用户小人物
这个提问就是中国特色，中国职场就喜欢一言九鼎。西方职场，喜欢畅所欲言，喜欢争论，有一个管理经典，没有反对意见的决策不要下。咱不谈西方ZZ方面的，就谈职场文化。遇到抬杠的下属就想着开除，就想听一片恭维声吗？有一个经常刺挠你的下属，有利于你保持清醒头脑。
第一，作为领导，就要用好各种人。管理人员越多，林子大了什么鸟都有。难道所有的员工都是乖乖鸟？那么，你的团队也发展不好。抬杠，还在明面上呢。暗地里，使绊子的人多着呢。还有更可恨的，表面好好好，背地里挖坑防冷枪。作为领导，就要知人善任，宽容以待，善于听取不同意见，最终要拿出自己的拍板意见，还要说服下属听从，监督下属执行到位。这就是领导的职责所在啊，要不，让你当领导干什么？
第二，上面的大原则把握之后，再分清下属抬杠属于什么情况？有天生就是杠精的，有故意抬杠的，有思维方式就是与相反的，有故意让你难堪的，有故意搅局的。真的下属，喜欢抬杠，就是性格问题，有话就说，思维比较直线，容易钻牛角尖，并不一定有坏心。那种故意唱反调，让你难堪，故意搅局的。要分清性质，是敌对的，还是赌气的，还是对你不满意的。总之，不要当场翻脸，反而显得领导不够大气，格局不大。
第三，遇到故意搅局的怎么办？
有些下属天生的反叛心态，或者天生杠精，也或者思维方式逆反。只要他不是坏心，抬杠也是一种辩论的过程。抬杠，可让其他员工多角度审视你的决策。也许会有帮助。最终的决策，还是掌握在领导手里，有采纳的意义就收下，没有价值，你该怎么决策怎么决策。大家抬抬杠，没有什么大不了的，你要是打断他，人家还说你一言堂呢。
有的下属是天生性格，技术大牛，就是不服你。你说的话，他就觉得不服，不如他的好。你怎么说，他都要抬杠。你作为领导，还要忍着。你不忍，就说你听不见不同意见，不民主，不尊重下属意见。这种大牛的抬杠意见，有时候还要听听，说不定真的是人家对呢？！另外，其他员工都知道他是杠精，你包容他，更显得你有胸怀。
有的下属故意黑你甚至是搅局，心术不正的抬杠，有阴暗目的。这个要及时斩断。事不过三，三次搅局绝对开除。因为，这种人出发点，不是就事论事，而是捣鼓人，把团队搞坏了，坚决不行。故意搅局的人，私心太重，也许就是你的仇人，何必防一个地雷在身边呢？
职场火锅
作为一个领导，下属跟自己抬抬杠，就琢磨把人家开除，此举实不可取。这样做，显得心胸未免狭隘了点！让其他下属看来，你这个领导一点容人之量都没有，大家会因此从心底看不起你。因小失大，绝非上策。
但是有些下属实在是讨厌，你说什么，他反对什么，私下反对也就罢了，关键是喜欢大庭广众之下跟领导叫板！好像不给领导添点腻歪，工作就没有乐趣似的。这样的人，有三种情况，一是个性比较二，谁当领导他都这样，就是喜欢给领导出难题。二是自恃有点能力，把谁都不放在眼里，也就是说，你的工作能力镇不住他。三是喜欢出风头，看我多能，敢跟领导较劲。
对这三种人，要采取不同的策略。第一种人，采取揪辫子法。对这种比较二的人，不能当面冲突，他们说话不过脑子，会让你当场下不来台。可以找一个他犯错的机会，狠狠蹂躏一翻，比如工作出现差错，或者是迟到了，举起大棒好好敲打敲打。第二种人，采取给压力法。这种人眼高于顶，不是看不起领导啊，好啊，那就给他来点高难度的！给他一个棘手难办的活。不服从命令，以违令不尊惩处。完不成，以执行不力惩处。收拾不了两回，他就老实了。第三种人，采取泼凉水法。这种人就是爱出点风头，没什么大的能力。第一次抬杠，就不要迁就，直接一瓢凉水泼过去:“这不是跟你商量，而是在给你布置工作”！下属跟你抬杠，其实就是一种心理战。你硬他就软，所以不给他任何侥幸心理！
很多人可能会说，这样当领导太坏了吧！那是你没当领导。如果把你放在领导的位置上，有个人整天跟你掐架斗法，你还会这么说吗？所以，我们每个人都要换位思考，不能让屁股决定脑袋！
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管理那点事
“职入龙门”观点：下属与领导抬杠，领导不能“降服”和“控制”，说明领导的“管理功力”说明领导的功力还不到家！愤然把“挑事”的下属开除，只能展示领导的“小心眼”和无能！绝对不是明智之举！
