企，工作能力強的人當不上領導的原因：一是個人英雄主義；二是領導能力欠缺；三是有過品德上的不良記錄；四是缺乏處事公正的態度；五是個人觀念與公司價值觀差距太大。

二、在國企（央企、事業單位）

曾經工作過的一所醫學院類的大學，有一個專家級的人物，我入職時，他已經五十多歲。每天在食堂吃飯，不和任何人說話，孤身隻影，拿著自己的飯盒、勺子，無論是走路還是坐下來吃飯，都是若有所思的樣子，即便有人主動跟他打招呼，他頭都不抬的。即便是在路上，也不和任何人打招呼。我曾經試圖在他單獨坐的飯桌上想接觸一下，出乎預料的是他竟然抬頭看了看我，冷冷地冒了一句：你還小，別讓汙濁的人際關係把你帶壞。我分析，他是看不慣社會、官場上的爾虞我詐、阿諛奉承。後來從其他同事的嘴裡得知：這位專家除了研究自己的專業外，“孤傲”、“冷漠”、“不通人情”......

細細分析一下，在國企，工作能力強但當不上領導的原因：一是不願意巴結奉承；二是沒有關係背景；三是缺乏群眾基礎，沒什麼威信；四是溝通能力與“表演能力”差；五是和上級本來就不投緣；六是不願意順從、服從；六是他本身就不願意當領導。

三、在民企

中國的民企是一個非常有意思的組織，它既有“外企”那樣的業績要求，又有“國企”那樣的“關係”文化；它吸收了很多外企的優點，又被中國文化下形成的國企的“關係文化”衝擊著。所以在民企的生存，比在“外企”更加難受：你既要有業績，又要會“搞關係”。所以民企的人生存能力是很強的，自然在提拔領導的方式上更加複雜。在這樣一種條件下，工作能力強的人當不上領導的原因會是：一、缺乏團隊精神；二、不會搞關係，不懂人情世故；三是不會阿諛奉承；四是工作能力強有業績，但不會表現自己，工作能力和業績被上級“抹殺”了；五是和公司的大人物不沾親不帶故；六是缺乏領導能力；七是服從能力差，或者不願意服從管制；八是自己不願意當領導，不願意進入那種所謂的“官場”。

總結：事實上，不論在什麼性質的企業，單憑工作能力強（專業能力強或個人工作能力強）都不可能當上領導。領導這個職位的要求在工作內容上與單體員工的工作內容上有著巨大的差異，而且領導這個職位的要求複雜的多，他需要候選人有多維度的能力（結構性的能力），而不單單是工作能力強，比如：價值觀影響能力、個人魅力、領導與決策能力、計劃與控制能力、人際能力、概念能力等。所以，工作能力強但當不了領導也就很容易理解了。

耕然夫

能力強的人，當不了領導，原因恐怕有這麼幾點：

一，脾氣太臭。

這個好理解。但凡有能力的人，特別的在公司能力超強的人，總是覺得，天老大，地老二，他老三，不喜歡自己上面有人壓著，所以跟自己直屬領導的關係從來都不會好。這在大老闆眼裡看就是沒有團隊意識的表現，當然做不了領導。

二，心不夠狠。

所謂慈不掌兵，義不掌財。當你發現公司裡有一個業務能力很強，也跟周邊的同事處的挺好的人，怎麼也當不了領導的時候，就是他在手段上還有欠缺。做管理很多時候，需要耍手段，要通過很多手段去了解別人不願意告訴你的信息（甚至打聽別人的私生活），並善加利用。要能夠及時的瞭解團隊裡的每一個人的想法及動向，並根據團隊的情況提前做出相應的調整。

三，肚量不夠大。

做管理的人很多時候是要敢於吃虧的。所謂推攻攬過，和你的下屬比起來，你在老闆面前表現的機會更多，你是什麼樣的人老闆當然知道，所以在出現下屬犯錯的時候，就需要領導出來，為下屬擔當（這個也是老闆很看重的一個品質）。如果連這點都做不到的話，又豈能奢望別人會跟你幹呢，老闆把這個團隊交給你來帶，豈不是很危險？

最後說一句，對老闆將一個人是放在業務骨幹的位置，還是放在一個團隊管理者的位置，他所要考慮的唯一標準就是，放在哪個位置能為公司帶來更大的利益！

嘮叨的熊大

就是你是大學生，研究生有理論知識，無實踐經驗也不行，個人能力再強也不一定能服眾當領導，……當領導不是業務能力強，技術水平高，個人工作乾的好就可以當領導的。

當一個眾人之上的領導，要有管理水平，上下溝通水平，熟習業務，能說會做，還要能從制定制度工作計劃到總結報告程系化管理水平過關，還要懂心理學，語言藝術，工作重點，懂得回覆。

大形勢，小作業都要恆通。

比如說：開會時，先總結成績，表揚在先。然後指出不足，應該怎麼改進，同部下溝通解決，而不是大批一通問題也沒解決，而且不利於團結，眾人不抬你樁，工作就難開展，制度管人，對事不對人，加上工作有方法，人性化管理，工作就好開展。

就是給你一個位子，你也要能勝任，就是一個人有十足的勇氣當上將軍也不能獨戰，還要左右手上下忇助，共同完成任務，才能出成果。

田園詩畫152666363

如果沒什麼背景，想往上爬就只有一條路可走。關鍵是先和上級搞關係，投其所好，對待利益要孜孜以求，錙銖必較。然後左右逢源，打壓竟爭對手。第三，抓住一切機會混跡於各種場合拉關係，找竅門。這需要付出相當大的精力，遠非一般人能夠做到。至於工作能力，在提拔時都是些絕對次要因素。而個人修養高，文化層次高的人，精力都專注於工作上，是不屑於這些事情的， 機遇到來就很吃虧了，這是顯而易見的。說白了，還是用人風氣問題。所以那些不被提拔的能人，千萬要想得通，看得開，別和自己過意不去……