1 领导作为各部门“领头羊”存在的重要价值就是带领各种能力、性格、背景的员工共同高效完成公司下达的任何目标！只能管理温顺员工而没有能力驾驭抬杠或挑衅员工的领导，根本坐不长久领导的位置。
身为领导要时刻明白自己存在的重要价值在哪里？不能快速用管理手段“统一”团队成员完成公司目标、面对团队利益争斗束手无策的领导，是严重失职！到时候公司层面和手下员工都不会“放过你”！
公司提拔管理者就会赋予他高工资、相应的资源分配权、让人高看的“地位荣耀”！但，这需要领导付出比员工更高的代价换取！这代价包括：
A 花费更大心力去了解员工真实职业需求、大胆尝试各种管理员工的“驭人之术”！只目的就是为了高效完成公司下达业绩目标！
B 要有更大心理准备去承受来自公司的业绩压力和来自员工的职业需求压力！身为管理层一定要对公司和对下属都有一个“满意”的交代，你的管理生涯才能长久！
C 绝不能惧怕来自公司和下属的各种质疑、挑衅！你要能够用实力证明自己的管理能力！
2 身为领导在面对下属抬杠、挑衅时，不是急于用情绪或“雷霆手段”表达自己的“威风”的！你一定要知道下属挑战你的核心目的是什么？你的“敌人”是“炮灰兵”还是幕后操作者？你的上位到底伤害到了谁的利益？
下属挑战领导，无非有两种目的：
A “觊觎”你领导地位，欲“推翻你”取而代之；
B 鄙视你的管理能力，欲拥护其他人（幕后操纵者）上位！他只是“炮灰兵”！
所以，身为成熟的管理者，既要有“恩威并施”的手段来将不同目的、利益圈的下属“统一”集结到自己麾下；又有时刻洞悉动摇自己领导力的“敌人”到底是谁？
如果这位下属真是被幕后竞争对手指使，故意抬杠给新领导找麻烦，那么，我们就需要解决他幕后黑手，而非是这个“跳梁小丑”！
管理者面对下属不服，不能只有“鞭子”这一条路！因为你永远“杀不光”不认可你能力的人！
3 只要领导位置集结着权力和地位的诱惑，那么挑衅领导的员工就永远不会缺席！所以，领导对于部门的管理就没有一劳永逸的！我们需要时刻掌握团队利益变化动向，调整实现公司、自己和员工三方共赢的合作方式，不断刷新领导力的“诚信度”！才能长久发挥管理者的重要价值！
一日为领导，就要想办法不断在员工心目中刷新自己的“领导力”形象！否则就会持续有想要挑战“领导力”的人出现！
所以，管理者在平衡各员工职业利益时，一定要时刻强调以“大局为重”！这个“大局”就是以凝聚全体团队力量高效完成公司目标和实现员工职业利益为重要前提！任何影响团队凝聚力、执行力的人都要采取“必要手段”进行“收服或清除”！
于是，当你把绝大部分下属升职加薪的职业利益放在重要位置（切记，一定要言而有信！如果公司形势不允许，至少要保证给少部分有号召力和实力的员工升职加薪！让他们带动更多员工拥护你！孤立挑事的人！）时，团队中绝大多数成员就会站在你身后拥护你的领导！
于是，那些不成气候的挑衅、抬杠的员工就自动成为被孤立的对象！
如果，这些挑事的员工背后有人指使，那么你直接可以与幕后黑手进行合理、合法且利于部门/公司发展的“利益交易”。都是领导维度的人，都想要成绩和升职，只要能够实现共赢，不一定要以“干掉对方”为最终上策！这位幕后黑手也会自动放弃这个“炮灰兵”！
到最后，你根本不需要亲自动手去辞退他，他如果觉得被孤立了，就会自动离职了！
所以，领导驾驭员工的手段有很多，棒子和糖也要灵活运用！只要我们所有管理手段都是以实现公司、自己和员工三方共赢为终极目的，你的领导力就会不断被强化，得到更多员工的支持！那些不断涌现出来的找茬的员工只是你树立领导力的“样本”而已！
大家如何看待“总是跟自己抬杠的下属，应该开除吗？你怎么看？”这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
总是和自己抬杠的下属，该怎么对待？
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按真实情况对待
——下属是什么样的人，就按什么人对他；下属是出于什么发心，就以什么手段对待他。
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挑衅上司的下属并不鲜见，除了真正愚蠢的，都有一定理由。
理由一，替人出头
金字塔越往上修就越窄，领导的位子也是。随着职位的不断提升，我们会发现周围的人越来越多：真心崇拜的，巴结靠近的，想占便宜的，还有居心叵测的。
职位越高，周围居心叵测的人就越多——因为盯着你位置的人越来越多了。
也因此，出现了许多打头阵的人——试探，激怒，罗织罪名。
对这样的挑衅者，不可轻易动，需细心观察，仔细罗织……
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理由二，居功自傲
有些人能力很强，远胜他人，但由于各种原因，他没能爬上去。面对一个能力远不如自己的领导，他内心是愤怒的，甚至是痛苦的；而且，他能力强，对现在的工作机会抱着无所谓的态度。所以，平时不断的挑衅也就难免了。
面对这样的下属，如果采取强权镇压方式，那也许会迎来两个结果：第一，他走人，单位失去一个能人；第二，他想办法把你干掉，取而代之。
所以，面对这样的下属，如果你觉得自己实在容不下、降不服，那就要客客气气把他送走，如果送不走，也要温和、尊重，以免矛盾激化。
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理由三，被人唆使
虽然职场比较复杂，但其中不长脑子的人也多得是。有些人本与你无仇，但在受人唆使之后，也会莫名来挑衅。
这种人好对付，几下怀柔就可搞定；如果一次不行，就多来几次。
如果连这种人都搞不定，那这个领导不做也罢。
也许杂谈
对于经常跟自己抬杠杠的下属，不能简单一开了之，而应分析原因，精准施策：首先应该明白，领导和下属之间，领导处在主动地位，下属处在被动和从属地位，从人性来讲，一般来说下属会认识到这种角色定位，不会无故对抗和顶撞领导，下属经常跟领导抬扛事出有因是大概率事件。其次，要认真分析原因。若是领导自身原因应主动改正。若是下属原因要主动与其沟通，了解情况，或因其工作不顺或因家庭困难，亦或夫妻感情等情况导致心情不爽造成，领导要主动关心，在力所能及范围内尽力帮助下属解决具体困难。第三，领导平时要注意不要高高在上，注重与下属打成一片，多交心交流，了解他们的所思所想所难所愿，及时采取相应措施，把问题解决在萌芽状态，防止积少成多。工作做领导，生活做朋友。平等待人。第四，领导平时要注重严于律己，以德树威，言行一致，以自己的表率作用引领下属积极向上，养成健康心态，培养健康的人际关系，进而形成良好的工作生活生态以及和谐的上下级关系！
职场晋升有道
经常和领导抬杠的员工不但不能轻易开除，反而可以加强培养，特别是创业型公司公司的老板特别喜欢这类型的员工。
原因有三：
1、已形成雏形的工作思维系列。
2、能独立思考和分析事项发展。
3、有较强的执行能力，当沟通能力略弱。
这类员工公司主要稍微培养就能独当一面。（反之，可以考虑尽快放弃，哈哈哈哈）
如果觉得有道理就请大家点个赞，谢谢🙏
职场游鱼文化
很不错的问题，因为现实中存在这样的现象，浅谈一下自己的看法。
- 下属抬杠属于无理取闹。建议先单独与他沟通，陈述利弊，可在一再二不再三，否则直接开除。因为这是团队里的炸弹，说不准什么时候给你一个惊吓。
- 下属抬杠属于有理力争。那么恭喜你，你有一个得力的手下，对工作不仅仅是完成，还能提出自己的见解，这类员工要细心培养，将来肯定会是工作中的得力干将。
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综上而言，根据不同类型做不同决策，企业管理，管人是核心，也是技术。
咘咘不知道
不需要过多交流，工作上考虑周全下达任务就行～
秦奋67515944
与下属一有矛盾就想着开除下属，其实这样的领导心胸狭隘不配当领导引领大家积极向上，时刻想着开除下属不如时刻想着改变工作思路来调动大家引导大家积极投入工作，一个巴掌拍不响领导与员工出现矛盾肯定是双方都出现了问题，作为领导带头羊更应该反省自己改变思路化解矛盾，没有哪一个下属愿意跟领导对着干对自己一点好处没，作为领导化干戈为玉帛何乐而不为呢，为啥尽想着开除把包袱扔给社会进而引起社会矛盾呢！有能力的领导绝对不会想着开除员工而是想办法拉近与员工之间距离共同进步！
123456hmyyy
因人而议，因事而议，如果领导方没有错，偶尔是可以的，如果老是这样的话没必要挽留，要以绝对服从的理念来管理，用雷霆手段让员工知道什么是领导与员工之间的区别，最后让他卷铺盖回家养老