斯圖嘉特

領導是一門藝術。

同樣兩個能力不差上下的人，都在後備幹部庫，有一個能力很強，常委班子也認可他，個別領導已給他通過氣，可他沉不住氣，自我感覺良好，放鬆了自身要求，工作也不認真了，而且，經常叄加各聚會活動，一次，受邀K歌消費，中途喝酒，與他人發生爭執，造成1人受傷，他直接被拘留啦，官位自然不保，只是圖一時之快，因小失大了，而另一名同志工作很穩，表現一直很好，順利接盤當上領導。

領導具備全面能力。必須具備駕馭本職工作的能力，從能說會道、實幹加巧幹、察眼觀色、領導全局、服務大眾、團結班子、處事及為人方面等下功夫，底子厚了，沉澱久了，位置保了，升遷只是時間問題。

先用一句話表達我的觀點，當領導和工作能力有關係，但是有工作能力的人，並不一定能當上領導！

因為工作能力只是眾多能力中的一種，當領導還要有協調能力，組織能力和管理能力，甚至還包括外表形象，外交能力，以及運氣！

但是現實生活之中很多人卻把工作能力當成當領導的唯一衡量標準，這樣其實是有失公允的。工作能力強，專業技術能力強，在80%的情況下，能當上領導，但80%的80%是基層的業務骨幹領導，比如當個班長，組長，站長什麼一類的，說白了就是大頭兵領著大家幹活的！你只有在基層的崗位上，先管了兩三個人，四五個人，然後帶領著自己的團隊取得了更加優異的成績，超出了領導的預期，贏得了同事們的信任，你才有可能走上更高的領導崗位。俗話說一口吃不了一個大胖子！飯都是一口一口吃的，體重都是一兩1兩長的，身高都是一釐米一釐米往上竄的！僅僅覺得自己工作能力強，就能當上領導，這顯然是比較幼稚的想法，這就好比一個人他的父母身高很高，他有很大的可能性，長得高，但並不一定最終就能長得高！工作能力強，就好比有了一些先天的優勢，但是最終能走到哪一步，還得天時，地利，人和外加運氣條條都佔。

講幾個故事吧！你會知道當領導真的和工作能力有那麼一點關係，但絕對不是主要的關係！

老王，今年45歲了，那你工作能力來說全公司上下沒有一個人能幹的過他，他一直是第一！而且這個第一的含金量非常高！前五名以內，從第二名到第四名加起來的成績還不如他一個人的厲害！總公司說要提拔一個人當分公司的經理，大家都覺得老王是第一人選，工作能力最強的，但偏偏有一條條件就是，分公司的經理年齡不能大於40歲，因為作為高層領導的考慮是，定要讓分公司的領導相對來說，年輕化一些，這樣才能更加長久的為分公司服務！你說老王當不上領導，這怪誰？誰也怪不了呀？只能怪時運不濟啊！人生沒有這個機會，你說有什麼辦法？

小李，今年才31歲，但是卻當上了分公司的領導，他工作也挺努力的，但是由於自身天賦的原因，工作成績倒不是很顯著！可偏偏人家能當上分公司的領導，大家都在納悶都在想，連小李都能當上公司領導，那別人是不是更加有機會了？直到小李當上了分公司的領導，以後大家才明白，原來小李是本公司重要合作伙伴家的兒子，說白了，公司領導讓他當個分公司的領導，就是給他爸爸面子，好從他爸爸那裡拿業務！你不得不承認，有些人天生就是命好，人家出生的起跑線也可能是很多人一輩子都努力達不到的終點線！有位名人曾經說過，我努力了20年才有資格和別人坐在一塊喝咖啡！這樣的結果其實就已經不錯了！很多人真的是努力了一輩子，也不見得能和別人坐在一塊喝咖啡的！

大周，今年38歲，正是幹事創業的年紀，而且作為業務能力來說，工作能力來說，他也是屬於數一數二的，但偏偏大周的性格有點直，做事不夠圓滑，直來直去的，容易得罪人！大周也當過組長一類的職務，在他當組長的時候，他下面的組員在他的眼裡都是垃圾，倒不是說大周這個人難說話！只是因為大周的工作標準太高了，他自己就是高手，業務高手！當然，看別人都是垃圾了！作為一名領導，其實自己的工作能力強，這是好事，自己是行家了，自己是高手了，那就帶領自己的團隊一塊兒進步，一塊兒努力！這才是最好的結果！但偏偏大周總是恨鐵不成鋼！經常批評下屬，時間長了，他這個組的凝聚力十分有限，雖然說他這個組的人單個拎出來業務能力都挺強的！但偏偏合在一起，戰鬥力不強！所以領導在考慮他的時候，也只是稍微的考慮了一下，然後就迅速否決了！連三個人的隊伍都帶不好，怎麼能當領導呢？

要說最倒黴的還是大呂，大呂年紀也正當年，工作能力也很強，同事關係也處的很好，但偏偏就是長的有點磕磣，這是從孃胎裡面帶出來的，誰也改變不了的事啊？總不能因為要想在工作中進步，一個大男人去整容吧！但是他的外貌形象真的影響了他的工作前途！領導很簡單的認為他就沒有當領導的範兒！站在那裡看著都不像領導！所以儘管大呂也很優秀，但始終，是一名組長！是那種年年得優秀，年年得先進，年年得獎金，但是就是不會被提拔的那種組長！

通過這幾個故事，相信你也就明白了，你問題的答案了！

關鍵字: 職場 領導 當得上